【编者按】作者马继华撰文认为：腾讯赖以成功的开放平台日渐成为主流，过于强势的腾讯成为业内人见人怕也人人喊打的众矢之的。

　　自从《计算机世界》发表那篇震撼业内的文章之后，腾讯好像被什么魔咒附体，一连串的不利事件接踵而至。首先是与360的大战，因为要用户做出艰难的决定而收到用户的拍砖与全国讨伐，最后在工信部要求下道歉了事，然后是高调启动的手机计划却遇到了操作系统被诺基亚隐性放弃而前途未卜，最近又是经营难以满足投资者预期导致股价波动，然后便传出老板因对赌失败而“低价”售出股票，等等。

　　总之，很多迹象都表明，正和深圳30年庆祝一样，也许腾讯和深圳正在面临同样的命运，达到了其兴盛在最高点，下坡路正在开始，至少，其增长率将和明显下滑，强进将变成温和。

　　究其原因，也许大概有几个方面：

　　第一、国内互联网的发展陷入停滞，任何的创新都步履维艰，看似繁荣的信息产业实际上已经陷入各方利益的博弈围城，不管是第三方支付、社交、微博等等，因为政策的限制，国内的互联网企业要想再掀起新一轮发展狂潮没有可能，对于像腾讯这样的大鳄来说，发展的空间已经不大。

　　第二、腾讯自身的成长遇到瓶颈，随着用户规模的膨胀，数量上的增长空间已经不大，用户的低龄化也过早的消耗了未来的客户市场，中国计划生育导致的儿童数量的快速下降也给所有依赖人口数量为基数的企业都造成了几乎灭顶之灾，腾讯自然也不会逃脱，因为在诸多领域缺乏对手，存量市场争夺也没有太大空间，发展明显受到抑制。

　　第三、腾讯赖以成功的发展模式也遭遇挑战，开放平台日渐成为主流，过于强势的腾讯成为业内人见人怕也人人喊打的众矢之的，这在越来越重视纵横合作的互联网运营中对腾讯很不利，心怀忌惮的小企业只是依附关系，很难获得心理认同和真心实意的共赢。

　　第四、移动互联网被互联网企业寄予厚望，但限于网络和费用问题，中国的移动互联网发展调子高但实体少，对于腾讯来说，手机QQ占据了很大的流量，可腾讯也难以将自身在互联网电脑上的商业模式移植到移动平台，如果不能说是赔钱赚吆喝，那么其赢利也并未达到理想，甚至是差距甚大。

　　第五、腾讯过于强调所谓的微创新，一直在模仿，这种方式确实可以借助其垄断的客户端而实现后来居上，但对于腾讯这种行业领先公司却越来越成为桎梏，如果排头兵和领先者都不能花大力气进行彻底的创新探索，成为引导整个行业前进的动力与旗帜，只是盯着别人赚钱的方式而想方设法争夺，这对中国的互联网产业不是好事，对腾讯也会造成严重的伤害，这种模式不可能长久。

　　腾讯是中国互联网三强之首，也自然应该肩负其自身应该承担的社会与行业责任，这对企业而言非常重要。不同的企业有不同的历史使命和社会角色，腾讯的企业获得了大发展，但却没有重视自身发展之后的位置变化需要配套的商业模式、创新方式、行为操守以及企业心理建设，腾讯的反思更多停留在战术层面，危机正在潜伏，如果不加以战略性的调整，其未来确实难言乐观！