【编者按】在越来越多的个体开始投入公益活动的同时，个体突进的运作方式正逐渐被开放式平台所取代。

　　在越来越多的个体开始投入公益活动的同时，个体突进的运作方式正逐渐被开放式平台所取代。

　　日前举行的2011第一财经中国企业社会责任首席责任官CSR（企业社会责任）公开课上，多家企业的公益项目负责人一起探讨开放式公益平台的可持续发展之路。

　　公益事业“单打独斗”力量小

　　“开放平台是希望1+1>2，如果慈善公益只有我们一家企业，影响力实在太小了，应该是要开放给大家。”APP（金光集团）黄奕聪慈善基金会秘书长苏蔷华表示，

　　黄奕聪慈善基金会由金光集团创始人黄奕聪先生之孙与孙媳发起创立的，于2010年5月4日正式获得民政部准许，登记成为全国非公募基金会。

　　苏蔷华介绍说，目前APP准备加入立邦的“为爱上色”公益项目，希望立邦的经销商能够为APP捐助的学校上色。

　　“为爱上色”是由立邦（中国）涂料公司于2009年开启的一项公益活动，其中包括计划在3年内为100所希望小学免费涂刷外墙。

　　立邦中国区公关及品牌总监吴佳伦表示，“为爱上色”就是一个可持续的开放平台，目前已经和包括资生堂、摩托罗拉、可口可乐、娃哈哈等在内的很多企业进行了合作。数据显示，截至目前，“为爱上色”已经涂刷了110所学校，90间美术教室，其中只有20多所是立邦的小学。

　　企业联手得以技术延伸

　　产品互补

　　复星医药高级公关经理赵烨表示，从企业的角度讲，可持续发展最重要的理念就是打破企业之间的边界，使产品与技术得到无限延伸。公益项目也是如此，并非简单赞助资源、钱，而是更多地打破行业以外企业的边界，通过产品的互补，才可以做到真正的可持续。

　　“我们希望能够把这些不同点放在一起，比如你们有自己的产品，有自己不同的通路，或者在不同的渠道。大家在不同点、不同的优势里面共同做一件美好的事情。” 吴佳伦说。

　　除了企业间的合作，一些企业也在把自身的力量和全国各界群众以及网络的力量叠加起来推动公益项目。比如，加多宝集团从2001年开始启动“王老吉·学子情”项目，出资5.3万元奖励温州高考文理科状元，并资助11名高考特困生进入大学。为了号召社会力量参与助学，2011年加多宝集团在全国开展“王老吉·学子情”一堂课支教、爱心义卖、网络虚拟捐赠等公益行动。并承诺：爱心义卖所得的销售收入将全部用于资助贫困学子。同时，将根据网友参与网络爱心捐赠活动的点击量，额外追加捐助相应数量的贫困学子。

　　公益活动不等于单纯出资

　　最终，全国350多家超市和100多家饭店热烈响应倡议，在25个省份80多个大中城市开展红罐王老吉爱心义卖，影响近500万消费者献爱心。同时，参与网络爱心捐赠的网友数量突破34万。加多宝集团决定追加捐款500万元，从而使今年的捐赠人数达到2000名。

　　苏蔷华告诉记者，不仅积极参与公益项目开放性平台，APP也在努力将自身实践的公益项目打造成一个开放性平台。比如“APP青年公益实习”就是黄奕聪慈善基金会全程支持举办的公益项目，项目旨在鼓励在校大学生进入本地非营利组织进行暑期实习，为在校大学生和本地草根型非营利组织间搭建人才交流平台。该项目自2010年以来已成功举办两年。

　　就如何选择合适的合作伙伴，以实现开放式平台1+1>2的目标问题，苏蔷华表示，所有的合作伙伴一定要参与，并且要被这个项目感动。“如果没有那份感动之心，一直觉得自己是一个旁观者，一个很单纯的出资者，而不是参与者的话，第二年、第三年就不会想要再做下去，就不会可持续了。”