【编者按】　　一、华润集团董事长宋林的管理理念:　　一个组织，一个企业，一伙人聚在一起做一件事，单靠工资、薪酬来维系走不远，必须要有核心的价

　　一、华润集团董事长宋林的管理理念:

　　一个组织，一个企业，一伙人聚在一起做一件事，单靠工资、薪酬来维系走不远，必须要有核心的价值观、核心的愿景来统领。在企业的整合里，业务的整合是小事，价值观和文化的整合才是第一位。

　　二、华润集团董事长宋林的应对挑战

　　人生一辈子，怎样才能保持一颗年轻的、涌动的心，我觉得就是要有不断学习的机会。一旦学习的机会没有了，人就开始老了。我所理解的老并不单指身体，主要在心理。

　　三、 华润集团董事长宋林的“红色华润” 光荣与梦想

　　1. 发展历程

　　在华润大厦的最顶楼有一面关于华润的《光荣与梦想》的文化墙。上面题词“一段与祖国风雨同路的光辉历史，一部纪录新中国沧桑巨变的壮丽篇章也在这里得以呈现”。上面分别有五个板块记录着红色华润的历史。

　　1938年，为了团结香港及海外支持抗战的民主人士，接受和保管各界抗日捐款 和物资，为抗日根据地采购军需物资及药品，在老一辈无产阶级革 命家周恩来﹑陈云的领导下，华润前身“联和行”(Liow & Co)在香港成立。1948年，联和行进行改组、扩大，更名为“华润公司”，蕴含“中华大地，雨露滋润”的美好寓意。

　　1952年至1980年代中期，华润为计划经济年代的中国外贸事业作出了重要 贡献。1957年华润发起并筹办首届中国出口商品展览会。 1962年华润属下五丰行承担起内地鲜活冷冻食品供港的“三趟快车”的运作。1970年代初期华润协助将内地石油输入香港。8年后华润首创“三来一补”模 式并大力推广，开启了香港制造业向内地转移的先河。

　　1983年华润大厦落成，华润公司改组为华润(集团)有限公司，开始建立现代企业制度。1992年华润集团注资上市公司永达利，更名为“华润创业”，成为华润系第一家上市公司。

　　1999年12月，华润与外经贸部脱钩，列为中央管理。2003年归属国务院国有资产监督管理委员会直接管理，被列为国有重点骨干企业。

　　华润进军内地，通过并购重组、产业培育、改造国企、业态创新、管理创新、打造差异化生意模式、实现总部价值创造等途径，成功建立起一批具有行业领导地位的主营业务。

　　目前华润集团下设7大战略业务单元、19家一级利润中心，有实体企业2300多家，在职员工40万人。华润在香港拥有5家上市公司，在内地拥有6家上市公司。

　　华润集团总部坐落在香港湾仔港湾道的华润大厦，背靠太平山，面向维多利亚港， 优雅的白领穿梭在写字间内，精致的装潢处处显示着精巧构思。华 润集团董秘办的工作人员在谈到这座建于1983年的大厦时，不无感慨地说，“每个在总部大厦里的人，都有一大堆的故事可以讲。”而最有资格讲华润故事的 人，就是在华润集团待了27年的元老级人物、集团现任董事长宋林。

　　出生和成长于山东济南的宋林有1.83米的个头，头发微卷，带一副眼镜，声音浑厚，会讲流利的粤语和英语，说起普通话来语速较快。宋林爱笑，所以记者即使是初次与他见面，也不会觉得有压力。

　　华润集团董事长宋林是个乐于分享的人。宋林坦诚地讲述了自己在集团内部看似顺利的上升之路上，遇到过的无奈、心酸和感悟。此外，价值观、人才、战略也是宋林在谈及华润时屡次提到的关键词。

　　华润集团的员工向成都商报多媒体集群记者说起华润集团董事长宋林时，称宋董总是华润大厦里最 后一个下班的人。华润集团董事长宋林一天的作息一般从早上10点开始，凌晨1 点是最早的下班时间。“一天中最幸福的时光是晚上10点后一个人在办公室，我会在这段时间里清理一天的文件，深思、梳理一天的所见所闻。”

　　“我在香港没有家，20多年一直住宿舍，办公室就是我工作、生活以及见人的地方。”宋林言谈中对华润更多的还是感激。从一个学力学的大学 生，到世界500强企业的一把手，宋林说这绝不是靠天赋，而得益于华润给他的环境和经历，“华润让我知道在为谁工作”。他说在基层工作时，朝九晚五，拿工资，看上去是在为生活为家庭工作，但到了今天，绝不是为了自己，他是在为员工、股东，以及公司的可持续发展工作。

　　新闻主要人物介绍：华润集团董事长宋林，男，1962年生，上海同济大学工 程力学学士。山东师范大学附属中学1980届高中4班学生。 宋林，1985年进入华润集团，历任香港华润石化经理、高级经理、助理总经理、副总经理;华润集团有限公司董事、企发部总经理及华润投资开发公司董事长等职务。2004年起，宋林担任华润(集团)有限公司总经理。2008年5月起，担任华润(集团)有 限公司董事长，兼任华润电力控股有限公司、华润微电子有限公司主席;万科企业股份有限公司董事会副主席、吉利汽车控股有限公司独立非执行董事。