现代传播集团董事长邵忠卡地亚全球总裁博尔纳。佛纳斯

　　邵忠：首先恭喜你今年拿到瑞士最佳的ＣＥＯ，你觉得获得这份奖项，作为领导人，应该具备什么最关键的因素呢？

　　佛纳斯：热情。热情很重要，不单只是领导者，还包括员工。不仅是对品牌，还有我们自己的工作。每个人在血液里都有着一份归属感。

　　邵忠：如何才能产生归属感呢？

　　佛纳斯：我们的品牌有着长久的历史与传承、创意与创新，所有的因素，我们都有跟我们员工去分享。因为这种分享，所有员工都找到了这个牌子与他们有共鸣的地方。最厉害的地方是，让每一个员工都变成一个宣传者， 他们会向他们的朋友、邻居分享卡地亚的历史。我以前在其他公司工作过。但是只有在卡地亚才发现了这种热情。

　　邵忠：我知道你原来是在娇兰工作过的。并且以前有２亿多欧元的业绩。其实从大众消费品、化妆品这样的行业过度到珠宝行业，跨度如此之大，怎样才可以取得今天的成功？

　　佛纳斯：一开始就是要介入，看所有的细节。必须很快就要知道有关于这个品牌的所有的知识。那细节非常重要。每天，作为一个领导者，我必须要能够做出决定。而做决定的时候，需要听取员工的想法。但最后做决定的人还是我本人，当你做决定的时候，你就必须要承担成功或者失败的结果。最重要是我在做决定时候，我会和这件事相关的人和事都加进来，让每个人都感觉到自己和这件事情有关，对它有责任。那这点是他看来最重要的。

　　邵忠：在金融海啸之后，卡地亚在故宫做了很大型的展览。为什么你当时会这么有勇气来这么做？

　　佛纳斯：在我们卡地亚的ＤＮＡ要素里有一个就是有冒险精神。我们要做别人不敢做的事情。我们在任何地方都想做第一。所以，故宫兼具了这些特质。我们是第一在故宫开展览的，更是因为我们对于中国市场的信心，我们必须向中国朋友展示，中国文化的元素其实几个世纪以来都是卡地亚的创造力来源。

　　邵忠：其实在过程中，一定碰到很大的困难。作为领导者，如何管理自己的员工，将自己的想法、意愿贯穿下去？

　　佛纳斯：首先，当你有个很清楚的目标，然后你确定它是正确的时候，你就肯定可以到达那个结果。

　　在我们开始要跟故宫合作之前，我们已经预知到会有很多困难。管理模式、合同条款等各个方面都是不同的，还有法国人跟中国人之间的合作，其实是另外一种困难。但是我的想法很简单，只要你确定好了方向，明确目的地在哪，那你就毫无疑问能到达终点。所以到最后，展览如期举行。

　　邵忠：卡地亚不断地扩张，对于中国的奢侈品市场，你是怎么看呢？

　　佛纳斯：当我２０００到２００１年来中国，我们只有两家店，一家是在上海，另一家是在北京。我花了一周的时间在全国走了一圈，从一级城市到二级城市。回到欧洲后。我对员工说，我们在欧美发展得很好，现在重点是中国大陆。我要求你们在很短的时间内在中国变成第一。目前，我们在中国开了３４个专卖店。然后，到２０１３年的时候，我们将有５５家专卖店。然后，这又再度证明，目标清楚，所有人都往那个目标前进。然后我们很快做了个计划。所有人都朝着计划走。最后我们分析，中国到达６０间店，是最理想的数字。就是两倍于美国，两倍于日本。

　　另外一个就是，当你公司在顺境时，你永远都在做准备，有最坏的打算。

　　邵忠：另外我看到，今天我们来到俄罗斯，我们一百年后对俄罗斯重新再看。怎么看俄罗斯的市场呢？

　　佛纳斯：到目前为止，俄罗斯绝对是其中一个成长快速的国家。不只是俄罗斯，还有前苏联其他的国家。１０年之前，我就立意要进入这些市场，因为这里有石油、天然气。这些就意味着居民有钱。有钱就有生意。但中国的人数是２０倍于俄罗斯。所以从市场潜力而言，中国市场当然大于俄罗斯市场。

　　邵忠：中国一直在高速发展，碰到的最大问题是什么？

　　佛纳斯：我们在卡地亚中国的员工必须了解卡地亚价值、精神、文化、历史，必须了解什么叫奢侈品精品。他们必须了解品牌的价值。因为卡地亚不是可以被分成不同层次的。它应该就是一个，卡地亚就是卡地亚。所以在中国、俄罗斯所有的员工都必须了解这个中心价值。