调控的高墙之外，万达正在加速推进旅游地产业务。本报记者近日获悉，尽管市场疲弱，但万达和泛海、一方、亿利、用友、联想集团等六方股东开发的长白山旅游地产项目欲加快销售进度，在原计划的基础上，增加推盘量。

目前，长白山万达的最大挑战不是资金也不是人力，而是施工难度。长白山地区每年有长达5至6个月的冻土期，施工期只有6个月左右。但万达集团董事长王健林要求，部分五星级酒店要在明年落成，长白山滑雪场要在2012年实现全面开业。

另据本报记者了解，万达旅游地产今年的重点不是签约新的项目，而是着力打造已经签约的项目。2010年，万达在福建、大连、西双版纳、长白山共斩获四个旅游地产项目。

王健林的危机感

在万达2011年初的万达年度工作会议上，王健林坦言，“旅游度假区是万达集团储备竞争优势的项目，现在关键是吸取经验，锻炼能力。旅游度假区对任何人，包括对我，都是新课题，滑雪场、酒店群、秀场等业务，没有多少人明白，一定要认真学习。”

王健林去年已将旅游地产定位为未来万达的支柱型产业，而紧迫感一直伴随着他。他认为，虽然现在没强有力的竞争者，但万达独占市场的局面不可能持久。三五年内，会有相当一批企业直追万达。

怎样保证万达的发展速度和利润？王健林称要“防患于未然，早做准备”。旅游地产的诱惑是巨大的。据不完全统计，在国内至少有27个省区市制订的“十二五”规划都把旅游业作为支柱产业或第三产业中的领头产业，可见地方政府对旅游业的重视。同时，我国已成为世界第四大旅游消费国，度假型置业需求更是以每年24%以上的速度增长。

从2009年开始万达悄然进军旅游度假区开发，这被王健林视作一个高层次的商业模式创新。王健林对旅游度假区的投资概括了三点：

一是投资额度要大。

二是业态要素要多。

三是难度要大。

由于难度巨大、且资金投入量巨大，万达联合了五家民营企业，共同做旅游地产。万达作为建设主体，其它五家在资金层面给予支持。

除了长白山项目以外，万达联合其他五方股东在2010年6月，签约福建琅岐岛国际旅游度假区（拟投200亿元-300亿元）和武夷山国际旅游度假区（拟投30亿元）；8月，签约大连金石国际旅游度假区（拟投500亿元）；9月，签约西双版纳国际旅游度假区（拟投150亿元）。

逆华侨城模式？

与万达广场相似，万达旅游地产项目得到了当地政府的大力支持。

抚松县副县长陈洪迁向本报记者表示，过去抚松县的支柱产业是木材、绿色食品和人参等，但度假区兴建以后，旅游产业将成为抚松县未来的支柱型产业。因此，地方政府愿意给万达提供政策支持。

在兴建度假项目的同时，万达也为当地捐建了一些公共建筑，如医院、学校、行政中心等，同时也承担部分道路等基础设施的建设。住宅销售是旅游度假区初期建设阶段主要的收入来源，但万达在长白山项目北区一期住宅项目销售中却采取了平价销售策略。住宅最低仅售2400元/平方米，几乎是成本价。

万达长白山项目负责人邢文明表示，要最大限度地推进长白山国际旅游度假区项目的建设，而不是通过高价卖住宅获取利润。

长白山该项目单靠住宅回笼的资金是无法支持整个滑雪场和酒店群以及相关配套建设的，必须依靠六方股东的投入。

王健林更希望能快速、成功的建成长白山项目，以此来探索属于万达特有的旅游地产模式。

另据了解，大连金石项目计划今年开工，2013年建成开业。西双版纳国际旅游度假区已于去年底开工，2013年主要文化旅游项目建成开业。武汉中央文化旅游区计划于2012年基本建成开业。