美女如云。去过新华都集团上海办事处的人，多半会发出以上感慨。
办事处位于陆家嘴的上海环球金融中心65层，在这个高档写字楼里名气很大。不仅因为一众年轻漂亮的女白领，更因为这里驻扎着中国著名职业经理人、人称“打工皇帝”的新华都总裁唐骏。
这个租金昂贵、进出办公区都需要安检和刷卡的高级写字楼，租客并不多。好在唐骏经常关照大楼的生意——新华都经常租用大楼的宴会厅，召开新闻发布会。
1月25日，新华都又在大楼宴会厅召开了大型新闻发布会，宣布新华都控股的港澳资讯，以价值2500万美元的现金和股票，收购了包括千寻网络、联游网络、弘扬科技、胜龙团队在内的4家IT公司。这些股票里面，有不少是唐骏本人直接持有的新华都股份。
“我的血管里流着IT的血，我今天回来了，期待我吧。”唐骏对记者说。
港澳资讯是2008年4月唐骏以10亿元天价从盛大网络转会新华都后两个月就出手的投资项目，唐骏亲自担任港澳资讯董事长。
这在当时被业界看成是唐骏答应来新华都的一个条件之一，即拥有一个自己具备相当话语权的平台和根据地。
3个月前，唐骏离开盛大网络时签订一定时间内禁止同业竞争的协议到期，唐骏开始有时间来琢磨自己的职业规划了。他想到的是回归IT.而且，用唐骏的话说，为了回归IT而通过港澳资讯发起的4起收购，没有也不需要去说服陈发树了。
唐骏觊觎媒体业已经很久了。他曾对记者表示，媒体行业是国内最后一块未放开的市场， 一旦放开，必定市场无限。新华都在收购时的指导思想就是稀有资源。
唐骏开始寻找发展机会，最后将目标锁定了港澳资讯。港澳资讯是一家有14年历史的公司。在业内小有名气，唐骏把它收购下来，希望将港澳资讯做成一个相对有规模有实力的公司。
这已经是港澳资讯的二度变脸了。一开始，唐骏想把港澳资讯打造成中国的彭博社，涉足媒体投资。港澳资讯一直是做资讯的，唐骏决定让它的定位更加的全面化，开始涉足实情、投研、分析、媒体等等。
在这期间，唐骏为了这种多元化的扩张做过很多尝试，至少先后接洽过三家公司，最后都没有谈成。但最终将港澳资讯的目标定位，改成现在的“金融界里的IBM公司”，即做一家金融信息行业的解决方案提供商。
“现在好像各家公司都非常看好这块，谁都不想被收购兼并。我们就决定独自发展。”唐骏说。由此，唐骏将目光转向一些规模较小的起步阶段的公司，这些公司往往需要新华都的资金，以及唐骏的知名度。
按照唐骏的说法，他将在3年内将港澳资讯打造成拥有两家上市公司的大公司，但他本人在5年内不会离开新华都。
在过去的两年，和未来的至少五年内，打工皇帝唐骏给福建首富陈发树究竟带来了什么？
就在新华都收购4家IT企业的同一周，1月28日，还是在上海环球金融中心的宴会厅，唐骏再次现身新闻发布会，宣布新华都以3200万美元，取得奔腾集团专供剃须刀等小家电产品的子公司奔腾电工19.9%股份。
奔腾电工是上海知名家电制造商，隶属于奔腾集团。其2008年实现经营收入12.48亿元，纳税2300多万元。形成年产剃须刀500万个、电磁炉800万个、电饭煲1000万个、饮水机300万个的生产能力。
唐骏透露，新华都投资3200万美元占奔腾电工19.94%的股份，是为了奔腾上市后出售获利。
奔腾董事长刘建国则表示，他们需要新华都的理念、思维模式和迈向资本市场的平台，争取在未来3～4年登陆A股。
对于唐骏来说，此次港澳资讯收购四家IT企业，意味着自己在新华都开始了新的旅程。而对于陈发树来说，投资奔腾项目，则意味着唐骏给他制定的所谓“老二并购投资模式”，即将进入大规模的实施和收获阶段。
该模式的特点是，在并购和投资中，不谋求第一大股东的地位，而是做第二大甚至是第三大股东。
此次对奔腾电工的入股交易，是继零售、矿产、地产、旅游、啤酒、IT之后，新华都集团首次进军家电制造业，新华都正在扩充其多元化版图。
唐骏自己讲这一路径总结成了一种扩张理论：“我们愿意以老二的姿态进入各个领域，2＋2＋2+.。。＝1.”
在他看来，如果新华都每进入一个全新的产业，都自己来做，需要几十年的时间，而相较之下，入股并购是很好的快捷手段，而且还能够保证投资的稳定性和抗风险性。
“入股奔腾，这是新华都投资布局延伸到民营企业的一个开始。新华都未来会选择更多民营企业进行投资，并且不断扩大其板块，实现真正的多元化。”唐骏表示，新华都要用老二哲学开疆拓土，实现至少涉足10个以上产业板块的多元化经营战略。
按照唐骏的说法，新华都投资的标准对象是，与民生相关的行业，且是行业中前三名的公司。奔腾集团董事长刘建国告诉记者，奔腾剃须刀目前占据市场老四的位置，其他小家电产品跻身前三也是业内公认的。
目前，新华都已涉足零售、矿业、地产、旅游、IT领域、啤酒、医药、家电制造业8个行业。唐骏说，新华都2009年通过购买股权成为青岛啤酒和云南白药第三和第二大股东后，到目前已经获得了70％-80%的高回报率。
“新华都不会停下来。”唐骏透露，新华都目前还在跟其他公司进行接洽，如果顺利的话，不久就将公布有一个新的投资项目。
唐骏新政
回望当初，新华都和陈发树最早进入公众视野，是因为其控制的紫金矿业的上市。当时曾有媒体对新华都旗下资本进行核算后预言，若陈发树旗下资本陆续进入资本市场，其有望成为中国下一任首富。 pan>
然而，陈发树控制下的资本全部进入资本市场。这就需要一个熟悉资本市场的包装人物，来扮演“扶上马，送一程”的角色。
唐骏无疑是最佳人选。唐骏不仅熟悉国内资本市场，更熟悉海外资本市场。当年盛大上市，盛大三次华尔街路演，都是在唐骏一手操办下完成的。此外，唐骏对软银、IDG等风投机构也十分熟悉，人脉甚广，也是一个很大的资本。
他的确很懂得如何营销自己。就在1月28日的入股奔腾电工新闻发布会上，唐骏的讲话首先就是讲述了他前几天在山东，和美国前总统小布什的对话。他提到自己的真诚赞扬，让小布什的眼眶“有那么一点点的湿润”。这种唐骏手法，让他在资本市场上积累了颇多曝光率和声誉。
在资本市场长袖善舞的唐骏加盟新华都的任务，就是引进海外资本进入新华都旗下公司，然后力推这些公司上市，完成新华都旗下资产的资本化。
但陈发树用价值10亿元的原始股，将这位职业打工皇帝引入新华都，更希望的是让这个职业经理人来改善新华都这个家族企业的众多弊病。
2009年6月，新华都出炉了被称为“史上最苛刻股权激励”的计划，按照计划的规定，高管们若不能达到设定目标，不仅没有激励股权，还将面临减薪的惩罚。
业内人士分析说，新华都之所以发布如此严厉的股权激励方案，其实并不奇怪，这背后是陈发树嘱意下，由唐骏幕后设计的一个方案。陈发树一手创办的新华都集团虽为家族企业，但早在10年前，陈发树便不断引入高端职业经理人。特别是在新华都成功上市后，陈发树已经极少任用家族成员，而是大规模借助外来力量。业内都感叹，陈发树在用人上，是很下工夫的。
2009年10月20日，由唐骏一手操办并担任执行理事长、仿照盖茨基金会模式建立的新华都慈善基金会在北京举办了成立仪式。基金会的资产由陈发树个人持有的紫金矿业、青岛啤酒和云南白药三家上市公司的部分股权构成。按照当时近20天的均价计算，这些股权的价值高达83亿元。
投入新华都两年来，唐骏给了陈发树想要的很多东西。这包括，让新华都从家族企业向一家现代治理结构完善的上市公司蜕变，从一家籍籍无名的地方企业向高知名度的明星公司的转变，以及让陈发树从一个富豪变成了慈善家和投资家，变成大众眼里的中国巴菲特。
“双簧”
从目前新华都的几项投资来看，表面上是唐骏的“总裁项目”，但其实事实背后都是陈发树的“董事长项目”。
陈发树入主青岛啤酒担任第三大股东，为的是解青啤董事长金志国遇到的股权危机的困局。金志国和陈发树是长江商学院的同班同学，二人经常一起打高尔夫球。而云南白药的负责人也是缘于陈发树的同学关系，最终以第二大股东身份进入。投资奔腾电器，也不例外。奔腾董事长刘建国告诉记者，合作的缘由很简单，就是他和陈发树一起去云南考察老同学的云南白药时，在酒桌上敲定的合作。
唐骏在上海的办公室里，有很多自己写的和写自己的书，还有很多媒体颁发的各种奖杯，以及一张用来午休的豪华沙发床。在唐骏办公室最远的对角，是陈发树的办公室，唯一的陈设是陈发树和巴菲特的几张合影，而且陈发树常年在福建办公。
两人很少见面，但他们的分工显得很有默契。陈发树拉来项目后，唐骏开始发挥自己的管理和执行专长，最重要的是发挥自己的公众影响力，为收购活动宣传造势，吸引资本市场的注意力。
唐骏有时也会跟陈发树吵起来。当时新华都正跟英博就接手青啤股权进行价格谈判。陈发树专程飞到上海办事处，在自己办公室里对唐骏说，“这个合同今天我要签”。唐骏劝陈发树再等一等，哪怕是明天再签，他也有信心把接手的价格再降低一点，虽然是几分钱，但算下来也是几千万元的差价。但陈发树摇摇头说，“不，今天签订对我有很重要的意义。几千万元，买一个好梦，值”。
唐骏认为，中国职业经理人心里很苦，老是误读老板，他自己在微软的时候也是战战兢兢老掉头发，后来才想通了。
过去的一年，这起陈发树在幕后操纵、唐骏在前台唱戏的“双簧戏”效果很不错。据唐骏透露，2009年新华都的几项投资，从现有的股价来计算的话，已经赚了35亿元，而企业非投资领域的利润只有区区2亿元。
就在宣布投资奔腾的发布会召开前一天，唐骏给陈发树打电话，问他来不来参加第二天的发布会。陈发树说，“我在北京，不来了吧就，有点儿感冒”。唐骏说，“那你就别来了”。
唐骏对记者说，“我打电话给陈发树是尊重他。不来，也没什么大不了的。” 他曾经当着陈发树的面说：“我不是来给你打工的，你只不过是我最重要的客户而已，我是为自己打工的。”
也许，正是因为这点，注定了唐骏对于新华都来说只会是一个过客而已。尽管唐骏表示自己未来5～10年都不会离开新华都，但他能够给予新华都和陈发树的，始终是一种若即若离的微妙面孔。
