“今年4月是杭州，过几天是青岛。”5月10日，深圳天安数码城集团有关人士对记者表示，以“产业综合体”的名义，该集团运作的科技园区模式受到地方政府的追捧，频频前来接洽投资合作。

理想与现实的落差，引致一场合谋。

一方面，流动性过剩和产业转型催生科技创业再次潮涌；另一方面，政府主导型的科技园区屡屡遭遇“重招商、轻服务”之诟病，由此，民营科技园区以“产业地产”的名义，走上前台。

“政府型科技园也有个别运作好的，但总体上缺乏激励机制，往往以招商引资为目标，后期服务跟不上。”来自常州的一家芯片创业企业近日在深圳的一场科技创新大赛交流时吐露心声。

在天安数码城集团总裁戴宏亮看来，中小科技创业者在“安营扎寨”时面临的这些问题正是“天安模式”的机遇。作为科技园区中的民营势力，天安数码城截至目前已经孵化出23家上市公司，拟上市企业18家，其中包括研祥计算机、宇龙通信、凯立德、诺亚舟等知名科技企业。

“很多地方政府对天安模式很感兴趣，我每年要接待上百个地方政府代表团。”戴宏亮对记者表示，天安数码城在深圳历经20年，目前是深圳唯一一家“国家级民营科技园”，近年来更是着力在全国扩张，目前已经在珠三角、长三角、环渤海和成渝经济圈的十多个城市开发运营上千万平方米科技园区，其中企业超过3000家。

所谓“天安模式”，首先在于其“民营出身”，民投、民建、民营、民管的运作机制解决了政府主导型科技园面临的激励机制不足问题，资源在这里能得到市场手段的配置。其次在于定位，天安数码城从建园之初，就将服务对象定位为中小民营科技企业，这种差异化不仅填补了国内产业园区的空白，也形成了竞争优势。

而这些因素体现到园区中的中小科技创业者身上，就是园区的软硬件和后续运营。比如，产业、商业、住宅三类物业的搭配比例及组合方式；餐饮酒店、百货、医院、影院等的配套；天安数码城甚至还用自己持有的一部分物业作为出资，采用PE、VC等方式，以股权投资的形式，参与到优质中小民营企业的设立、发展、扩张进程，缓解后者的融资难问题。

戴宏亮更愿意称其科技园区为“产业地产”，以与住宅地产、商业地产相对应，“对于地方政府来说，住宅地产是一次性税收和土地收入，而产业地产则是持续的税收，并承载着产业升级的任务”。