电影正在衰弱，主题公园正在落寞，ABC电视台也在苦苦挣扎。
不过迪斯尼打造新星的能力倒是很能提振士气。

　　奥巴马来了。但是观察家们所希望的上海迪斯尼乐园项目细节，并未随着他的到来公布。经过长达十年的谈判，迪斯尼终于要落户上海。日前上海市政府新闻办宣布迪斯尼项目申请报告，已获国家有关部门核准。最早在2013年，人们就可以在川沙见到米老鼠和唐老鸭。但是，有官员表示，“核准和获批还是不同”，通常意义上讲，核准还没有被批准，批准是认定可执行，而核准还没有让其执行。

　　发生变数并不是没有可能。巨大的投入，陷入“财务沼泽”的前车之鉴，更重要的是，已经七八十岁的米老鼠们是不是已经变成了过去时，无法再吸引新世纪的孩子们？这个公园预计耗资超过200亿元，占地约6000亩，它还值得我们付出这么多吗？

　　更何况事实上，主题公园已是迪斯尼多项业务中开始逐渐落寞的那一部分了。除此之外，还有电影以及著名的ABC电视台。ABC电视台正苦苦挣扎，迪斯尼主题公园和商店销售额也在下降，大部分非皮克斯电影也表现惨淡，来自DVD的利润也在缩水。在迪斯尼这个娱乐巨头逐渐走下坡路的时候，迪斯尼的有线电视网倒是表现出了相当的稳定性。

　　迪斯尼有线电视网除了迪斯尼频道之外，还包括ESPN，ABC家庭频道，Soapnet和迪斯尼XD，截至今年6月27日的九个月里，它们在公司263亿美元的总收入中占据了26％，在48亿美元的营业收入中更是占到了58％。在过去三年里，它们占了迪斯尼收入增长80％的份额。

　　在这个充满不确定性的产业里，迪斯尼的造星工厂已经成为了一个精确的利润生产泵，而生力军迪斯尼频道也变得越发重要。

创造持续的卖点

　　现在让迪斯尼大发其财的，其实是一个个小美女和小帅哥。

　　《歌舞青春》是迪斯尼最为精典的案例。迪斯尼频道为制作《歌舞青春》这部校园恋情歌舞片，花了约500万美元。随着它的走红，迪斯尼拍摄了续集，发行了专辑，电影，书籍和视频游戏。

　　“迄今为止在营业收入上，它的专营权已经产生了1.5亿至2亿美元的收益。”巴克莱资本公司分析师Anthony DiClemente估计。

　　虽然迪斯尼能通过拍摄诸如加勒比海盗这样的电影赚上上千万，但是只有持续创造出讨人喜欢的人物形象和故事，才能把它创造的流行文化利益最大化的能力发挥出来。

　　原来这些摇钱树是米老鼠和唐老鸭，现在俱乐部成员变成了漂亮的孩子们。就像点金术一样，迪斯尼发现他们，然后把他们变成超级明星。

　　Bridgit Mendler是一个身材姣好的金发碧眼小美女，有着一副甜美的嗓音和良好的喜剧天分，她就是娱乐圈的下一代iPhone——迪斯尼一颗耀眼的明日之星。

　　Mendler有很多成功的前辈，包括：2006年走红的Miley Cyrus，2007年的Selena Gomez，2008年的Jonas Brothers，以及今年的Demi Lovato.这些年轻人中的每一个都拍了自己的电视剧，他们也通常都与隶属于迪斯尼公司的好莱坞唱片签了唱片约，而这些歌曲都在迪斯尼电台和迪斯尼电影频道反复播放，还在迪斯尼旗下的Buena Vista音乐剧场举办巡回演唱会，另外在迪斯尼商店里也有他们的相关周边产品出售。这些新星们就像是现代的米老鼠俱乐部会员，只是他们不叫“米奇”，而叫“现金”。

　　这世上并没有如此之多的天才新星，虽然迪斯尼的成功案例，还有做类似业务的Nickelodeon公司，在天才儿童业务上已经创造了一个小小的繁荣景象。一些大的经纪公司像CAA和William Morris Endeavor已经把精力放在了各自的青年部门。“过去常常是我们发现一个天才，就会发生公司哄抢事件，”Marsh说，“现在经纪公司在发现天才方面越发主动了。”Marsh还说，关于孩子的定位是最难的部分。但是并不是每一个小演员都想成为迪斯尼机器上的一个齿轮。

从娃娃抓起

　　迪斯尼频道一直都在挖掘新星。大名鼎鼎的小甜甜布兰妮就是在1993年被迪斯尼发现开始走上演艺道路的。不过只是在最近几年，迪斯尼才学会了如何牢牢抓紧这些新星，使他们不会出走，或者厌倦，也不会像布兰妮那样成为各大小报的丑闻主角。

　　当《歌舞青春》和《汉娜蒙塔娜》出现之后，迪斯尼终于学会如何使自己更强大。

　　“在我们打造天才更加娴熟之后，我们也为这些天才在公司创造了更多的机会，”迪斯尼频道全球娱乐总裁Gary Marsh说，他还记得把Duff送到音乐部，引荐给好莱坞唱片老总Bob Cavallo时的情景。“对许多人来说，电视是一个终端。而对我们来说，电视是一个为公司辐射出更多机会的发射台。通过创造这些机会，我们确信天才们更愿意与公司长期合作。”

　　对于频道来说，一集半小时的喜剧是相当经济的形式。《汉娜蒙塔娜》的第一季结尾时，Cyrus已经是一个明星。假设公司为总共26集的每一集花费60万美元的话，迪斯尼总共花了1560万来让她成名。三季电视剧，超过800万张CD，2.25亿的电影票，两场巡演，一本畅销自传和后来发行的15百万本改编剧本，对于公司来说，C rus价值数十亿美元。

　　这真的是个只赢不输的模式吗？这个美国最大的娱乐公司之一，2008年它的收入已达到378亿美元，正依靠一帮孩子作为收益的主要来源。这些逐渐长大的孩子们，恰恰是其最大的风险所在。

　　而且这些青少年明星会长大。和每个青春期一样，他们会发生很多改变，无论是身体还是思维。他们可能变得不那么可爱，会反叛，会做一些他们粉丝的父母不赞成的选择，比如接受为《名利场》杂志拍摄半裸封面的机会，或者在Twitter上发一些牢骚，他们有着大把做不负责任事情的机会。

　　为了规避这样的风险，迪斯尼频道正采取特别的措施让它的现代米老鼠俱乐部会员在老鼠窝里呆得尽可能地久，并且在媒体面前少犯些错误。

　　更重要的是，为这些小明星们支付费用的那些乳臭未干的女孩子——迪斯尼频道的主要消费群——是否能够为这么多人疯狂。

　　迪斯尼最近花40亿美元买下了奇迹娱乐公司，仅仅为获得它的一些小超级英雄，大英雄比如蜘蛛侠早就已经被别人买走了。

　　看吧，迪斯尼并不总是踩错舞点。