【编者按】公益，常常是企业标榜自我的一个噱头。但是，当一个企业将此上升到战略的高度，公益，便不再是浮于表面的口号。

　　公益，常常是企业标榜自我的一个噱头。但是，当一个企业将此上升到战略的高度，公益，便不再是浮于表面的口号。

　　“公司成立的最初十年，远洋地产作为一家国企，受集团总部的要求承担社会责任，当时并没有更多的想法。”北京远洋之帆公益基金会秘书长段涛表示。

　　2005年~2008年，远洋地产逐渐成长为一家公众公司，并完成了在港股上市。“再好的治理结构、再完善的规章制度，都很难做到万无一失，只有当员工自身的责任感到达一定境界，才可能克服一切困难。企业社会责任活动使员工有机会、有环境、有载体接触到什么叫社会责任，什么叫理想，什么叫坚持。”正如远洋地产董事局主席兼行政总裁李明所说，在这一时期，远洋出于对自身未来发展的考虑，认为公益能令员工更有担当的意识，也能使公司更加规范。

　　2008年汶川大地震之后，远洋地产在北京市民政局注册成立了“北京远洋之帆公益基金会”，这一基金会成为远洋更加系统高效地从事社会公益事业、履行社会责任的平台。

　　借助这个平台，远洋地产的公益事业已逐步融入公司的整体战略。

　　“在远洋之帆公益基金会这个统一平台的管理下，我们逐步形成了以‘支持教育、关注环保’为核心，具有自身特色的企业社会责任体系，远洋地产的公益运营管理也得以朝着专业、可持续的方向发展。”段涛如是说。

　　仔细分析不难看出，环保与教育两个公益方向的选择，是与远洋地产主业高度融合、令员工高度关注和参与的。

　　段涛认为：“中国的房地产行业发展到当前这一阶段，环保、节能、低碳已成为主流房企的共识和方向。远洋不仅在自己开发的项目中注重这一问题，更是推出‘老社区、新绿色’环保公益行动，在城市的老旧社区开展形式多样的环境宣传教育活动，以此激发居民环保意识的提高，鼓励大家参与环保、主动环保，用自己的双手创造绿色生活。”

　　在“老社区、新绿色”活动中，远洋发动员工，利用自己的专业特长，为老旧社区制定绿色解决方案，并实际指导居民实施。截至2010年12月，“老社区，新绿色”已在全国600多个社区开展了环保活动，并通过“远洋绿色基金”资助了120多个社区和学校建立环保示范项目。

　　或许是受到公司掌舵人李明曾任大学教师经历的影响，教育一直都是远洋关注的领域。可以看到，远洋在各个城市的大部分项目尤其是大盘项目，无一例外都会引入当地优质的基础教育资源。

　　由此拓展开来，远洋之帆公益基金会专项推出“远洋之帆可持续发展助学计划”，将目光聚焦于边远贫困地区的少数民族儿童，通过教学环境改善、教学能力改善、经济能力改善及志愿者行动四方面为当地学校提供长期的支持。目前，这项可持续发展助学计划已经在四川、河北怀来、青海玉树、云南文山、新疆青河等五个地区深入展开。特别是在2010年，远洋各项公益投入超过1000万元人民币，为7342名贫困学生和老师提供资助，为7个省10个城市62个社区直接提供环境改善支持，切实将帮助带给了真正需要的人。

　　2011年初，在一年一度的媒体沟通会上，远洋地产专门拿出半个小时的时间，用来播放由其员工全程参与的“新疆青河‘马背上的孩子’巴丽江和伙伴们游北京逛世博”公益活动纪录片。从纪录片所展现的每一个细节中，不难看出远洋人对于公益这件事的认真、专注与执着。

　　对此，中国社科院企业社会责任研究中心常务副主任李伟阳评价说，远洋所推行的企业社会责任理念、体系和实践，致力于使各利益相关方切实获益，对消费者、社会和环境都做出了积极贡献，不仅体现出远洋社会责任观的丰富与成熟，更与当前企业社会责任的发展趋势不谋而合。

　　“2011年，我们将继续优化提升基金会这一公益平台，进一步完善基金会组织制度，加强人员的专业化水平，使基金会更加专业、健康地运营；同时加强与外部NGO的合作，有条件地开展一些符合基金会定位的资助项目，尝试基金会从‘运作型’到‘资助型’的转变。”除此之外，段涛还表示，“在与公司主业的结合上，我们要更加贴近实际地与各部门合作，建立起有效的机制保证员工参与的积极性。”