【编者按】 导读：大道虽至简，但简于形则须繁于内。简不是简单的简化，而是系统化思考后，厚重内敛、厚积薄发、化繁为简的策略性表达。而由简至繁...
导读：大道虽至简，但简于形则须繁于内。“简”不是简单的简化，而是系统化思考后，厚重内敛、厚积薄发、化繁为简的策略性表达。而由简至繁，适繁而止、量力而简，这既一种洞察世事与平衡管理的能力，更是一种穿透时空与自由变换的智慧与豁达。
GDM网格化动态管理系统发布后，收到很多咨询界及管理学术界人士的反馈，褒贬不一。
中间大多是赞许与肯定，既有对系统本身理论、结构、用途、价值的认可，也有对我们“不抄袭国外咨询机构，深入研究民营企业特点，总结实践经验，结合国外先进理念、创造适合中国企业的咨询工具和管理系统”这种“践行咨询价值”精神的赞扬。
收到的批评意见中，以“系统较简单”居多：一个纵横模型就把系统的结构、逻缉和核心思想表露无余，认为如此“简单”的东西，是很容易被山寨的。志如感谢这些业界朋友的好心提醒，同时倍感紧迫：一个好系统，要造福千千万万的企业，就要毫无保留的将它“暴露”于市，让人们了解它、运用它;更重要的是企业的管理者、管理领域的专家学者、咨询行业的顾问导师，一定要转变思想，不能再“非黑即白、非甲即乙”的看待问题，一定要 “辩证统一、兼容并蓄”的做管理。
为了给管理正本清源，给某些错误认识拨乱反正，志如想通过本文对网格化动态管理系统作一些粗浅的阐述，讲一讲这个系统所蕴含的简繁之道。
一、大道至简
十几年前，国内企业非常流行推行5S、QS、ISO、QC七手法等管理工具和体系。以5S为例，它是一个非常简单的管理工具，五个步骤就能快速、有效的改变工作场所、提高工作效率。但就是戴明博士的这个简单工具，帮助许多的日本企业异军突起，实现战后日本经济的复苏与腾飞。
而在今天，我们最常用的管理工具是什么?我想非“PDCA”莫属。“计划、实施、检查、改善”，每一个企业、每一个管理者、每一个项目、每一项措施，每一天、每一刻，我们都在自觉或不自觉的遵循着这一个简单的循环。而正是这样一个简之又简的理念，却让每一个职业人对它的“感觉”深入骨髓，那么情不自禁的理解并接受它，直到它植入自己日常的每一个管理动作中。
正如业界咨询师朋友所“批评”的一样，GDM网格化动态管理系统确实很简单，一看就懂，一学就会;纵横模型更是直观易懂、易学易用。而这正是我们深信勿疑的真理。GDM系统，大道至简，因为至简，所以致胜。
二、海越深越平静
我们很庆幸，因为GDM系统，找到生命和事业的知音。很多咨询界朋友和企业高管，他们邮件或致电我们说：“没想过管理系统原来可以这么做”，“就像打通了任督二脉，让我们的思维一下变得清晰起来”，“原先做管理体系是一条线，现在是纵横交织的一个平台，真正的把企业的运营和管理结合起来”、“以前做流程，但没有制度约束，没有标准支持，流程得不到贯彻，现在终于知道问题出在哪了”、“以往企业也有管理系统，但经常会发生冲突，或割裂断链的，所以都执行不下去，网格化动态管理系统从本质上解决了这一难题”……
赞美之词溢于言表，志如十分感怀，也颇感欣慰!不仅是因为他们的赞许与肯定，更重要的是这么多的同仁朋友读懂了GDM系统，理解那一种“简单”背后的“繁复”，对网格化动态管理系统思想与内涵的真正领悟。
海越深越平静。从面上看，GDM系统的横向分类系统就是根据企业价值链建立的职能大类，而纵向层级系统则是按分层分级理念建立的四级体系，纵横交织，形成网格化的一个平台。而实质上，这个看似简单的系统背后，它所蕴含的则是对企业战略的理解及战略实现路径的规划，甚至将其转化为直观的组织功能，以及战略执行及落地的职能划分，同时建立各种职能之间的链接，实现企业机器的连续运转。而纵向四级体系，则对应组织内不同的管理层级，明确不同层级在管理和执行上应关注的层面和重点，这样才能从纷繁复杂的各种事务中剥离，有的放矢、抓好重点、做好本职。
海越深越平静。只有那些技艺高超的潜水者，只有那些能洞悉事务本质的管理者，才能看到绚丽缤纷的海底世界，才能领悟管理的真谛，深刻感受那简单背后强大的管理逻辑与系统魅力。
三、简于形，繁于内
平静蔚蓝的海面，也许让人觉得枯燥单调;有人认为惊涛骇浪、变化莫测才能展示出专业与高深。故弄玄虚、蹊跷晦涩，不符合我们做人做事的原则，更是咨询应该摒弃的恶俗。简简单单、明明白白，让人一目了然、深谙于心，这才是管理追求的境界，更是检验系统工具好坏的标准。
正是基于这一点，GDM模型力求通过简单直观的方式来阐述纷繁复杂的管理思想，即便是没有太多管理基础的人，也能通过模型对该系统有深刻的理解和感悟，达到“简于形”。
但，“简”并不是简单的简化，更不是肤浅或粗略的描述，而是系统化思考后，厚重内敛、厚积薄发、化繁为简的策略性表达。简是形式，而结构化的思维、辩证化的思考、模块化的逻辑、层次化的推理、流程化的链接、系统化的规划、全局化的协同，才是网格化动态管理系统的实质。
简于形，繁于内。每一次简化的背后，都是无数次思考、实验、推敲、论证的努力，正因如此，我们才能享受到便捷舒适的服务和产品。例如汽车波箱从手波到自动波的演进，例如光学相机到傻瓜相机的进步，例如手机按键到手写屏的出现，例如电脑操作系统的更新换代，如此例子不胜枚举……
所以，我们有理由相信，更勿庸至疑——越是简单的东西，越不简单!
四、为谁简，由谁繁
我们追求简单，但我们却反对盲目的简化。
在很长一段时间里，很多企业家和管理者，都在大力鼓吹“简单化管理”，认为这是执行的致胜法宝，是效率的不二法门。所以各级人员不敢多说一句话、不肯多行一步路，一切从简，以繁为耻：在布置任务的时候，“简明扼要”的摊派，至于项目背景、目标、要求、完成时间、资源调配等就留给下面的人去揣度吧;在编订制度时就三两句话，至于具体要求，就让部门去“司法解释”各自进行不同的宣导;在规划流程活动时就运用PDCA这一放之四海皆准的大循环，至于作业动作，就在操作过程中让员工具体情况具体分析……
从表面上看，我们的管理好像简化了：制度不再 “冗长周全”，流程不再“繁琐复杂”，标准不再“细致细化”、表单不再“死板刻画”……但，这种简化的后果呢?我在很多企业看到，一项政令被转化成多种声音，一种意图被解读成不同要求，甚至一份简单的表格也可以被员工填得五花八门。面对这样的结果，简化的初衷变成了管理的漏洞和笑话。
再让我们把眼光放到那些优秀的企业身上，当我们在享受他们便捷快速的服务时，我们是否用心去思考过它背后的支撑?例如麦当劳肯德基，流程化标准化的机制保证了他们全球战略的实施;例如越来越便利的银行理财、保险投保、快递寄送、网上支付等，让客户真真实实的体验了一把简单的快乐。客户的参与“简单”了，可企业要做的思考和管理却更“繁复”细致了，一简一繁带来的是收益倍增。
如果把这种思维应用在管理上，我们就不难明白“简”与“繁”都是相对的，而其关键点在于明确简繁的主体与对象：只有让员工参与变得简单，才能让管理出效果;要让管理变简单，就必须在管理之外下功夫。因此，作为管理者，规划设计项目、制度、流程、标准时，必须把可能发生的各种情况考虑在内，把工作做细致，这样员工才不需要揣度猜测，只需要按图索骥达成所愿。管理太简单，执行就一定会走样。
所以在GDM系统的建设中，我们主张 “系统思考、体系完整、员工参与、制度健全”，摒弃任何形式上的“过简”，要防止管理者以“简”为盾牌，作为其“不能全面思考、不能全局考量、能力缺陷”的遮羞布，成为管理人员敷衍了事、不负责任的借口托辞。做管理必须复杂，做执行才能简单。
五、简利行，繁立信
因为有了系统的思考，有了周密的策划，有了细致的描述，我们的战略、文化、思想、理念才有统一明确的表达：面对客户，我们的声音是一致的;面对员工，我们的要求是统一的。员工不再无所可依，不需左右为难，执行更准确高效，管理的威信得到大大的提高。
六、适繁而止，量力而简
我们追求管理结果的简单高效，所以我们注重管理背后的做足功夫，但又反对片面的追求“繁”，反对把事情做得无限的宠大复杂。作为一个智慧的管理者，必须把好简繁的度，切勿极左或极右。
就好比我们教育孩子，当他们的理解能力、辨识能力还很弱的时候，父母就需要苦口婆心、不厌其烦、深入浅出、由里及表、详详细细的跟他们逐一解释说明，甚至还需不断的举例帮助他们理解。但孩子长大后，他们建立了自己的知识体系、思维体系和价值观体系，很多事情你只需要“点到即止”，否则你的好心细诉，就会变成他们眼里的唠叨，事得其反，甚至还会让他们产生逆反的心理。
管理企业亦是如此。我们在建设企业的GDM系统时，必须考虑企业规模、管理水平、员工成熟度：企业规模越大，管理系统则相对复杂;人员能力水平越高，则管理系统则相对简化。只有做到简繁适当、适繁而止、量力而简，最小的管理的成本才能做到管理效益才的最大化。
七、化繁为简是能力，由简至繁看悟性
平衡简繁是一种艺术，更是一种智慧。
俗话说“台上三分钟、台下十年功”，用这话句来形“化繁为简”恰如其分。要做到简，就必须了解事物的起因始末，清晰事件的本来面貌，从实际出发，将众多同类事物串联起来，进行横向对比和纵向比较，去探索、分析、发现藏在其背后的种种原因，找到其中千丝万缕的联系，从繁杂的事务中找出规律、理出头绪，再用简练的语言、简洁的方式进行描述表达，让人们一看便知、一听便明。
至于“由简至繁”，则是“透过现象看本质”，需要的全面解读与转化的能力与悟性。例如5S，很简单的一个工具，很多企业都在推，但真正能做好的企业并不多。为什么呢?就是缺乏对“简”的形式背后系统的解读能力，所以只能“依葫芦画瓢、说一就一、照搬照套”，执行变得教条呆板，自然也难以达成效果，至于“由此及彼、举一反三、触类旁通”则更是遥不可及。因此，把简的东西做到极致，既需要深刻领悟、全面解读管理思想，更需要具有通透的灵性，放大视野、拓宽格局、妙用智慧。
结束语：GDM系统是一个简单的管理工具，它能帮助企业建立一个简洁高效的管理系统，但建立的过程需要我们系统而缜密的规划思考，需要每一个人员认真投入的参与。GDM系统的建立过程，是对组织业务运营管理的全面整合，是对个人知识能力体系的检验梳理，只有做到“兼容并蓄、辩证统一、拿捏尺度、平衡管理”，才能让该简的东西简，让应繁的东西繁。(文/黄志如)
链接：GDM网格化动态管理是企业系统化的最佳实践。它由纵向层级系统和横向分类系统组成，两两交织，形成一个网状的管理平台。纵向根据组织层级和岗位层级，采用分层、分级的管理手段;横向根据企业战略，解晰价值链，划分职能类别，运用流程化的管控手段，规划建设核心业务及增值业务的管理体系。GDM系统将企业运作的各个环节进行疏通整合，建立相互支持、互相约束、层次清晰、脉络分明、层层递进、环环相扣的网格化的管理平台，有效整合企业资源，提升内部运作的协同性，提高经营运作的效率。GDM网格化动态管理系统已申请三项国家专利，黄志如是专利发明人，深圳南煌管理咨询有限公司、共好文化集团、深圳市六合管理咨询有限公司是该专利的合法授权使用方。
