【编者按】无数小米人从全能的选手蜕变为联合国军团，其6×12工作模式也曾让许多老板心生羡慕，其不设KPI也曾让许多人颇为不解。但是，小米管理

无数小米人从“全能的选手”蜕变为“联合国军团”，其“6×12”工作模式也曾让许多老板心生羡慕，其不设KPI也曾让许多人颇为不解。但是，小米管理的成功却没有人能够否认，小米式的管理一度被管理方面的专家学者津津乐道。
 
不少专家和学者甚至小米的管理者都认为，小米的营销能够取得这样的成绩，一个很重要的原因就在于创业初期找到了“对”的人，当然，“对”的人是找出来的，同时也是“管”出来的。
 
小米的管理可谓是别出心裁，当然，除了案例中提到的，小米还有不设KPI、透明的利益分享机制、与粉丝做朋友、上班不打卡等诸多管理方面的新举措。