【编者按】早在20世纪80年代，被称为现代商业竞争战略之父的哈佛商学院教授迈克尔·波特就提出了五力模型。他认为影响商业企业发展的五种力量分别是：

早在20世纪80年代，被称为现代商业“竞争战略之父”的哈佛商学院教授迈克尔·波特就提出了“五力模型”。他认为影响商业企业发展的五种力量分别是：现有竞争者和潜在竞争者的竞争能力、替代品的替代能力、供应商和购买者的讨价还价能力。“五力模型”告诉我们作为企业经营者除了要从商品、用户、竞争者的角度来考虑问题，还要重视供应商的力量。投身移动互联时代的电商运营，更要重视从供应链角度来看企业的运营和发展。
 
电商运营模式正在经历着从纵向一体化到供应链管理过程的转变。在“胜者为王”的时代，为了在竞争中赢得主动，核心企业对原材料供应、产品制造、分销和零售的整个过程进行控制，这就是纵向一体化的运营模式。在以生产为中心的相对稳定的市场环境下，纵向一体化模式十分有效。主要企业因为规模化的运营，把控上下游的供应链、销售链，而获得成本、资金方面的优势。
 
全球知名的连锁超市沃尔玛的口号就是“天天低价”，它掌握着成千上万的上游供应商、原料商，很多中小供应商挣扎于沃尔玛供应链的底层，供货还是不供货成为他们难以抉择的“鸡肋”，因为沃尔玛把供应商的利润率控制在很低的水平。