移动互联和移动物联
- 作者：雪松 2020-12-17 16:39:36
- 共享经济的核心是资源的共享，所以，共享经济也必须是一个万众参与的模式，在这个模式中，每个人都既可以是闲置资源拥有者、提供者，也可以
共享经济不是创造新的资源
- 作者：雪松 2020-12-17 16:32:42
- 在传统观念中，这些闲置的资源是属于拥有者自己的，人们很少，也不习惯于与其他人分享自己的东西，从而造成这些闲置的资源在很大程度上的浪
以客户为中心
- 作者：雪松 2020-12-14 17:32:16
- 为客户服务，以客户为中心，华为该做到的地方，从不嫌麻烦。华为派遣客户端的工程师很多时候都是十多人一组，而在同行业送出五人就算是大出
客户对服务的满意程度
- 作者：雪松 2020-12-14 17:31:41
- 对于客户来说，如此周到的服务才是他们认为物有所值的服务。客户对服务的满意程度，关系着企业消费载体的数量，并最终决定企业的盈利状况。
汽车共享经济
- 作者：雪松 2020-12-11 16:52:56
- 汽车共享经济，指的是车主与其他人合乘一辆车，也可以指拼车，一般预订手续简单，乘车者通过电话或者在网站上预订就可以完成订车手续，车主
“互联网+”的崛起
- 作者：雪松 2020-12-11 16:52:08
- 2015年是互联网+的崛起之年，也是共享经济的起飞之年。国务院通过的《互联网+行动指导意见》，推动了互联网与各行业领域的深度融合。2014年
“互联网+”模式
- 作者：雪松 2020-12-10 17:00:11
- 互联网+的出现，不仅催生了金融、医疗、餐饮等服务型行业的创新，而且，也催生了新一代信息技术产业的大发展，推动了现代制造业、生产性服
连接的时代
- 作者：雪松 2020-12-10 16:59:43
- 这是属于连接的时代，连接背后的技术，正在塑造和改变着我们的生活，而且，也在引领和丰富着我们所属的群体，改变着我们的整个世界。如今移
用户对产品的品质要求
- 作者：雪松 2020-12-09 22:06:14
- 移动互联网时代的用户对产品的品质要求越来越高，而获得渠道则希望越便利越好，这样就形成了懒人经济。比如说网购可以说极大地方便了用户，
垂直电商的集体陨落
- 作者：雪松 2020-12-09 22:04:56
- 垂直电商顾名思义，经营范围很窄，比如经营袜子的维棉，经营鞋类的乐淘，经营母婴用品的红孩子等等，但是细分市场的容量毕竟有限，一旦进入
商业的核心是什么？
- 作者：雪松 2020-12-08 16:42:39
- 商业的核心在于发现与满足用户需求，除了产品之外，最能满足用户的，让用户直接感受到的就是服务，通过真诚的服务，让用户体验得以提升，才
电商的优势在哪里？
- 作者：雪松 2020-12-08 16:41:36
- 须知，赢得一时的用户靠产品，而赢得永久的用户靠服务与体验。从用户角度来说，刚性消费比重逐渐降低，而随机性的消费比例提升迅速。用户更
供应商管理思路
- 作者：雪松 2020-12-07 16:49:56
- 电商与供应商的合作需要突破传统的供应商管理思路，本着协同发展的思路来进行。就像YOHO!有货那样，彼此是合作共赢的关系，而不是谁控制谁
电商运营模式
- 作者：雪松 2020-12-07 16:48:54
- 电商运营模式正在经历着从纵向一体化到供应链管理过程的转变。在胜者为王的时代，为了在竞争中赢得主动，核心企业对原材料供应、产品制造、
传统名人时间拍卖
- 作者：雪松 2020-12-04 15:29:37
- 传统名人时间拍卖的商业模式并不可持续，因为名人本身的稀缺性注定了商业资源的匮乏，而这种匮乏将直接制约企业的发展。他希望能够通过将时
给时间贴上价格标签
- 作者：雪松 2020-12-04 15:29:00
- 时间拍卖将目光对准了20至45岁之间的目标用户，包括一些刚毕业的大学生、企业普通白领、公司中高中层以及一些创业者和投资人。张迪奇和洛凡
私人化定制
- 作者：雪松 2020-12-03 17:23:23
- 当然，私人定制也并非只与奢侈有关，随着80后、90后这一代社会中坚力量成为社会消费的主体，私人定制逐渐表现为个性化的生活方式，个性成为
21世纪企业最缺的是什么？
- 作者：雪松 2020-12-03 17:22:27
- 每一次小米发布新品，都会在极短的时间内被抢购一空，虽然其是年轻化的定位，但小米的使用者却是十分多元化。虽然都是小米的购买者，却未必
服务要跟得紧
- 作者：雪松 2020-12-01 17:31:04
- 不难看出，小米用的用户活跃度不断攀升，甚至已经超过三星，并有赶超苹果之势。在用户活跃度日增的成绩面前，小米的服务将如何迈进？用黎万
管理要盯得稳
- 作者：雪松 2020-12-01 17:29:22
- 无数小米人从全能的选手蜕变为联合国军团，其6×12工作模式也曾让许多老板心生羡慕，其不设KPI也曾让许多人颇为不解。但是，小米管理
