【编者按】　　作为体检行业的领军企业，慈铭体检已经在11个地区布点了33家体检中心。并成功地在体检网点数量、年体检人次、累计体检人次、市场占有率...

　　作为体检行业的领军企业，慈铭体检已经在11个地区布点了33家体检中心。并成功地在体检网点数量、年体检人次、累计体检人次、市场占有率等方面均居全国同行业前列。

　　为了扩大市场，慈铭根据健康体检行业的发展特点制定了扩张策略。体检中心的特点是周期长，需要经历网点布局期和市场培育期，开设前期会出现亏损;收购体检中心的特点是时间快，避免了网点布局期、市场培育期和扩张期的经营风险。

　　对此，慈铭的策略是，在收购体检中心时，溢价收购主要是针对成熟地区和成熟体检中心，以期在该地区进入协同发展期。慈铭体检自主开设体检中心适合稳定发展的地区，适用于网点布局期、市场培育期和扩张期等前三个阶段，收购体检中心则避免了前三阶段的经营风险，直接进入协同发展期，通过快速布局网点获得利润。

　　企业在扩张的同时，管理显得尤为重要，不善的管理可能为处在扩张期的企业带去负面影响。慈铭在扩张的与此同时，就坚持抓住管理质量，不断完善标准化管理，坚持“连锁化经营、集团化管理”的管理模式。

　　慈铭通过借鉴国际先进的医疗管理模式和经验，结合健康体检行业发展趋势及北京公司发展经验，逐步形成了包含新建体检中心、业务管理、客户管理、营销管理、健康管理、信息管理等内容的较为完整的健康体检管理体系。

　　慈铭还将体检服务流程及主要管理节点固化于体检管理系统中，该系统覆盖了慈铭分布于全国十余个城市的各体检中心及相关终端体检设备，能够将体检信息、客户信息、销售信息、设备信息等方面信息整合到统一的体检管理系统中，使慈铭能够对各体检中心的多种服务资源进行全面管理，管理效率较高。