【编者按】对一直喜好学习沃尔玛美国模式的卜蜂莲花来说，陈耀昌无疑将打上一针“强心剂”，原因是，陈耀昌擅长扩张，而卜蜂莲花眼下发展相对缓慢。

　　 [ 对一直喜好学习沃尔玛美国模式的卜蜂莲花来说，陈耀昌无疑将打上一针“强心剂”，原因是，陈耀昌擅长扩张，而卜蜂莲花眼下发展相对缓慢 ]

　　离开沃尔玛3个月后，零售业风云人物陈耀昌又回到了人们的视线。昨日有消息称，沃尔玛中国区原CEO陈耀昌即将执掌卜蜂莲花中国区业务。《第一财经日报》昨日辗转从接近泰国正大集团人士处获悉，陈耀昌基本确定加盟卜蜂莲花，具体是否担任CEO一职还未可知。

　　对一直喜好学习沃尔玛美国模式的卜蜂莲花来说，陈耀昌无疑将打上一针“强心剂”，原因是，陈耀昌擅长扩张，而卜蜂莲花眼下发展相对缓慢。

　　陈耀昌的三大吸引力

　　上世纪90年代，泰国正大集团开始将麾下的卖场业态易初莲花（卜蜂莲花的前身）引入中国市场。2003年，当外资零售商在华还处于初、中期发展阶段时，卜蜂莲花领先性地提出了一个令业界震惊的百店计划——在2004年到2005年底,全国门店数量达到100家。然而，直到目前，卜蜂莲花在华也仅有70多家门店。

　　反观沃尔玛、家乐福、TESCO乐购等竞争对手，它们在中国区基本都早已实现了一百家店的规模，其中沃尔玛在华更是超过了300家门店。

　　记者在采访中了解到，尽管近期沃尔玛发生了好又多整合不力、假冒绿色猪肉等负面事件，但陈耀昌在执掌沃尔玛中国区期间，功不可没。

　　陈耀昌的成绩单中，最耀眼的一项就是扩张。以往在外资零售商中，门店规模最大的一直都是家乐福，就在近两年，陈耀昌通过在全国二三线甚至四线城市广泛布点，抢占空白市场，使得沃尔玛的门店规模一举超越家乐福，成为外资零售商在华规模最大企业。最令业界惊讶的是，陈耀昌使沃尔玛一年的新开店数量超过40家，而家乐福一年的新开店约在20~25家。

　　另外陈耀昌还十分善于控制成本，这对经营压力颇大的卜蜂莲花来说也是很关键的。有知情者透露，陈耀昌执掌沃尔玛中国区时，公司对于财务数字要求很高，管理人员连出差都尽量坐火车，假如坐飞机也尽量是经济舱。

　　此外，卜蜂莲花对沃尔玛模式的推崇也是其青睐陈耀昌的一大因素。

　　“卜蜂莲花从一开始就很想走沃尔玛路线，当时还有内部人员特意去了美国进行学习，在中国区开设第一家门店时，卜蜂莲花就是借鉴了沃尔玛模式。”时富金融消费类分析师廉波指出。

　　而卜蜂莲花对沃尔玛高管并不是第一次抛出绣球了，据悉，2006年，沃尔玛前任运营官Jim Haworth就曾空降卜蜂莲花任职CEO，着手挽救当时面临亏损的卜蜂莲花。

　　竞业禁止的疑惑

　　在整个事件中，始终有一个问号，那就是陈耀昌是否存在“竞业禁止”限制？

　　记者咨询专业猎头后了解到，一般情况下，外资企业高管都会在入职时签订一份“竞业禁止”相关协议，即未来一旦离开该企业，在1~2年内不得加盟同行业企业，以免公司的核心商业机密被泄露。

　　一旦未来陈耀昌加盟卜蜂莲花，则其是100%属于同业间“转会”。

　　“假如陈耀昌没有与沃尔玛签署过竞业禁止协议，则其此番‘转会’并无问题，假如他签署过竞业禁止协议，则分两种可能，第一种是陈耀昌离职时，与沃尔玛有过协商，高管与公司的协商弹性度很大，很有可能当时就已经取消了竞业禁止协议，令陈耀昌可以随时回归零售业。第二种可能就是竞业禁止未取消，那么沃尔玛手中就握有一张让陈耀昌无法‘转会’的‘牌’。”上述猎头分析，陈耀昌的专业度足以使他能够应对这类问题，该猎头分析，第一种的可能性较大。

　　记者就此事向卜蜂莲花中国区官方求证，其表示目前没有任何消息可以公布。不过就在日前，卜蜂莲花宣布在华试水“四合一”模式的生活站快捷店，并希望未来5年在华开设1000家该模式新店，所以一旦陈耀昌“空降”卜蜂莲花，则顺理成章地助推了卜蜂莲花的“千店计划”。