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本报记者 罗小卫 北京报道

   金山创始人求伯君终于可以安心退休了。
    10月24日，前微软亚太研发集团首席技术官、微软亚洲工程院院长张宏江空降金山软件（03888.HK），出任CEO，求伯君宣布退休计划之后，金山高层变动终于尘埃落定。而对于金山来说，也从长期的“求雷组合”时代迈进了“雷张组合”时代。
“游说”张宏江
    “其实过去四年我们见了不少人了，最终为什么董事会一直支持选张博士？”金山软件董事长雷军对《华夏时报》在内的媒体记者透露了三点原因。
    雷军称，第一是看中张的领导力和协调能力。“因为金山是23年的公司，而且有子公司，分布在各地，所以选一个人难度挺高的，我们要选一个有领导力，有很高情商以及协调能力的人来担当。”
    “第二，金山是以技术为核心的公司，我觉得从求总创办这个公司以来，技术一直就是金山文化基因里最重要的DNA，所以我们考虑过各种各样背景的CEO，最后我们选择了技术背景的CEO。”
    “第三点，就是张博士的全球视野，随着今天中国的发展，中国很多业务已经走到前面了，我们怎么在创新上有独特的东西，主要是这三个原因。”
    雷军同时透露，提名张博士以后，董事会一致通过，剩下任务是说服张博士选择我们了，所以我们动用了董事会成员、高管，在博士加入金山之前我们都见了很多次，花了三四个月时间说服张博士跟我们一起来开创金山的新时代。”
    今年7月5日，金山软件创始人、董事长兼CEO求伯君正式公布了其退休计划，计划在未来半年内辞去在金山软件的所有执行性职务，正式退休。当天金山董事会提名委员会提名雷军出任董事长，未来半年内，求伯君继续担任CEO，与新任董事长雷军一起尽最大努力寻找合适的CEO人选，一旦找到并通过董事会审议，他将正式卸任CEO一职。
    业内普遍认为，随着张宏江的空降，金山软件高层人事格局开始逐渐稳定，“雷张组合”开始接替之前的“求雷组合”。
转型移动互联
   “我们觉得金山在今天这个新的时代最大的压力是业务线比较多，要想解决这个问题，最好的方法是采用子公司MBO，每个子公司具备独立的作战群体，把指挥权下放到一线，这样才能使我们金山真正具备竞争力。金山公司有四五种业务，每个业务逐层汇报，反应速度比较慢，而且各个业务之间缺少有效的协调，所以我们一年前开始各个子业务MBO，这一年下来，金山各个业务都取得很大的进展。”对于金山的现状，雷军如此称。
    “我认为在今天的金山里，采用集团公司子公司的管理模式是最适合23年前发展到今天的一个公司的管理结构的。”他坦承，金山正在效仿联想控股管理模式，“我觉得我们子公司化以后，欢迎各家公司或者投资机构参与金山的子公司改制，引进外部的投资者，完善子公司的董事会，这是我们下一个阶段要做的工作。”
    雷军指出，金山正在推动各个业务部门转型移动互联网。他透露，明年开春以后，金山会做一个战略发布会，公布正在思考的内容和以后转型的进展。
    “我们最重要的是抓住无线互联网这个机会，抓住中国产业转型的机会，抓住我们在很多方面从过去的跟踪到以后的引领，这个转折的机会。我想在这些方面离不开移动互联网，离不开软件服务，就是云，离不开我们终端用户。”张宏江显然认同雷军的想法。
    他同时透露，金山的未来还可以借用自己在微软的经历与微软合作，他离开微软时，微软大中华区CEO梁念坚曾对他表示，“三个领域我们可以合作，游戏、娱乐、未来的云端都可以合作。”
    不过业内担心的是，对于张宏江来说，如何解决金山与360在安全领域的竞争可能是现在直接要面对的问题。对此他对《华夏时报》记者表示，“有竞争才有进步，才有公司发展，尤其是这种健康竞争是非常必要的。”