【编者按】作为项目责任人要学会沟通：沟通要有目的、计划。需要预设方案，写好计划，把自己的愿望想清楚；和对方谈什么，在哪谈；交流的具体环境预定

作为项目责任人要学会沟通：沟通要有目的、计划。需要预设方案，写好计划，把自己的愿望想清楚；和对方谈什么，在哪谈；交流的具体环境预定好，要符合对方身份、爱好、性格、年龄，甚至性别；还要调节好交流的氛围。
 
项目责任人要注重团队建设。团队要完成绩效考核的目标，一定要有好的团队合作精神，要有积极的工作态度。
 
责任人要掌握原则，失去了原则，往往导致人情风蔓延。但遇到问题处理过于简单机械，缺乏必要的宽容，方式不当，沟通不够，也会伤害到员工的自尊心、自信心和工作积极性。
 
从研发人员成长为项目负责人，对员工个人来讲是个人价值的飞跃，个人能力素质的提升和锻炼；对企业来讲，是人才培养的机制，可以让适当的人发挥更大的效能。