【编者按】上海振华重工公司创始人原总裁管彤贤：成功管理之道有三要素

每经记者  罗伦  发自上海

    “良好的市场占有率、高昂的士气和持续的自主创新是建立企业秩序的目的，是成功企业的三要素，而这三点也正是检验和衡量一个企业家是否具有管理能力的重要标准。”10月中旬，上海振华重工公司创始人、原总裁管彤贤在复旦大学管理学院的讲座上，与《每日经济新闻》记者畅谈了重型装备制造企业上海振华重工公司的发展之路，并分享了他总结的成功管理之道。

    在管彤贤看来，管理离不开企业的目的。企业需要盈利，一个企业的兴衰有三大规律可循。

    “第一必须要有好的市场；第二要有好的士气；第三要有不断的创新。”管彤贤说。

    “如何才能有好的市场，如何才能有高昂的士气，如何才能不断有创新，这就要看管理者。企业需要有自己的理念、有魄力的领导者。”管彤贤表示。

    在管彤贤看来，“管理”从不同角度看都有其不同的含义。如果作为名词，它的含义是创造新价值的生产要素，这时，管理是凝固在管理者身上的一种资源，与资本、劳动、技术、并列为创造新价值的源泉，是随管理者的去留而影响企业兴衰的宝贵资源；而作为动词，它就是企业内为实现既定目标，建立各种组织机构和运行秩序的手段。

    针对上述两种不同的含义，管彤贤特别指出，良好的市场占有率、高昂的士气和持续的自主创新是优秀的企业家所具有的管理能力的标准；而为了让企业实现盈利的目标，管理者就必须做到两点：一是建立高效运行的组织机构，二是贯彻能实现既定目标的运行秩序。

    结合振华发展的道路，管彤贤解释道，为谋求企业在激烈的市场竞争中赢得优势，管理者要采取精简管理机构、减少脱产干部、实行公道的利益分配等方法提高企业的管理效率和员工的积极性。“我的办法就是管理机构越少越好，脱产人员越少越好  （党政工团亦然），人一多是非就多了，这是第一；第二减少层次。比如我有10个副总裁，但是我不形成一个层级，每个副总裁都是一个部门的负责人；如生产部门，又是副总裁又是生产负责人，也可以说真正脱产的只有我一个人，别人都得兼生产职务。”管彤贤说。

    此外，管彤贤还强调了高昂的士气和持续不断的技术创新对企业的重要作用。他指出，要始终把职工的切身利益放在重要位置，通过多种措施努力形成良好的企业文化氛围，激发出每个人奋发向上的斗志等等的重要性；同时，加大对于技术创新的投入，时刻保持创新的锐气，并鼓励员工在实际工作中的创新。

    在谈到  “为何振华会取得巨大成功”的问题时，管彤贤对《每日经济新闻》记者总结了十点“高招”。

    除了以企业兴衰的三大标准为指引，在人员上，管彤贤倡导精炼机构和管理人员，且尽力做到选贤兴能，不唯年龄、学历、资历来选用干部；在企业内部不搞民主评议决策，实行彻底的董事会领导下的总经理负责制；在分配上则讲究公道，想得要周到，尽量减少差距；在经营活动中，既重利，又重义；在生产活动中，大力推行各种承包制，多劳多得；在发展理念上，始终将到国际市场求发展作为重大目标，因为只有这样，企业才能真正做大做强；此外，还要讲求结合物质和精神双方面的鼓励与表彰，在企业文化上，做出真正的精神内涵……

    管彤贤说，企业管理是从实际出发不拘一格的科学，概括起来，就是五个“不拘一格”，即“不拘一格组织机构、不拘一格降人才、不拘一格搞分配、不拘一格抓经营、不拘一格谋发展”。