【编者按】电商与供应商的合作需要突破传统的供应商管理思路，本着协同发展的思路来进行。就像YOHO!有货那样，彼此是合作共赢的关系，而不是谁控制谁

电商与供应商的合作需要突破传统的供应商管理思路，本着协同发展的思路来进行。就像YOHO!有货那样，彼此是合作共赢的关系，而不是谁控制谁、谁垄断谁的关系。因为双方的共同把目标都是以用户为目的，以“快速响应用户需求”为协同目标，因此，在计划、协同和补货方面彼此深入融合，才能形成真正意义上的生态供应链。
 
分众电商平台与供应商进行全方位地协同合作，是形成产业链发展共同体，打通供应链上下游的重要保障。供应链管理学者Marshall L. Fisher将供应链分为有效型供应链流程设计和反应性供应链流程设计。
 
有效型供应链流程适用于有稳定市场需求的功能性产品；反应性供应链流程适用于市场需求不稳定而利润率较高的创新型产品。随着电子商务的发展和消费者需求的快速变化，反应性供应链更适合分众电商的特点，未来在不同的细分市场，也将会出现相应的特点鲜明、越来越细分的的供应链管理。