【编者按】合伙企业，合伙人之间出现意见相左的情况很正常，只要我们把意见统一了，问题就能够得到解决。那么，合伙人之间在做决策的时候，出现了意见

合伙企业，合伙人之间出现意见相左的情况很正常，只要我们把意见统一了，问题就能够得到解决。那么，合伙人之间在做决策的时候，出现了意见相左的情况怎么处理呢?

1.选举一个具有绝对话语权的核心人物

在创业之初，在制定关系到企业未来的决策时，一定要有一个大家都充分认可的、有绝对话语权的核心人物。在合伙人决策意见相左的时候，能够决定最终的决策是什么，不至于因为合伙人之间的意见相左而无法制定出一个统一的决策，以至于影响到企业未来的发展。这是至关重要的一点。

2.换位思考，站在其他合伙人的角度去看问题

合伙人之间能力互补，有利于对企业的多方把控。但是，也因为能力互补，合伙的各方往往更容易站在自己的角度去看问题，尤其是遇到重大的决策问题时，合伙人往往很自然地从自己擅长、自己负责的领域去考虑问题，并从这个角度上去制定相应的决策。

比如：合伙人一方善于市场拓展，善于拉投资和拓展新客户，另一方则擅长内部团队管理和产品的打造。这样能够保证企业在市场和产品方面都不会出现大的失误和漏洞，但是，另一方面，这种互补的关系，并不能代表合作的双方能够理解对方的决定。在启动资金有限的情况下，合伙的各方更容易出现的是过于关注自己的付出和自己的需要，而忽略了对方(或几方)的需要。擅长市场的感觉自己拓展市场不容易，愿意把更多的资金投入到市场拓展方面;而擅长内部团队管理和产品开发的，认为产品研发必须有资金支持才能把产品做得更好，团队建设也不能没有资金做后盾，更愿意把资金投放到产品研发和团队建设当中。于是，矛盾就产生了。

如果合伙人各方换一个角度，站在对方的立场想一想，多了解你的合作伙伴换扮演的角色，理解他们的需要，懂得自己的需要并不比他们的需要更重更紧急，也就能坦然面对并理解对方的决策了，在这样的心态之下，双方再进行协商，矛盾就比较容易解决了。

3.从公司全局的利益出发去做决策

解决合伙人之间在决策中意见相左的矛盾时，合伙人一定要以有利于企业未来的发展为最终目标和共同目标，抛弃个人之间的小恩怨，以企业发展的大计为重，在考虑决策时，从全局出发，从一个综合的角度而不是从局部利益去考量决策的好坏。这样，一方面避免了合伙人之间因为决策意见相左产生矛盾，另一方面，从全局的角度出发做出的决策，才是最符合企业未来发展的最好的决策，企业也才能够稳步发展。

合伙不易，拥有各自想法的合伙人之间，在决策问题上出现矛盾纷争也是再正常不过的事情。合伙人之间出现矛盾不是问题，问题是怎样来解决这些矛盾，处理好合伙人之间的关系。不能因为矛盾的出现，影响到公司的发展。

其实，不少合伙创业的公司都存在这样的问题，因为是朋友合伙，权责不清，在一开始合伙人之间就存在隐患。所以，合伙创业的公司，在合伙之初，就要在股权分配以及方向把控上做好未雨绸缪的准备。是大股东全权把控，还是合伙人根据投资比例进行投票，在合伙人意见相左时，如何做出决议，这些都要事先做一个明确的规定。一旦出现合伙人之间意见相左的情况，严格按照规则办事，即便有的合伙人心理不服，但是，因为事先有规定，谁也说不上什么了。如果合伙人之间已经出现了决策意见相左且无法解决的情况，那就要求各个合伙人静下心来，以公司未来的发展大计为重，各退一步，共同商量出一个合适的决策。

另外，我们也提醒创业者，创业之初选择合伙人的时候，要尽量跟自己目标一致的人做合伙人，这样大家目标一致，在后期的决策问题上就会减少很多矛盾。