对于迈克尔·杰克逊，这是他最后的演出。
而对于好莱坞而言，这是又一次成功而伟大的商业冒险。

　　“这是一次伟大的冒险，观众需要逃避现实，我们要给他们前所未有的艺术体验。”在电影《This is it》的片尾，迈克尔。杰克逊说。但他最终未能将这次冒险呈现在舞台上。距离伦敦演唱会还有18天时间的那一刻，他的心脏突然停止了跳动。但对好莱坞和他的幕后团队来说，另一场更大的冒险才刚刚开始。

　　首当其冲，负责迈克尔。杰克逊伦敦演唱会的AEG现场娱乐公司迅速开始行动起来。排演现场被封闭，彩排录像由专人护送回公司。在应对媒体和处理演唱会退票事宜的同时，飞快地掏出计算器，算计着成本和收益。AEG为这次演唱会投入了大概3200万美元，其中还包括在伦敦郊外为迈克尔。杰克逊及其子女租下了一栋为期半年的豪宅。巨大的投资眼看就要打了水漂，如何更好地利用在彩排期间拍摄的大概140小时的花絮，便成了救命稻草。

　　AEG很快放出风声，要出让彩排录像的发行权。20世纪福克斯和环球等主要大电影公司都纷纷表示出兴趣，但他们都在5000万美元的开价前踌躇了。要知道，历史上演唱会电影最高的票房纪录也就6000多万美元。此外，如果再加上制作和市场推广的费用，是不是自己投资拍一部迈克尔。杰克逊的生平纪录片更划算呢？

　　总会有人迎难而上。原本就拥有迈克尔。杰克逊歌曲版权的索尼，最终以6000万美元再加上另付给AEG的500万美元剪辑费用的代价，获得《This is it》的电影和原声唱片的全球发行权。

　　这不能不说是一场冒险。索尼影业联合总裁道格。贝尔格莱德说：“尽管在确定这桩交易前，我们之中并没有人真正看到这些素材，但我们有一种非常强烈的直觉，它一定会成为一个大事件。”

　　原料有了，那就开工吧。索尼必须要和时间赛跑，趁着迈克尔。杰克逊死亡的后续新闻仍能占上头版的时候，适时推出电影。曾指导迪斯尼音乐电影《歌舞青春》的导演奥尔特加被要求在10月28日拿出成片上映。相比起由于制作周期的紧张而导致的粗糙而言，索尼公司更看重影片的时效性和话题性。

　　这意味着，必须在4个月内完成制作、发行和宣传工作。索尼    随后发动了一次经典教科书般的营销大战。只有好莱坞才能将未完成的梦想变成现实，因为也只有好莱坞才知道怎么把它卖出去。

　　限映两周。索尼首先在公布上映日期的同时，也宣布只有两周的公映期。这就如同在歌迷的屁股底下放了把火。试问谁能忍的住？别说歌迷了，就是普通人也会因此而好奇心大盛。果不其然，9月27日在线预售开始后，1600场次的门票被抢购一空，英国连锁电影院VUE预售首日售票3万张，创出单日预售票最高纪录，日本的单日售票金额超过100万美元。而在电影的全球票房超过1亿美元的时候，索尼便宣布取消原定的两周期限，不同地区的放映期将延长一至三周。同时被取消的，还有原定在圣诞节前发布电影DVD和蓝光的计划，据说这是因为各大电影院线联合向索尼施压的结果。

　　提前预售。在限映两周的压力下，能提前订上票的观众的关注度将会被锁定，并且向他们周围的人传播。这无疑会为索尼省下大笔的媒体推广费用，基本上索尼就没做什么广告，效果却出奇好。

　　制造神秘。据导演奥尔特加说，工作室内部的保密措施严格到“如国土安全部一样”。专门的安保人员紧跟母带，即便是从公司的一栋楼到另外一栋楼，都有专人护送。影片正式公映之前，《This is it》一直是好莱坞最大的一个谜团，只有少数被精心挑选的知情人及其家人观看了成片，一直将神秘感保持到最后。

　　全球首映。从洛杉矶到伦敦，从首尔到北京，全球一共有33个首映礼，其中有16个是同步举行的，洛杉矶首映式的红毯仪式还进行了全球卫星直播，一个电影的上映变成一次全球的文化事件。

　　不能忘了中国。《This is it》在今年进口大片名额已满的情况下破格得到广电总局的放行，影院也为其调整出了早已排好的档期，电影最终比美国首映提前12个小时登陆中国，当天票房600万元，首映周票房2400万元，成为当周的中国票房冠军。

　　至少截至目前，《This is it》已经在全球收获了超过2亿美元的票房，并轻松地改写音乐纪录片的票房纪录。好莱坞的冒险又一次成功了。