【编者按】　　很多时候品牌的延伸和创新会让企业走的很快，吸取以往同行业其他品牌的欲速则不达的教训后，美特斯邦威董事长周成建坦率指出在品牌运作...

　　很多时候品牌的延伸和创新会让企业走的很快，吸取以往同行业其他品牌的“欲速则不达”的教训后，美特斯邦威董事长周成建坦率指出在品牌运作上，要看到有值得吸取的经验和教训。

　　对于美特斯邦威旗下“祺”的品牌运作，周成建总结，不要去大规模开店，不要期望一夜之间收入多少亿，可以先在第一年追求一个亿到两个亿，第二年三个亿到四个亿，第三年追求五到六个亿，第四年年追求七到八个亿，只有这样做才比较稳妥。企业做品牌需要有足够的风险意识，总结前人品牌运作的经验和教训。

　　在吸教训后，美特斯邦威对于新品牌“祺”，董事长周成建亲自定下了低调运作策略，他说：“我不会像以前那样去做，‘祺’的运作很低调，会很好地迁就市场，这样就叫作安全，很快就可以挣钱。”

　　面多躁动的服装行业，竞争也在不断加剧，美特斯邦威低调运作，谋定而后动，这个发展模式将会是其他企业开创新品牌的明智参考和选择。