【编者按】上述状态并非来自于“幸灾乐祸”的想象，而是曾经真实地发生在中国台湾。这还是好的状况，更有近半房企被迫下市，其中以台湾南部重镇——高雄市最为惨烈，8家上市房企竟有7家消亡。

　　在云谲波诡、万般险恶的国际经济、金融面前，我判断我们已经打定“断尾求生”的主意，而这欲断之尾，恐怕非房地产业莫属

　　被外界视为地方政府“打响限购松绑第一枪”的佛山市房产限购新规，仅仅存活12小时，当晚便被迫收回成命，宣布“暂缓执行”，事情看似无风无浪的重回原点，惟其象征意义却不容小觑。

　　中央态度之坚决超出想象

　　值此调控进入深水区的关键时刻，佛山市甘冒天下之大不韪，变相松绑房产限购令，充分反映了地方面对土地财政“造血”机制停止运作之恐慌心情。事实上，新“佛五条”正是在“金九银十”期间成交量狂挫八成的大背景下，官员们仓促间所作出之“急就章”决策，希望借此力挽狂澜。

　　然而中央态度的坚决，同样超出市场的想象。即使数据显示多数开发商的经营压力空前巨大——136家上市房企负债率71.28%，计1.24万亿元，总资产1.73万亿元，资产负债率创十年新高，其中16家超过80%，最高负债达940%，另有ST松辽等13家进入破产高风险区。但紧掐在房企脖子上的政策之手，却始终未见丝毫松动，哪怕充其量只是一个三线城市的佛山限购松绑，都不被允许，以免各地群起效尤，使调控效果大打折扣。

　　调控目标所指无一不是“硬骨头”

　　如此态势怎能不令消费者观望、房产商胆寒？尤其接下来值得探究的是，中央的目标到底是什么？而市场到底能否承受？

　　我的研究表明，市场根本无力抗衡即将迎面而来的巨大打击。

　　本轮调控剑指“扼热钱、抑房价、调结构、抗通胀”，无一不是“难啃的骨头”。为了达到目标，中央只能痛下杀手，以避免重走日本房地产乃至经济崩溃后“消失的二十年”之老路。于是“产业大洗牌”箭在弦上，不管开发商愿不愿意，都将进入优胜劣汰、生死存亡的血腥战役中。

　　上述状态并非来自于“幸灾乐祸”的想象，而是曾经真实地发生在中国台湾。

　　2000年台湾房产业遍地横尸

　　1997年东南亚金融风暴来袭，台湾由于外汇储备超过4千亿美元，且以欧美为主要出口国，初期并未受到明显波及。直到2000年才真正感受到压力，房地产业首当其冲，房价近乎腰斩，相关行业哀鸿遍野！当时房股两市分别发生的一件事，至今我仍记忆犹新：

　　台湾老牌茶叶品牌——天仁茗茶在台北市某重要路段的企业总部，之前估价5亿元人民币，在该企业陷入经营困境时，竟以跳脱行情的1亿元人民币出售。为什么？没有为什么！只为当时所有企业集团均自顾无暇，一时之间能或敢拿出现金一亿元买楼者，屈指可数。而天仁面对如此低价，即使天人交战，也只能忍痛割爱，以拯救濒临倒闭的事业体。令人欣慰的是，该公司负责人赴大陆发展之后浴火重生，成就了今日闻名两岸的天福茶业集团。

　　另一则看似为股市事例，其实也与房地产紧密相关。当时房企上市约30家，股价最高时曾达约200元人民币(国泰建设)，而在金融风暴肆虐下，地产股个个兵败如山倒，有些市值竟不到2角人民币，被股民戏称为“水饺股”，意即：一股与一颗水饺等值。这还是好的状况，更有近半房企被迫下市，其中以台湾南部重镇——高雄市最为惨烈，8家上市房企竟有7家消亡。

　　欲断之尾非房地产业莫属

　　当然，两岸无论政治、金融、经济、社会、市场…等各个层面，均存在明显差异，“照单全收”式的类比必定不妥，但“他山之石可以攻错”，总有部分可以借鉴。例如：2008年国际金融海啸发生，在中央紧急注入4万亿资金的情况下，我们不也觉得“海啸”与我有何哉？不想3年后的2011年，一些的后遗症开始显现，世界经济“二次探底”的威胁亦如影随形，更直接造成中央对房产“限购令”的贯彻执行。其中的连带关系由于之前文章已多次说明，便不赘述。

　　令人遗憾的是，在云谲波诡、万般险恶的国际经济、金融面前，我判断我们已经打定“断尾求生”的主意，而这欲断之尾，恐怕非房地产业莫属。