【编者按】昨天，《第一财经日报》从万得城相关人士处获悉，后天（9日），这家公司将在上海同时开出3家门店，即闵行徐泾店、嘉定曹安路店、宝山大场店。届时，万得城中国门店数量将增至7家。

　　昨天，《第一财经日报》从万得城相关人士处获悉，后天（9日），这家公司将在上海同时开出3家门店，即闵行徐泾店、嘉定曹安路店、宝山大场店。届时，万得城中国门店数量将增至7家。

　　这意味着，它将轻松完成去年5月设定的目标。当时，万得城欧洲母公司麦德龙旗下Media-Saturn集团CEO罗兰·怀斯说，第一阶段即到2012年，公司将投下大约2亿美元，在上海开出10家门店，之后将逐渐走出上海。到2015年，在中国开出100家门店。消息人士透露，如果2012年店面运营良好，年底前不排除开到20家。

　　“也在评估西部市场，不排除走出上海，落地成都。”上述人士说。

　　但万得城的布局，更像一种小心翼翼的试验。原百思买一位中层人士表示，在一个地方开出10家店，已算一个较低的规模门槛，借此能够评估进一步发展还是收缩。

　　上述消息人士认为，2012年可能是万得城的一个坎，如果10家门店运营不利，比如成本控制不好，模式不适应，恐难避免踏上百思买的老路。

　　去年，当百思买宣布关闭中国自有品牌门店时，它的门店数量是9家。如果算上关闭的社区店等，也曾经超过10家。

　　万得城曾对本报多次强调它的差异化竞争模式。与对手相比，万得城采取员工雇用制，不接受驻店促销员；还采取店长分权模式，即每个店的店长或负责人会分享所负责门店利润的10%。

　　但尴尬的是，因缺乏规模优势，截至目前，万得城现有门店单店获利能力较差。6月份时，万得城原CEO汤旺涛曾对本报在内的多家媒体表示，门店还没赢利。短期内，它的分权模式还无法真正发挥效力。

　　苏宁、国美似乎不太关心万得城的布局。此前，苏宁一位人士表示，如果对手只是延续中国同行的策略，变得比中国同行更像中国企业，那绝不可能成功，因为规模化门槛不是资金所能超越的，仅一项人才培养就能让它的扩张容易“掉链子”。