【编者按】为了降低成本，万科现在开始让员工当模特，拍摄楼书。2010年以来，万科曾大规模削减总部人数，精简部门提高效率，降低费用。

经济观察网 记者 贾华杰 为了降低成本，万科现在开始让员工当模特，拍摄楼书。 

一位北京万科员工说，长阳半岛项目的楼书就是同事拍的，车是自家开来的，孩子则是公司领导的。“自己制作当然节省了不少费用，只是后期图片的修饰上要费些力气。集团现在压缩了很多开支。”

万科今年一季度报告显示，万科销售费用和管理费用分别为3.94亿元和5.63亿元，同比上升了34.17%和81.9%。

一直以来，相对于中海和保利而言，万科管理费用和营销费用一直相对偏高。2006年的年报显示，随着销售规模的扩大，万科的管理费用和营业费用也在快速增长，增幅分别达到34%和63%，管理费用由5.6亿元升至8.5亿元。 

这一现象在2007年延续，万科两项费用继续增加到11.9亿元和17.6亿元，两项费用占总收入的8.3%。而当年保利地产的此类费用只占到了总收入的5.5%。

据本网记者了解，2010年以来，万科曾通过大规模削减总部的人数，精简合并部门来提高管理效率，降低费用。一位万科员工说，“当时总部管理人员有点人浮于事，常常为了一个并无必要的数据表格，让地方公司同事加班。”

3月初，万科董秘谭华杰针对2010年的年报曾指出，2010年营销费用和管理费用除以销售收入的比例，管理费用率是1.7%，营销费用率是1.9%，比2009年有一定的下降，2009年比2008年下降更多。2010年的费用率水平是2007年以来的最低水平。 

谭华杰曾表示，2011年，万科将继续降低营销和管理费用。不过，现在看来，一季度的管理和营销成本的快速上升，让万科颇为头疼。