【编者按】　　用友NC6以财务集中管控为核心，根据集团管控和内控管理的需要，提供多级集团管控财务核算体系、集团并账与并表、集团报表平台，为多元...

　　用友NC6以财务集中管控为核心，根据“集团管控”和“内控管理”的需要，提供多级集团管控财务核算体系、集团并账与并表、集团报表平台，为多元化集团构建一个多级集团管控的体系和一体化的信息管控平台，纵向实现集团总部与下属二级企业、三级企业之间的业务联动与信息交互;横向实现各业务板块之间，集团核心产业链之间的业务联动与信息交互，进而促进全集团的发展。

　　用友NC6主要是通过多集团的组织建模，来实现母集团-子集团的多级集团管控和跨集团应用，来构建多集团、多组织的集团财务会计平台，以及与组织机构和考核相适应的财务核算体系、现金管理平台，从而帮助集团企业CFO们更好地实现多集团管控、集团化实时监控与考核、财务业务一体化、内部交易协同，同时解决合并报表的编制难题，集成、集中核算、并帐模式的集团全球合并，构建面向不同报告要求的财务核算账簿，以及集团全员费用报销管理等。

　　1、用友NC6为CFO们想的更多

　　目前多级财务管控已成为集团企业CFO们每日面对的难题。CFO必须保证实现企业价值最大化，而不仅仅是传统意义上管控一个企业的财务活动的合规性和有效性，财务职能正在向决策型财务全面转变，财务职能的转变将带来思想观念、管理技能、管理流程和信息技术的全面提升。未来真正合格的CFO应该是企业的推动者、管控家、运营者和战略家，CFO应该致力于将这四个角色演变成财务部门的四种重要职能，从而推进集团财务部从直线职能式管理向价值引领式财务管理模式转变。

　　用友NC6以集团全面预算管理为中心，以集团资金管理、资产管理、成本费用管理、内控与风险管理、多模式利润中心、集团数据中心与商业分析平台等为纽带，强调计划、执行控制、分析评价、决策调控的动态循环过程和集团企业全球化运作，体现财务管理对企业经营管控的监督和分析，实现企业价值最大化。即可加强CFO的管控能力。

　　2、实例分析

　　作为用友NC系统的用户，黑龙江农垦总局财务处、江铃汽车等中国一大批集团型多组织企业都实现了对财务的良好管控，并走向了决策性财务。而太平洋集团(太平洋制罐有限公司)作为用友CN6的原型用户，其总部设在香港，在大陆的北京、沈阳、漳州、武汉、青岛等地设有多家公司，主要生产500ml铝罐等盛装食品的铝制罐，其营销覆盖全国，并延伸到香港台湾及东南亚地区，国内知名品牌的啤酒及饮料厂商都是该公司的客户。其财务管控难度之大可想而知。而在实施和应用了用友NC6后，不仅集团总部可实时透视下属单位的财务状况和经营成果，及时准确地进行现金流量分析，而且较好地实现了多级财务管控，为集团管控提供了决策依据。

　　对此，有媒体人士认为，用友NC6以跨越15大行业、68个细分行业的解决方案，以“高智能、高性能、高可用”成为集团企业商业模式创新、管理和竞争力升级的信息化平台。在推动中国大型企业集团转型升级，实现商业模式创新，快速应对日益多变与全球化的经营和竞争环境方面，用友NC6已不输给SAP，甚至在某些方面已经实现了超越。