【编者按】“二十多年前，我是一名律师，没有什么迹象表明，我能够做些令世界变得更美好的事情。”NU SKIN如新集团董事会副主席暨创始人之一的伦兆勋（Steven Lund）说。

　　 “二十多年前，我是一名律师，没有什么迹象表明，我能够做些令世界变得更美好的事情。”NU SKIN如新集团董事会副主席暨创始人之一的伦兆勋（Steven Lund）说。

　　这种“懵懂”的状态，无疑也是很多初加入这家公司开始业务的销售员工的状态。

　　但随着时间的推移，NU SKIN通过人与人之间紧密联系获得信任，进而产生销售行为的销售模式，使得很多人慢慢发现，推销产品，不仅仅是赚钱，更是有一种与人分享甚至帮助别人获得更好的产品、更好的生活状态等的满足感。

　　销售产品背后，是销售一种生活方式。

　　伦兆勋发现，人的本性在于乐于助人。他所认识的人中，似乎每一个人都有一个抱负，就是正式退休之后，去异国他乡帮助那些需要帮助的人。至于为什么要去到异国他乡，原因是，他们想把这种对人的善心，不仅仅只播撒在自己的国家。

　　这种以个人为单位的善念，往往是分散的，没有规划的，通常在执行中遇到一些困难，就很容易选择放弃。

　　而NU SKIN却有超过80万的销售员工，他们中有四分之三的人员有同样的期望。这是一个怀揣着美好愿望的团队。

　　1996年，NU SKIN为了在全球推动“善的力量”的理念，投入、创办了NU SKIN善的力量基金会。

　　基金会通过提供赞助基金与产品的方式，提升人类生活质量、延续原住民文化并保护脆弱的地球生态环境，目标是要为下一代创造更美好的世界。

　　从创立到现在，NU SKIN善的力量基金会已赞助1100万美元的资金，支持世界上多项研究计划。

　　这些资金，来源于NU SKIN的员工、销售员工、股东捐赠、募款活动以及销售产品的部分所得，比如，NU SKIN每卖出一瓶Epoch系列产品，便捐出0.25美元给到基金会；而在韩国，作为NU SKIN当地善的力量基金会的领导者，Ronnie Park提倡的捐赠百分之一收入所得的做法，也已经普及到NU SKIN的23个市场。

　　因为管理费用的支出，很多企业不愿意与第三方机构合作，在NU SKIN，这个问题也被考虑到善的力量基金会的运作中。NU SKIN负担基金会全部的行政人事支出，以确保所有的慈善捐款都能100?地被使用在各项计划当中。

　　具体来说，善的力量基金会的赞助方向，全部与基金会的三大宗旨吻合。到目前为止，通过支持亚洲、北美、加勒比海、中美洲、非洲、欧洲及澳洲等地的各项计划，基金会脚踏实地地在为下一代创造一个更好的地球。

　　此外，善的力量基金会成立了EB研究基金（EBMRF），投入百万美元，持续赞助美国斯坦福大学有关EB水泡性皮肤病（俗称“泡泡龙”）的医学发展研究计划，成为最大的研究基金赞助者。

　　作为海洋基金会（Seacology Foundation）的成员，善的力量基金会将售出Epoch产品所获得的捐款捐赠出去，已成功地保存了许多物种、植物，创造可循环再生的环境、公园，并且提供原住民部落能源与洁净饮用水的来源。

　　伦兆勋认为，NU SKIN善的力量基金会的“商业模式”，总结下来就是，鼓励销售员们一边赚钱，一边帮助他人。

　　而更进一步，善的力量基金会，实际上也是NU SKIN的商业模式的重要部分。“它是我们公司的黏合力量。”伦兆勋说，当员工致力于改变世界时，他们会变得快乐，有积极进取的精神——当他们很难将产品销售出去时，这种精神层面的附加值增加了他们的勇气和力量。“我们留住了他们，他们也帮助我们实现全球的慈善目标。”