【编者按】近日有传言称，Twitter全球营收总裁Adam Bain将取代迪克•科斯特罗，担任新CEO，而科斯特罗狂抛股票的举动似乎也从侧面验证了这一传闻的真实性。

　　近日有传言称，Twitter全球营收总裁Adam Bain将取代迪克•科斯特罗，担任新CEO，而科斯特罗狂抛股票的举动似乎也从侧面验证了这一传闻的真实性。

　　虽然事情的真相还有待考证，但Twitter在过去一年的颓势却是不言而喻的：股价腰斩，市值与Facebook相差近6倍，活跃用户开始下滑……一系列接踵而来的坏消息，让我们不禁疑问：这家微博鼻祖公司究竟是怎么了?

　　营收模式被指有问题

　　本月初，闪购网站Fab CEO，同时也是Twitter股东的高伯格连续发了44篇推文，炮轰Twitter完全迷失了方向，背离了平台化的道路，走上了错误的营收之路。

　　高伯格认为，Twitter的营收模式，出现了方向性的失误，“Twitter不应该利用现有的用户资源创收，而是应该根据其服务和特色创收。”

　　高伯格指出，Twitter应该学习苹果软件商店App Store的模式，让应用开发者在Twitter平台上发展壮大，赚到真金白银，而现在只是一味地模仿了Facebook，利用用户，进行大规模的广告创收，而并未发挥自身在业务上的特点。

　　Twitter最大的特点是“一对多”的广播式传递信息，这和Facebook截然不同，Twitter平台上应该培育出大量的“广播式业务”，如如《刺杀金正恩》这样引人关注的影视内容等。高伯格直言：“Twitter的误区之一，就是在平台化的道路上倒行逆施，反而利用用户的眼球资源插入广告牟利。“

　　战略不明朗

　　去年5月，Twitter股价开始走衰。据外媒报道，科斯特罗当时召集公司管理层召开了一系列会议。在会议室的白板上，科斯特罗画了三个圆圈。他手指着这三个圆圈说道：“公司的未来应当这样描述。”一个圆圈代表社交媒体服务的核心用户，另一个圆圈则代表访问网站，但不登录的用户，第三个圆圈代表通过其它网站观看Twitter内容的用户。科斯特罗当时表示，希望Twitter向所有三种类型的用户示好，而不仅仅针对着活跃用户。这是Twitter高管层第一次听到这样的战略。

　　据Twitter前员工、现任员工以及熟悉科斯特罗的人士均表示，身为前喜剧演员的科斯特罗，是一位思维活跃的思想家，会从一种构想跳跃至另外一种构想。这种管理模式曾让科斯特罗如鱼得水，特别是在Twitter发展的初期阶段。

　　在科斯特罗的带领下，Twitter从一家羽翼未锋的创新公司，成长为华尔街的宠儿。但作为一家市值数百亿美元的上市公司的CEO，科斯特罗原来的管理方式已经失效，公司必须得有一个明确的发展目标，战略方向不能“朝三暮四“。

　　高管频繁调整

　　高管频繁离职，这是Twitter今年动荡的重要标志之一。1月，首席产品官迈克尔•斯皮;5月，工程师部门高级副总裁克里斯托弗•弗莱;6月，COO阿里•洛加尼;10月，工程师部门副总裁杰里米•戈登、分析部门资深高管亚当•金尼、新闻主管薇薇安•席勒……

　　一年的时间内，核心高管变动在Twitter已经成为家常便饭，同时也暗示出，面对来自Facebook的竞争威胁，Twitter一直在努力地为自身寻找新的市场定位。

　　加拿大皇家银行资本市场的互联网分析师马克•马哈尼指出：“对于一家上市公司来说，在如此短的时间内进行高管频繁更迭是不正常的行为。这只能说明Twitter仍然面临着很多的管理风险。如果市场定位非常成熟的话，Twitter不会进行如此频繁的高管调整。”

　　最后再来看一组数据

　　2014年1月3日，Twitter股价69美元，12月31日35.87美元，下滑48%;

　　2015年1月15日，Twitter市值252亿美元，Facebook市值2132.46亿美元，相差近9倍;

　　2014年前三个季度净亏损4.46亿美元，且每个季度的亏损均同比扩大;

　　Twitter的月度平均活跃用户数为2.84亿人，被Instagram的3亿人超过，同时活跃度下降7%。

　　2015，Twitter准备好了吗?