【编者按】古典政治经济学奠基人亚当·斯密，坚持自利创造更大的社会价值的思想家，在他的《道德情操论》开篇里分析：“一个人的性格中，显然存在某些天性，无论他被认为私心有多重，这些天性也会激励他去关注别人的命运，而且还将别人的快乐变成自己的必需品。他因目睹别人快乐而快乐，不过除此之外，不啻一无所获，然而他依旧乐此不疲。同情或怜悯，就是这种天性。”

　　古典政治经济学奠基人亚当·斯密，坚持自利创造更大的社会价值的思想家，在他的《道德情操论》开篇里分析：“一个人的性格中，显然存在某些天性，无论他被认为私心有多重，这些天性也会激励他去关注别人的命运，而且还将别人的快乐变成自己的必需品。他因目睹别人快乐而快乐，不过除此之外，不啻一无所获，然而他依旧乐此不疲。同情或怜悯，就是这种天性。”

　　正是基于相似的认识，NU SKIN如新集团董事会主席暨创办人罗百礼(Blake Roney)深刻理解到，人的本性都会希望自己所做的工作能有比赚钱更高的立足点，而这是每一个公司都可以善加利用的。

　　那些致力于改善自己生活品质的人们被鼓励实现更大的金钱梦想。但与此同时，他们也会被不停地“灌输”行善，在制度设计上，这家公司更鼓励人们去尊敬和仿效那些行善的榜样。

　　关爱儿童、创新、可持续……在NU SKIN全球的53个市场，这些“善的力量”的关键词随处可见。

　　在中国，这家公司与中国扶贫基金会共同创立了“授人以渔”的“5·12小额信贷基金”，帮助数千农户灾后重建，这一公益平台随后成为开放式平台，吸引了更多的跨国公司加入。

　　在中国，这家公司与上海市慈善基金会共同创立了NU SKIN中华儿童心脏病基金，三年时间，通过与医疗机构的合作，救治了660名先天性心脏病患儿。

　　而这家公司更愿意提倡的，也是一种与商业模式息息相关的，能够实现可持续发展的慈善、公益模式。NU SKIN在全球创立“受饥儿童滋养计划”，就采用了社会企业的运营模式。“受饥儿童滋养计划”除了启动时有投入，此后它要像一个企业那样维持自身的可持续运营。

　　在过去几年里，为向“受饥儿童滋养计划”供应“蜜儿餐”，位于中国黑龙江鸡西和非洲马拉维的两家专门生产蜜儿餐的工厂，一共运送出了2.35亿份蜜儿餐，这些蜜儿餐，来自于NU SKIN全球销售员工、行政员工、顾客的购买（捐赠）。这些蜜儿餐，给全球饥饿的儿童带来了2.35亿次的饱腹，也带来了他们脸上的微笑；这些蜜儿餐，也为每个捐赠者满足了自己关注别人命运并从帮助他人中获得快乐的天性。

　　罗百礼强调，“善的力量”是公司的企业文化，更是商业模式的重要组成部分。当把“人的本性中蕴藏的两股巨大力量——自利和关爱他人（比尔·盖茨言）”结合起来时，才能实现多方共赢。