早在1997年登上美国《商业周刊》关于“电子商务”的封面故事时，陈丕宏就被誉为“系列创业家”。他仿佛一旦陷入重复就会焦虑不安。创业的路于他来讲几乎是场永不停歇的环球飞行——他的黑眼圈一直很重。
当陈博士坐在你面前的时候，他的这股不安分很自然地就流露了：就像一个坐不住的小学生，说笑之间总是小动作多多，偶尔把腿抬到茶几上，偶尔挥挥手、偶尔斜躺在椅子上，说到自己喜欢的运动，一定要比画一下挥拍的动作。
他坦言自己崇拜力量：喜欢打网球，打起来六亲不认，把对手杀得落花流水，他觉得高尔夫是一项慢到令人沮丧的运动；他崇拜丘吉尔和邓小平，因为这两人能够久经蛰伏；他欣赏苹果乔布斯，因为他经历了人生的十年阴云之后仍然能够一鸣惊人……
可别把陈丕宏想象成一心向往冲天成就的莽汉。这位天天带着黑眼圈飞遍全世界的商人拥有良好的儒家文化和古典音乐修养。柴可夫斯基、莫扎特、德彪西都是他挂在嘴边、最为倾心的音乐家。热情好动的陈丕宏可是演奏小提琴的一把好手，不过他谦虚地说自己的音乐天赋不如三个儿子，他们都从小弹奏钢琴，小儿子还演奏大提琴。
他的经历也像他喜欢读的那些传记英雄一样，起起伏伏。
低空掠过逢天晴
陈丕宏1957年出生于台湾，1981年和妻子一同获得美国印第安纳大学奖学金到美国留学，毕业后，他继续到加州大学伯克莱分校攻读计算机博士学位，这是集结了全美最聪明的年轻人的地方。“一个学期10周，这里的学生两三周就全弄明白了，我当时都是低空掠过，刚刚过线，很刺激的。” 回想起学生时代，陈丕宏兴奋不已，他还给我们列举从这所大学走出来的名人：“Google的CEO Eric E. Schmidt、发明Java技术的James Gosling，还有SUN的发起者Bill Joy都是我的同学。”
正是在这所学校里，陈丕宏碰到了第一个愿意给他投资的人，1989年怀揣着4000美元创办“赢家科技”，其中2000美元就来自他的论文指导教授Michael Harrison，初次创业与日本松下合作，为了得到日方的信赖，陈丕宏还搬出这位导师为自己树威，最终谈下了第一笔合作。
有了松下的1500万美元的单子，往后的路顺畅多了。陈丕宏研发出了赢家科技的旗舰产品Gain Momentum —— 新一代多媒体软件平台，这套系统被松下、IBM、惠普、升阳、EDS、美国海军、美国国家安全局、中央情报局、前苏联国家安全局（KGB）和其他许多大公司纷纷采用。最终在1992年，陈丕宏把它以上亿美元的价格卖给了赛贝斯软件公司。并在之后一年多时间里，继续担任该公司多媒体技术副总裁。
真正的老虎永远不愿意被囚禁，很快，陈丕宏选择了离开，于1993年创立了宏道公司。他希望通过软件来推动以互动电视为平台的电子商务愿景。就在几个月后，他第一次看到了Mosaic网络浏览器，又放弃互动电视，改以互联网作为其电子商务的传输平台。
“宏道是电子商务平台的软件供应商，更形象一点，我们是这些电子商务平台的军火提供商。我们的客户做三件事：B2C，拿这个平台去做零售业，或者网上银行；第二个是B2B，专门针对企业用户；第三种是B2E，这是门户网站，给员工使用。”正是这样一种定位，让宏道的1995年底的旗舰产品One-To-One Enterprise成为“个人化”电子商务的代名词。
从春天到寒冬
蒸蒸日上的宏道经历了以软件推动电子商务平台的蓬勃成长期，却从翠绿的春天一跃跌入萧瑟寒冬。陈丕宏被泼了一头冷水，他回忆说：“致命的错误，没有居安思危，不知道前面有个大的悬崖峭壁。”
这个“悬崖峭壁”是9 . 11危机和2001年网络泡沫突然破灭，IT随之进入“核冬天”的悲惨景象。这个时候，陈丕宏所面对的不仅仅是全球经济不景气带来的业绩下滑，更严峻的是自己过度扩张带来的危机。
“那个时候我跟花旗的朋友聊天，发现原来这么有钱的一家金融机构是非常抠门的。他们只要1万美元以上的支出都要老总批示，而我们这么一个小小的公司竟然是100万美元之内都无需我批示的。”谈到这样的对比，陈丕宏自己都觉得夸张。陈丕宏用了四年时间把耗费庞大金额的办公室租约买断付清，期间他个人投资1600万美元来清偿债务并立刻转换为股票。几经筹措努力，才使得宏道得以拥有一张干净的盈亏平衡表。
经过动荡的互联网局势引发的一夜噩梦，陈丕宏有了不一样的思考：“一个企业，从居安思危的角度，最坏的决定往往是最成功的时候做出的，只是几年后才会看到。有时候是没有做决定也是错误决定，所以我觉得常常在越成功的时候越要想到最坏的打算，才是一个企业家需要全盘考虑的。”另外，他对今天互联网的局势也有了自己的认识：“在某个程度来讲，中国的互联网和整体的经济有泡沫现象，还有股票和不动产方面。宏观来讲，有一些，但不是当年那么大的泡沫。因为中国整个经济的成长和内需的需要，未来5到10年还是会蓬勃发展。
相反的哥伦布
英雄如果一蹶不振那也只是被科举打败的赶考书生而已，就像陈丕宏崇拜的人一样，他在2006年又开始了自己的崛起之路。“丘吉尔一生之中不如意的时候居多，他能在逆境中站起 。我们中国人也说人生不如意十之八九，因为每件事情都可能是问题，所以不是人人都适合创业。创业的人一定要乐观！”
这一次他选择出发的地点不是美国、日本或欧洲，而是尚处在需要布道阶段的中国市场，这被他形象地称为“相反的哥伦布” —— 他的下一个梦想之地。
2006年初，作为宏道重新出发的核心战略项目，陈丕宏决定从宏道分出一个子公司，并以初创公司的方式来经营，也就是现在陈丕宏工作的重点 —— 华美宏大。这家公司的切入点是全球化协同式人力资源管理（CHRM），即“把人力资源管理和流程加进去，除了管理员工信息，还给员工提供协同合作的平台”。
CHRM的全称是Collaborative HR Management，在陈丕宏的设计中，它拥有三大块功能：一个是薪酬处理，好比ADP公司；二是做传统的人事软件，好比美国的甲骨文，欧洲的FAP；三是对管理信息的分析和对比。“20世纪思维设计出来的人力资源系统情况是，在办公室里面，只有HR同仁在那边操作。如果系统提供自助服务，让员工和经理提交该提交的数据。能够在网上做的培训就在网上做，能在网上发布的政策就在网上发布，那就省事得多。”在他看来，这是一个有前途的领域。
从中国市场出发，CHRM首先开发中文版本，2008年下半年再进入美国和日本市场。
CHRM运用到web2.0， 一个是用户界面的显著改善；一个是把google、facebook的社区经验运用到企业网站。“譬如说，让所有的员工都发布自己家庭有趣的照片，大家可以来评选，所有的小孩的父母是谁。可以激发很多的创造力。营造这样一个虚拟的交流的平台，员工不一定只在茶水间交流。”
看起来很纷繁复杂，不是吗？其实简单地说，就是陈丕宏替我们公司的人力资源部门建立了一个系统，而这个系统具体的以网站的形式出现，在这个网站里，所有公司内部的人员拥有大小不同级别的权限。到目前为止，使用这一套系统的大公司只有新浪。核心版本是免费使用的，但是如果要升级，就需要用户开始付费了。这是陈丕宏的又一次创业，北京进行时。●
陈丕宏的创业史
时间 创办公司 说明1989-1992 赢家科技 陈丕宏靠着一笔4000美元的种子基金创立了“赢家科技”。
1992-1993 赛贝斯软件 陈丕宏在并购后继续留在赛贝斯一年担任多媒体技术副总裁， 主要负责公司的“互动电视”（ITV）提案的研发。
1993-2000 宏道信息时期I 陈丕宏创立了宏道信息，体现他希望通过软件来推动以互动电视为平台的电子商务的想法。
2001-2005 宏道信息II 网络热在2001年突然泡沫化，打击了整个IT产业界，许多公司都在这个“完美风暴”中被洗刷一空。
2006年后 宏道信息时期III 宏道的回春之旅。除掉一次性收入和损失，2007年上半年的营运盈余劲升25%.
2007年后 宏大 成立子公司华美宏大，切入全球化协同式人力资源管理（CHRM）的概念和实施这一空缺领域。
1992年至今 天使投资人 任新浪天使投资人并从1998年开始担任其独立董事。
其他 陈丕宏是美国 百人会是由来自各行各业的华裔精英约百名人士组成的组织， 百人会的资深会员 他们关注美国本土以及大中华地区的各项事务。
