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本报记者 陈一平 芜湖报道     

继去年底美的日用家电集团高层在广东顺德总部集体高调亮相后，4月7日上午，他们又再次出现在了安徽芜湖生产基地投产的庆典上。值得注意的是，近几年一向低调的美的集团董事局主席何享健也出现在现场，并且参观了多条生产线。从他眼睛里不断闪烁的兴奋以及接连的询问和讲解可以看出，今天的工业园给何享健带来了不小的惊喜，同时也给他的美的“帝国”搭建了更快发展的平台。 

布局全国的第一站 

“芜湖生产基地的建成，是美的日电布局全国的第一站。”美的日用家电集团CEO黄健称。 

据悉，美的日用家电集团芜湖基地包括美的日电整体厨卫、精品电器、洗涤电器三大事业部的工业园，占地1200亩，总投资超过20亿，是美的日电顺德总部之外最大的生产基地，预计到2015年基地年产值将超过200亿元。 

近些年，美的日电在经营业绩突飞猛进的同时，也将发展的重点转向外部的产能扩张上，并已经开始在全球范围内进行区域布局。在中国先后建成了中山、苏州、芜湖、贵溪、武汉基地，而在海外也有越南和白俄罗斯两大基地。 

黄健还透露，美的日电集团国内生产基地已经超过5000亩。“根据中国家电产业梯度转移趋势，未来几年美的将进一步扩大产能并优化产业格局，最终实现全国多点式辐射的全面布局。” 

“并购将成发展的重要手段” 

“小家电在发达国家拥有量巨大，按照西方发达国家的经验，一个家庭拥有小家电的数量是平均超过50台，但在中国，目前小家电家庭拥有量仅有10台左右，即使城市高收入家庭也低于20台。”黄健表示。 

据了解，2010年美的日电整体销售收入为300亿，同比增长32%，其中国内销售180亿，同比增长41%。而根据美的的计划，到2015年整体销售收入将实现翻番，其中国内销售要达到400亿。 

面对如此“艰巨”的销售任务，黄健也为美的日电指出了下一步的战略，就是“并购将成美的日电发展的重要手段”。而在谈及并购对象选择的问题，黄健做了一个形象的比喻：“并购的企业要和美的互补，就是要能‘生孩子’，目前美的缺乏的是品牌和渠道，以及企业背后的人才。” 

向高端形象转型 

美的日电近期的一系列变化，也许从其发布的新品中也可窥得一二。 

4月7日当天，包括美的日电集团旗下的生活电器、微波电器、精品电器、环境电器、整体厨卫五大销售公司的30个品类的2011年国内市场主打产品集中发布。这也是美的日电集团内销整合后第一次集中发布新品。 

值得注意的是，本次展出的新品全方位的体现了“智能科技”这一特色。据悉，美的日电的每一款新产品面世都是由采购、研发、生产和销售四个环节共同确定，除此以外，美的也坚持把销售收入的3%投入到科技研发和自主创新中。 

“美的日电将不再简单地扩大产能，要全面转型为创新型企业。在小家电行业，美的已经没有可以模仿的对象，也没有‘对手’，下一步美的的品牌战略是物美价廉和多品牌战略，两年内美的要推出自己的高端品牌。”黄健最后这样描绘了美的日电的蓝图。