2010闪回

2010年很精彩，

请看我们眼中的十大事件

2010年有80家黑马公司在《创业家》登台亮相，他们这一年过得怎么样？

2011预言

中国的创业环境是否依然恶劣？

听听周其仁的忠告很重要

哪些行业依然有创业和投资的机会？

九位业内大佬对你实话实说

《创业家》最看好谁？

 我们精选了三位

我们的五大预言

《创业家》不是算命先生，对2011年的预言来自我们对行业的分析和思考，来自我们与行业牛人深度交流后的总结。说得对不对，待到年末，请你来为我们做评判

预言一  创业板并购潮来袭

创业板公司们终于忍不住了！

立思辰（300010.SZ）购买友网科技100%股权，顺网科技（300133.SZ）收购其头号竞争对手上海新浩艺软件有限公司。

这只是一个开始。截至2010年12月14日，2010年上市的108家创业板公司超募资金总额为563.8亿元，平均每家公司超募资金为5.22亿元。拿了这么多钱怎么办？当然是吃掉竞争对手、买进上下游公司，甚至出国收购同行获得其先进技术和海外市场。

这是最佳的经营策略，也是几百亿超募资金的最佳花法。

预言二  海外上市遇冷

截至2010年12月10日，已经有39家中国企业在美国两大证券交易所公开上市，占今年美国市场IPO数的近1/4。

本来，这是好事。但真正要命的是这些企业可能没有外国投资者想象得那么好。“中国电子商务第一股”麦考林在美国纳斯达克上市的“蜜月期”刚过不久，就被指控报告虚假、信息披露有误，受到海外律师连环诉讼，股价随之腰斩。

实际上，未来可能出问题的公司远远不止麦考林一家。现在投资圈普遍认为会有一批最近上市的企业2011年一季报很难看，中国概念股将遭遇信任危机。

那可是纳斯达克，那不是创业板，遇到信任危机，想再增发股票就困难了，不管对已上的，还是想上的，这股寒流，不得不防。

预言三  清洁技术，在火热中分化

2009年，大家热谈清洁技术，是在政策迷雾中看到了人类可持续发展的刚性需求。2010年的持续升温，则得益于中国政府对于推进节能环保的坚定决心和明晰政策。2011年，我们判断清洁技术里的创业和投资机会都将发生分化。

第一，新能源从热转冷。要说新能源也热了四五年了，特别是光伏和风能。这几年出了一批大公司，也成就了一批投资机构。但随着产业的成熟，新进入者面对的门槛过高，所以未来新能源里的早期投资机会将越来越稀少。从明年开始，除非一些确实有革命性前景的技术，新能源将淡出很多VC的视野。

第二，节能环保冷热不均。节能环保是个大概念，里面有很多细分领域。在2011年，不同领域的发展不均衡将加大。市场化更强或者政策约束更刚性的产业，比如LED照明、小型工业锅炉改造等将会获得高速发展。而依靠政府采购和补贴的产业，比如市政垃圾、污水等领域，将很难在一两年中取得突破性进展。

第三，投资机构分化。清洁技术不同于互联网和快速消费产业，这是个高度考验技术判断能力的领域。投资人的专业背景如何，跨领域学习能力如何，都会对机构在这个领域中的成败起到决定性作用。现在中国的投资环境是钱多、项目少、人激动，难免有很多投资人看走眼。我们相信，清洁技术投资最终只会成就少数的机构。

预言四  社会资本博弈公立医院

2001年，国家开放医疗市场，鼓励发展民营医疗机构，巨大的市场空间吸引了民营资本蜂拥进入。它们的出现成为了公立医院的重要补充，这其中既涌现了爱尔眼科这样的明星上市公司，也成就了众多整形美容的专科医院。

现在，随着2010年11月26日国务院办公厅转发了发改委、卫生部、财政部、社保部等部门《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构意见》，最具价值的公立医院正式向社会资本开放，而这必然引发一轮新的投资热潮。

唯一让人担心的是：文件由国务院直接下发，其中并没有详细的操作指导意见。到了地方如何执行必然会引发多方力量进行反复博弈。

预言五  强势网商惹纠纷

2010年的B2C网商实在是太火了。麦考林、当当成功登陆美国资本市场；凡客诚品将广告打得铺天盖地；年底，京东又抢先开打价格战……

这些创立不过十年的互联网公司大多经历了追捧、质疑、独自潜行的过程。今天，网络购物已然主流化，这些B2C行业的先行者也开始掌握越来越多的行业话语权。我们将它们称为“互联网国美”。

一个现象让人担忧：随着议价能力的增强，B2C网站和商家的矛盾有激化趋势，我们观察到不少的“互联网国美”们正在用当年国美用过的，甚至更严厉的手段盘剥商家。

对于一个正在蒸蒸日上的行业显然并非好事。

2011年《创业家》最看好他们

王兴

美团网 创始人

推荐理由

31岁的王兴是一个永远在路上的创业家，曾先后创办校内网、海内网、饭否网等知名网站。直到他在2010年最早将团购模式带到中国，创立美团网。

在互联网行业，他每次都先行一步，但至今尚未取得大成功。但我们相信这一天的到来只是迟早的事情。明年将是团购网站洗牌的一年，最懂用户、最懂社区体验的他没有理由不成功！

饭否网也已经重新开张。2011年的王兴看来要时来运转了！

黄章

珠海魅族科技有限公司 创始人

推荐理由

在业界，他是一位公认的追求极致产品、心无杂念、内心纯净的创业家。

魅族发家于MP3，爆发于手机。一家国产厂商成为了除苹果之外，拥有忠诚度最高、数量最多的发烧级粉丝。他一丝不苟的作风也让魅族成为了国产智能手机的新标杆。

经历了几次“跳票”，魅族M9终于在2010年末成功上市。虽然遭遇苹果的版权官司，但凭借在消费者中多年积累下的好口碑，我们相信，魅族将在2011年实现大突破。

陆正耀

神州租车（中国）有限公司 创始人

推荐理由

租车，一个被认为是资金密集、重资产的商业模式。目前仍被大多数人认为是典型的“微利”行业。但成立不到三年的神州租车却以黑马的姿态在行业中跻身三甲。至2010年9月，车队规模已接近6000台，其自建服务网络已经覆盖了全国41个城市。目前神州租车拥有约50万的个人用户以及超过400家的企业用户。

高速增长和优秀口碑让我们对陆正耀和他的团队充满期待。

大势 请注意，货币老虎出没

不管是从哪个方面看我们国家都不差钱。但有的时候钱多也是巨大的挑战，能不能用好这些钱，把它变成企业下个阶段发展的台阶很重要。很多公司不是钱少让它死亡，是钱多让它麻烦

周其仁

北京大学中国国家发展研究院院长

整理 / 《创业家》记者 卢山林

整“中美国”

改革开放之初，中国的企业是不行的。最初，我们的车是拿不出手的。当时的上海牌轿车是没法出口的，但通过引进技术、引进资本，我们的车慢慢就做好了，有些车就可以出口了，摆到福特车边上卖。不过，麻烦也来了。

在李书福（注：吉利汽车董事长）的汽车流水线上，一线流水线工人的年薪也就在3000到5000美元之间。但福特是8万到10万美元。产品可做比较，工资差别却这么大，竞争的天平就开始倾斜。上次我跟李书福座谈的时候讲过一句话，我说中国的企业家千万别以为发达国家出了多大问题，底特律出了多大问题，福特出了多大问题，我说什么问题都没有，好好的，唯一的问题就是有了你，要没有李书福，他们且可以维持一段呢。

中国的竞争力我认为是由三个因素组合的：劳动力以及很多要素都非常便宜；制度成本、组织成本大幅度下降；学习曲线提升，结合到一起就是中国竞争力。上世纪80年代，中国每年的出口大概只有100亿美元，其中很大一部分是自然资源，抓来的大龙虾舍不得吃赶快出口换汇买机器。这个局面怎么解决的？就是这三个要素改变并发力。这是发达国家当年走过的路，美国发展之初有什么？在当时的英国人眼里，美国就是落后的农业国，就是种棉花、砍木材、种烟草的，怎么发展起来的？我的看法也是这三个因素，工资低，然后把欧洲文明好的东西拿过来，再加上人是会学习的。

美国花钱买“Made in China”的产品，我们就大量出口，大量出口创造出了贸易顺差，这个顺差就变成了中国的外汇储备。我们现在的麻烦是：每天有大量的钱流进中国，我们有大量的外汇储备，现在应该是2.6万亿美元以上，但我们的投资能力没有跟上来，因为美元必须投美元资产，针对全球投资的能力这可不是一日之功能拥有的。

那怎么办呢？当然要买比较安全的东西。安全的东西是什么？美国国债。你怎么看它都是所有投资项目中最安全的产品。当然，今天美国的国力正在发生重大历史性的变化，但比较而言你不买美国国债买什么呢，难道你要买冰岛、希腊的国债？

数目巨大的钱从中国汇到美国，从其他新兴市场国家源源不断往美国流，那美国的利率能高吗？资金充裕、利息偏低，一定会刺激消费。利息高的国家鼓励人们把钱留下来给明天，因为明天的回报会非常高，利率低的国家鼓励当期消费。因此美国人消费多、进口多，我们向美国出口。这个圈来回地转，转了有十来年。

所以，很多人把它看作是两个国家的失衡，一个顺差一个逆差。其实，如果把它看作一个国家不好好的吗？这个概念叫做“中美国”。照这条路走下去，两个国家的经济增长率都超出了历史最高水平，双方都在发挥比较优势。

为保汇率，货币超发

企业赚来的美元进入中国首先要去商业银行换成人民币，所以外汇全部到了商业银行手里，商业银行如果持有大量美元怎么在中国做生意？所以它有一个需求，要把越来越多的美元通过一个市场换成人民币。这个市场总部在上海，叫中国外汇交易中心，就在上海外滩旁的一栋四层楼里，此前是国民党的央行所在地，是国家外汇管理局直接管理的中国外汇市场，它有个银行间交易的机制，几百家银行，每天都在这里买卖。

在这个市场里，有个非常有意思的特点，央行是最大的买家。央行不但是这个市场的管理者，也是最大的买家。你说央行不收可不可以？央行不收就不是今天这个汇率了，央行每天把大笔的人民币投放出去，买进外汇，否则我们的汇率绝守不住6.8。所以很多人以为我们的汇率升和不升与外国人有很大的关系，其实没这个事。所以外国人只能喊话，说你升啊、升啊。

那么，升或者不升是由什么力量来决定呢？就是无数在市场上买到外汇的银行和银行分支机构跟央行之间的买卖关系。央行只要买得少，汇率就会升。央行如果认为人民币汇率升得太快，就会将人民币投放进去，人民币兑美元的汇率就会降。

为什么央行每天要买呢？不买我们的出口企业受得了吗？当然，升或者不升也不并由央行决定，是党中央、国务院决定的，没有什么独立的央行一说，这都是党中央、国务院从全局出发的决定。

央行又是哪来的钱去买美元呢？央行是个很特别的机构，它不抽税，也不做生意，它也没收入，央行手里的购买力来自于两个渠道：第一它有权，《人民银行法》规定各商业银行必须把一定比例的存款强制存到央行，你看最近宣布提高储备金率0.5个百分点，就是商业银行用利息换来的存款，100元里有17.5元是不准贷出去的，必须要存入央行账户里。这叫法定储备金，主要是防止商业银行贷款过多。如果大家都来提钱，最后挤兑垮台。第二，全世界央行都拥有的权利——发行货币。

如果准备金不够，央行就会发行货币，这就是国内货币超发的根源。你为了维持汇率目标，源源不断增加基础货币，供应多了市场就会出问题。在开放的条件下，货币供给量跟着我们的外汇储备。只要它升，我们的广义货币就升。我们的GDP今年可能靠近40多万亿元，现在应该有70万亿的广义货币出来，差不多是180%。这个事情好的时候非常好，市场上流动性充裕，但在某些情况下就会变成很大的问题。

货币老虎隐忧

从中国GDP的盘子来看，1990年净出口是510亿元，就是总出口减去总进口剩下的部分是510亿元，占GDP比例2.6%；1997年是3500亿元；2004年超过1万亿元；2007年超过2.3万亿元；2008年，遇到这么巨大的金融危机冲击，我们还有2.4万亿元，占GDP比例最高将近9%。这个事情很多人认为是好事情，我同意这是好事情，但好得有时会让你受不了。GDP中有8%～9%是净出口，换个角度看，我口袋里有100元钱，但能买东西的只有92元。有100元货币，但只有92元商品，物价指数就上8%。所以现在报出什么物价指数4.4%，在我听来一点都不奇怪，结构里就有这个因素。

我曾经写过一篇文章叫《货币老虎越养越大》，老虎活着就要吃东西的，所以这只货币老虎冲到哪里，哪里就会出情况，老虎想吃猪肉猪肉就飞涨，老虎想买房子，那政府就愁死。

货币冲进这个房间的时候跟水不同，它是有点黏性的。这个量如果非常大就会先鼓一个包，这个包不知道鼓在哪，然后慢慢再变平。这个包什么意思呢？就是相对价格要发生显著变化。当货币冲进来，突然停在这个区域就起包。如果这个区域叫房地产，房地产价格就会显著上升。只要相对价格有变动，市场当中的人都会对相对价格做出反应，消费行为、投资行为也会跟着发生变化，大家会跟着相对价格这只看不见的手来决定自己多买、少买、早买、晚买、投什么。社会充满了高度的不确定性，然后投机的思潮、投机的行为就会盛行，因为谁也看不明白未来。

关于超量货币，有三个问题值得大家关注。

第一，因为我们的收入在变化，需求就会变化，消费随之就会成长。这时候如果把资源投入进去，伴随消费成长起来的这个生意就是你的了，这就是真正的机会。

第二，如果有包鼓起来了，一定会有人叫的。房价一涨没买房的人就会叫，政府就一定要出手，但是鼓包的力量还在，它又会往别的地方漫游，在别的地方又鼓出新包来。

第三，它虽然有黏性，但毕竟是流体，包鼓起来之后慢慢还会走平，最终把整个物价总水平提上去。

这三个力量非常大，我们能怎么应对呢？

第一招，不用我教，头痛医头，必须这么做，因为老百姓不干。政府一出手就是政策、就是文件，你违背他他就要收拾你。哪里鼓包，就调控哪，一调控要不这个包就僵持着，要不就酝酿着下一个包往哪里鼓。这是一定要发生的，一旦发生就会变成现实的市场风险，政府不出手就是机会，政府一出手就是麻烦。

第二招，是像我这样的经济学家比较推崇的，你多往市场里放资源啊。中国在这点上是有优势的，什么优势呢？因为我们是一个计划经济国家，好多资源还没有放到市场上来呢。你看这两年，中央领导的全国林权改革，就是不得了的事情。中国国土面积十分之七是山地，这块权利改革重组可以收购、可以扩大、可以搞规模经济，可以买山林权70年，这要吃多少货币啊？

最近我们北大的研究小组一直在成都、重庆做调查，农村有相当多的闲散土地，可是农民拿这些地没有办法。如果你组织一个地票市场，把不值钱的土地复垦变成农地，原来盖房子的权利就变成地票飞出来了。重庆、成都的交易，我现场看过，在重庆，一亩地票最高可以拍到20万元，20万元在城里不算什么，但是对农民来说就是很大一笔钱。可以把很多房子、村庄甚至小街镇都修得像模像样。如果重庆、成都这个中央批准的改革试验区，它摸索出来的经验是有全国推广意义的话，它得吃掉多少货币？

第三招，就是我讲的最根本的就是釜底抽薪，把1995年以来被动超发货币这个问题解决，这里头有认识问题也有利益问题。认识问题我们老认为汇率是对外问题，这是错的。它是中国人民的问题，现在物价上涨、房价过高、粮食价格出现异常，其实跟我们的汇率形成机制有关，只有认识达到一致大家才可能有行动。另外，这里面确实牵扯了巨大的利益。有一部分出口集团，那确实，人民币兑美元升一分钱你的成本就会有沉重的压力，为什么？出口生意是人民币做成本嘛，用人民币雇人、用人民币买原料，做出来的成品按照美元计价卖出去，人民币兑美元一升你的成本立刻就上来了。那次我跟柳传志（联想集团创始人）、张瑞敏（海尔集团董事局主席）一块交流，张瑞敏说只要人民币兑美元升一分钱，整个海尔集团的成本涨400万元。所以人民币汇率机制是要改，但不能一天就冲上去，因为我们已经形成了巨大的出口部门，这里面牵扯了多少出口、多少就业？

但央行如果用基础货币来维持这个汇率，国内货币形势就可能出现失衡。所以我的建议是分两步走。维持汇率目标在相当长的时间内是必要的，但也要有序。所谓有序就是要有资源顶着。人民币兑换美元汇率就是买卖问题，多动用人民币去买美元，人民币汇率就升不了。我的建议是不要用央行的基础货币，而是用另外的资源，用现在市场里现成的资源。比如由财政部推出一个人民币汇率的稳定基金，由财政出钱或者发一笔特别的债，然后到外汇市场购买，逐步把基础货币调控汇率这个力量减弱，把用现成的其他货币去购买美元的力量加大。当然，人民币兑美元汇率适当地提升一些我认为也是应该的。

2010年“春晚”有句台词很经典，就是“不差钱”。现在，不管是从哪个方面看我们国家，都是不差钱。但有的时候钱多也是巨大的挑战，能不能用好这些钱，把它变成企业下个阶段发展的台阶很重要。有很多公司，不是钱少让它死亡，是钱多让它麻烦。

今天，总体的宏观环境是流动性非常充裕，这里头存在一定风险，比如说我注意到好多朋友最近全改行做投资了，那将来谁被投呢？如果大家都不安心好好做实业，中国人全成了投资家，这也是不小的麻烦。所以鼓励做企业的朋友创造实实在在的业绩。

过量的钱，对我们做判断、做决定，可能都是不小的考验。 

（本文摘编自周其仁教授在联想投资2010年年会上的演讲，标题为编者所加，未经本人审阅）

创业板 并购潮开始了

创业板开市已经一年了，一般而言，企业会在上市两三年内用完募集资金，2011年极有可能发生创业板公司并购潮

包凡  华兴资本董事长

整理 / 《创业家》记者 赵楠楠

创业板的规模越来越大，单个创业板公司超募带来的资金又很多，而且这些公司在规模小的时候靠自身有机的成长可以保持成长性，到了一定规模这样做肯定是不够的，肯定要通过资本整合方式去发展。作为买家，他们有大规模资产并购的需求，所以明年这块市场会很大。

创业板开市已经一年了。一般而言，公司会在上市两三年内使用完募集资金，2011年极有可能发生创业板公司的并购潮。

创业板公司倾向于购买优质资产，以被VC、PE投过的企业为主，因为这些企业往往是行业中最优秀的，而VC、PE要退出，也有被并购的需求。

但目前这个市场有些制约因素，目前创业板企业未必有这个能力。更重要的是制度问题。今年我们尝试把几个企业卖给创业板上市公司，一接触国内这种流程，发现不可理喻。比如收购，明明账上有十几、二十亿现金，它非说只能拿超募部分做并购，其他都各有用途。我遇见一家企业，一家海外上市公司要买它，同时一家国内上市公司也想买，出2倍价钱，结果这个公司还是卖给海外公司了。为什么？交易不确定。如果卖给国内，牵扯到重大资产重组，换股定向增发，前后有8～12个月流程，谁愿意拖？有时候买的人就是竞争对手，我们天天在市场上打架的，然后我给你8个月，把衣服扒光了给你看，看完以后你说对不起不要了，等于温柔一刀干掉了竞争对手。那我的风险太大了！ 

创业板公司几乎都有并购的需求，第一反应就是横向找竞争对手。中国市场还没有反垄断法，买它80%市场份额也没人管。然后一统天下，掌握定价权。但这种并购往往都比较大，这个流程不得了，所以制度一定要改。

我的意见，创业板公司可以从几个方面着手用这个钱。

先把内部流程建起来，包括发掘项目、执行项目，并购完了的内部整合。从小案子入手，一旦做出一两个案例以后，总结经验，下一步宁大勿小，因为做了并购，回来还要整合，实际上是相当费劲的，麻雀虽小五脏俱全，成本不低。

再一个，并购对象对人的依赖越大，风险就越大。比如团购公司，都是靠人做起来的，你去就是并购它一个团队，哪天团队不愿意跟你干了，你啥都没有。游戏公司更是这样，要相当谨慎。但是在互联网里做IDC、做数据中心的就好很多，买过来都是实在资产。

再者，观念一定要改，有些公司会觉得，凭什么我花3亿人民币买你，10倍估值，太贵了，老觉得人家贵怎么不觉得自己贵呢？

最后，需要提醒的是，尽管资本运作能力相当重要，但是创业板公司的核心还是自身核心竞争力的成长。

清洁技术 机会多  不好做

从技术角度我们更倾向于投资进口替代、具有更高性价比和更符合中国客户需求的技术。虽然它可能缺乏颠覆性和革命性，但能更快更容易地导入市场并促进应用的推广

杨希 德丰杰投资合伙人

2010年，我们见证了国内清洁技术的发展和一批优秀企业的成长， 20多家中国清洁技术公司实现了境外和境内IPO，普能在内的3家中国清洁技术创业公司入选全球清洁技术100强。对于发展清洁技术的战略目标政府也更为清晰：2020年非化石能源消费比重提高到15%，单位国内生产总值二氧化碳减排40%～45%。在此背景下，中国清洁技术具备持续高成长机会，但具体相关子行业将迎来不同的机遇与挑战。

新能源发电

本土光伏应用市场将迎来高速发展的机遇，随着政府支持力度的加大，大型发电企业的积极参与和新能源业务主体的上市成功，本土光伏市场有望复制风电的高速成长。国内光伏应用仍将偏重电站而非屋顶，光伏产业链中接近电站应用端的企业将面临更好的市场机会，尤其大型光伏逆变器企业，技术和市场能力将是这类企业能否胜出的关键。

风电整体增速将放缓，但每年新增装机容量依然可观，对于风电的关注应该更集中于如何提高风力发电质量、解决风电并网以及降低成本。SVG在风场的应用将进一步推广，储能配合风力发电的商业化应用成熟度将逐步提高。传统风机部件企业将面临更大的成本以及整机厂商向上一体化压力，但关键部件由于较高的技术壁垒仍然有进口替代的高速成长机会。

电网相关

国内电网整体投资放缓以及电网企业上游一体化趋势明显，电网设备企业短期均面临较大的市场压力。但中长期看，为配合新能源发电比重的提高、降低电网传输损耗、提高电网自动化程度以及电能质量，其中相关的关键技术和产品仍有较好发展机遇，如数字化变电站、SVG、大型储能电池和电网监测等。

新能源汽车

长期我们仍然看好电动车在中国巨大的市场潜力。由于产品成熟度、政府推动和运行环境等原因，新能源大巴已先于新能源轿车市场启动，但由于市场地域性较强，整车的规模化有一定难度。上游核心部件动力电池、超级电容、电机驱动企业更容易实现高速成长。由于生产准入政策和融资渠道等限制，国内新能源轿车企业仍然以传统车厂为主，我们在美国投资的创业企业TESLA的成功模式在中国较难复制，仍然更加关注上游核心部件的投资机会。

工业节能

受合同能源管理发展、技术成熟和成本下降推动，工业节能的需求由于投资回报周期的缩短将更为实在，如电机变频等。但同时行业竞争日益激烈，技术能力和资金能力将成为企业胜出的关键。另外，工业节能领域中细分行业众多，由于节能服务企业往往需要深入理解相关工艺，对于其跨行业发展实现规模化带来挑战。更看好具备平台性、能够跨行业应用的节能技术，如余热锅炉和改善电能质量等。

环境相关

固废面临巨大的处理压力，如城市垃圾处理和污泥处理等，目前粗放的处理方式不可持续。但市场的启动需要相关政策和标准的进一步明确。由于下游客户以市政为主，市场化程度较低和销售周期偏长影响固废工程类企业的快速规模化，更倾向于投资已有一定规模的工程类企业和上游核心设备企业。 

以上主要是从应用市场角度出发总结的对部分清洁技术投资机会，从技术角度我们在国内更倾向于投资应用型的清洁技术，进口替代、具有更高性价比和更符合中国客户需求的技术往往是这类技术的典型特征，虽然缺乏颠覆性和革命性，但能更快更容易地导入市场并促进应用的推广。

光伏 产能过剩 重组难避免

有饭吃的人会红光满面，没饭吃的人越来越猥琐，差距越拉越大。不会像2010年的情况，大家都红光满面，2011年会有分化

杨立友  正泰太阳能总裁

整理 / 《创业家》记者 杜若洋

看2011年的市场，首先要关注的是若干欧洲国家将大幅下调对光伏的补贴，其中影响最大的将是德国和捷克。欧洲市场在2010年仍然占到了全球市场的80%，所以这对产业将是一个重要的变化。

我的观点是，欧洲市场的下降额会被新兴市场补上。2011年全球市场的总量会大致和2010年持平。高速跑了一年，2011年也该喘口气了。但这并不意味着，2010年的市场格局仍然将持续。

要看到，2010年虽然产能紧张，但我们确确实实实现了16GW的产能。2011年如果市场总量不变，那么供应商将能够轻松应对。而2010年市场的短缺状况鼓励了大量投资重新进到产业里来，而其中很多投资在2010年还没有能够完全释放。所以，2011年的产能过剩是可以预期的。比如我们看电池，估计现在全球所有产能在35GW左右，如果市场是16GW的话，那就是说将有一半产能闲置。而组件的门槛更低，产能过剩将更大。

所以，2011年行业的震荡重组将不可避免。大企业依靠成本优势和品牌融资能力（bankbility）会占有更加有利的地位。而有很多新进入的产能，或者小产能一定会歇在那里，会很难过。有饭吃的人会红光满面，没饭吃的人越来越猥琐，差距越拉越大。不会像2010年的情况，大家都红光满面，2011年会有分化。

2011年，新技术会有突破。我们看薄膜，在经过了金融危机差不多一年半到两年时间的布局和内部发展的努力之后，从全球角度看，有5家企业已经到了能够突破的状态。

所谓突破，就是它的成本能够一步跨到晶硅之前，它就不愁卖，能够过得很舒服。金融危机之后，晶硅企业降成本的速度非常快，薄膜企业确实遇到了很大的困难。但我们通过努力，已经取得了比较好的效果。比如正泰在建的自主集成的生产线投产之后，我们的成本已经跟First Solar持平甚至更低。

我们看晶硅企业，2010年成本结构好的晶硅公司的成本能做到每瓦1.15元左右，有30%的毛利率；成本结构不太好的公司，也能做到1.35元左右，毛利率17%到18%。预计2011年，晶硅的成本能降到1元左右。而薄膜的成本我们预计能做到0.75元以下，这时候薄膜就有比较明显的优势了。

现在看，薄膜技术中首先成熟起来的还是微晶非晶双结技术。至于现在投资很火的铜铟镓锡技术，2011年应该还看不到高转化率和低成本组合的诞生。

最后说一下争议很大的中国市场。2010年特许招标权招了个很低的价格，有人很悲观。其实，现在政策层也是在试，他们也在看这个市场到底应该怎么搞。特许招标中标的全是国企，他们不怕亏钱，就让他们去干。但政府会知道这么干不行，那就调整调整，比如再搞个金太阳。政府有很多调整的方法。

中国的光伏政策确实还不明朗，但地方政府已经非常积极在推动了。我们说，看中国市场，你要明确一点，那就是政府一定要做。毕竟现在全球50%的产能都在中国了，如果欧洲市场出了问题，政府不会眼看着这个产业死掉。

医药健康 走，买医院去

中国的健康产业将迎来大发展的黄金十年。未来几年产业发展的两大趋势：社会资本办医和医药行业整合

蒋晓冬 NEA中国董事总经理

最近，“于无声处听惊雷”，这句曾被用来描述1978年12月党的十一届三中全会召开后举国上下激动心情的话语，时隔32年后在12月的北京又再次被听到。然而这一次是在医务工作者中流传，起因是11月26日由国务院办公厅转发的发改委、卫生部、财政部、社保部等部门《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构意见》（以下简称《意见》）的通知。其中关于减少公立医院数量、社会资本参与公立医院改制、放开外资独资兴办医院等举措是改革开放以来第一次如此具体地被提上议事日程。

我认为，以此次事件为标志，中国的健康产业将迎来大发展的黄金十年。2011年作为大发展的元年，将为未来几年产业发展的两大趋势：社会资本办医和医药行业整合打下坚实的基础。

“婴儿潮世代”与社会资本办医

中国从上个世纪50年代中后期到70年代中后期的20年间迎来了人口增长的高峰，其间共出生超过4亿人，占目前中国人口的1/3。过去10年中国的房地产、汽车产业乃至整个国民经济的发展都建筑在这部分人群的真实需求上。

统计数据显示，2008年中国医疗健康开支的90%以上都花在了1.9亿年龄超过60岁的人群身上。未来10年，“婴儿潮世代”将开始逐渐进入这一群体。他们不仅要为自己的健康未雨绸缪，还要负责自己上一辈的健康和临终关怀。目前中国公立医院的床位利用率已从2000年的64.5%猛增到2008年的88.1%，“婴儿潮世代”的老龄化会导致现有公立医院体系更加不堪重负。随着《意见》的颁布，可以预料2011年将会有更多的社会资本投资兴办医疗机构，品牌和人才将成为大家关注的焦点。

医药行业的合纵连横

随着医保范围的扩大和慢性病发病率的上升，中国人均医疗开支也呈现了快速增长的趋势。从2000年到2008年，中国门诊患者的平均医疗开支从85.8元上升到146.5元，而住院患者开支从3083.7元上升到5463.8元，其中药品和器械开支超过总开支的50%。目前，全国近5000家化学药企业绝大部分为OTC和仿制药企业，年收入过10亿元的企业只占企业总数2%，而80%的企业收入低于5亿元。在医药流通行业竟有多达7500家企业，其中前三名的市场份额不足20%，而在美国前三名的流通企业占了市场份额的90%。

在国家大力推荐基本药物目录、压缩流通环节和药监局进一步提高GMP生产标准的大背景下，未来几年国内医药行业将迎来大整合的前景。这一趋势在流通行业尤为显著。从2003年到2008年，前10大医药流通企业的市场份额从26.1%上升到了31.4%。2009年国药控股在香港成功上市后，行业整合烽烟四起。2010年4月华润成功重组北京医药。近日，新上海医药集团巨资收购中信医药实业的控股权，更成为这一行业的最大并购案之一。可以想见，2011年我们将会看到更多的大手笔的行业并购重组。

无线互联网 爆发还要5年

未来无线互联网产业将出现三大趋势。首先，应用的开发门槛会进一步降低。其次，新的开放的无线互联网产业链正在形成。最后，Wi-Fi手机将逐渐普及，流量费会迅速下降

王煜全  Frost & Sullivan（中国）公司首席顾问 

整理 / 《创业家》记者 王冀

无线互联网对我们最大的影响是随身的智能终端和强大的云服务能力，我们的生活会因此得到更加强大的支持，我们的行为方式会发生变化，尤其是我们的社交方式和沟通方式。充分了解产业的趋势和未来特征，对于无线互联网创业者的成功是至关重要的。未来无线互联网产业将出现三大趋势。

首先，应用的开发门槛会进一步降低。iPhone和Android宣告了个人开发时代的来临，它们的操作系统帮助开发者解决了适配问题，同时提供了更加强大的开发环境，使“无线互联网开发的骑士时代到来了”。当越来越多的个人开发者涌入无线互联网产业时，任何简单应用都会被重复开发，因此个人开发者要想成功，就必须做到对用户需求更加了解、业务构思更加大胆创新、业务模式设计更加巧妙。

其次，新的开放的无线互联网产业链正在形成。过去十年的无线互联网产业，基本上等于以中国移动为核心、以移动梦网为代表的移动增值业务产业。遗憾的是，增值业务监管的加强，以及竞争带来的对话音用户的争夺，中国移动不可避免地退回到了封闭的思路上，失去了依靠的从业者必须摸索出没有运营商参与的无线互联网之路。现阶段无线互联网企业急需找到替代过去业务费分成的新业务模式，例如新的收费途径和基于广告的业务模式等。

最后，Wi-Fi手机将逐渐普及，流量费会迅速下降。带有Wi-Fi的iPhone4销售火爆，必然带动其他制式的手机加入Wi-Fi阵营，山寨机也会紧跟这一潮流。同时，中国移动也会大力布设Wi-Fi热点，以抵消TD-CDMA在带宽上的劣势。有了运营商和手机厂商的共同推动，Wi-Fi将成为手机的标准配置。与此同时，由于用户难以区分Wi-Fi流量和无线宽带流量，运营商将难以维持无线宽带的高资费政策，将会大量推出低价的包月流量服务，使消耗流量较大的视频等应用将得以开展。

上述这些重要趋势必将重塑无线互联网的产业格局。从功能支持的角度讲，无线互联网为开发者提供了超越传统互联网的丰富功能，比如定位、身份确认、方便的支付、统一通信，以及精准广告等。同样，在无线互联网上创业，要借鉴互联网的经验教训，但绝不能把互联网上的应用照搬过来。

展望2011年的热点应用，SNS将是重要领域之一。SNS和微博都是基于社会关系，尽管社会关系体系有差异，但可跨越，应用的区别只是如何利用社会关系而已。目前，新浪微博摆出了开放姿态，其开放程度甚至超过了Facebook和Twitter，我相信在中国会涌现出比国外更多更好的基于SNS的应用，这其中蕴藏着巨大的创业机会。但创业者上来就想自己做平台是不理智的，更多想的应该是在现有平台基础上做出好应用。应用做得好，用户多了，自然就能转成平台了。

从现状看，无线互联网集中爆发估计还要5年左右时间，一批新的无线互联网公司才能走向成熟。而上一批的代表企业，比如网秦、UCWEB、3G门户等，估计2011年就能上市。创业者切忌急躁，这样才不会被第一桶金的多少所迷惑。最后需要提醒的是，如果你技术过硬，同时又精通社会学和心理学，那么恭喜你，综合跨界造就的无线互联网大师很可能就是你。

互联网 打破沟通障碍

我们相信跨地理区域的沟通马上就会实现了，这将是互联网改变世界的一个例子

Alan  Eustace Google工程与研究高级副总裁

整理 /《创业家》记者 饶宇锋

作为一家搜索公司，现在，我们正在努力改善图片搜索的效果，因为越来越多的人希望直接搜索图片而不是通过关键字来进行搜索。还有视频，互联网上有了越来越多的视频内容，而这些视频包含的信息正是用户所要搜索的信息。

需要提醒大家关注的一个变化是：接入互联网的方式正变得越来越多样化。用户不用再借助网线才能接入互联网，手机、平板电脑甚至电视都可以上网了，Google正在努力利用我们的技术帮助各类接入设备都能够更加高效地获得互联网信息。

借助互联网，人们之间的互动越来越多，这是社交网络最擅长的。我非常在乎我的朋友们喜欢什么样的电影，我的朋友读了什么书或者我的朋友在哪里吃饭，这些都是我关注的。由此，我们意识到应该建立一个平台来支持这个行业的发展，为此，我们会搭建计算能力超强的数据中心。数据中心之间实现了互联互通，而且计算机之间可以进行高速的数据传输。未来，我们希望互联网上的创业家们能够在此基础上做他们真正喜欢的事情。

下一代的互联网广告会越来越个人化、个性化。从用户的角度来说，他们只想看到和他们有关，把他们作为目标用户，并且是他们真正关注的信息的广告，而不是所有的广告。这就逼迫互联网广告需要改变它的展现形式，让它不再去骚扰用户，而是让人们可以从广告中获得他真正需要的信息。

另外，有一个需求值得关注，这就是翻译和语音识别。我相信，如果有人能够将你说的语言马上翻译成另一种语言，这将会是社会发展的一个巨大进步，包括Google在内的众多公司都在这个领域进行着努力。同时，我们也在关注着语音识别技术，如果它能够快速地实现各种语言互译，将语音转化为文本，再将文本翻译成另外一种语言；如果两者能在互联网上结合起来，高效地帮助人们完成这一过程，全球互联网用户的沟通障碍就会消失，我们就能看到各地的内容，看懂和听懂所有的视频，不管他用什么样的语言。

我想告诉大家的是：这些并非是10年之后才能实现的梦想，未来5～10年应该就能够达到应用的水平。而且，我们相信跨地理区域的沟通马上就会实现了，这将是互联网改变世界的一个例子。

（本文根据Alan Eustace在“Google创新论坛”的演讲整理而成，未经本人审核）

云计算 标准问题要解决

2011年将是中国云计算发展的转折点，是“有和没有”的转折点，再往后才是“有什么”的转折点

王坚  阿里云计算公司总裁

整理 / 《创业家》记者 王冀

在没有网络之前PC其实很简单，既是一个生产终端也是一个消费终端。到了互联网时代，大部分的服务都将在云端生产，但是不在云端消费，真正消费云服务的是移动终端。

完整的云计算具备两个特征。第一是规模很大，成本很低。如果一家公司购买服务器，搭建所谓的“私有云”，首先要考虑的问题就是成本。消费者想到云计算，应该知道其中也是有成本的，就像电视机有成本，电也有成本一样。但是消费者在看电视时是不会计较成本的，所以规模成本对云计算是至关重要的。另外，技术架构也影响到云计算的提供成本。为什么IBM的云计算很贵？因为它是用硬件的成本来换取所有的应用，包括CPU等都是IBM自己研发的，而产量又很小，所以成本就注定很高。

第二是一定要打通消费通道，不打通价值就不会体现出来。云计算的价值体现在哪里？就是在消费的一刹那，用户愿意为此付费，同时不计较成本。只有这样云计算才能变成一种公共服务，才是真正的云计算。

中国还没有真正世界规模的云计算，这是目前最大的问题，也是最大的风险，关系到我们会不会错过这班车。2010年，中国是全世界最大的服务器采购国，但却不是最大的计算国。原因很简单，中国没有一家机构可以把全世界5万亿个网页都索引一遍，我们还没这个计算能力。所以从这个角度讲，我们是需要云计算的，但今天大多数人还在讨论云计算究竟是个软件还是个服务？实际上实践问题是多于理论问题的。

2011年将是中国云计算发展的转折点，是“有和没有”的转折点，再往后才是“有什么”的转折点。中国还没有能提供云服务的企业，而云计算的标准化问题也未解决。国外任何一个服务商的服务器不在中国，中国用户就无法享受服务，但这是迟早要解决的，就像以前的国际贸易建立跨国体系一样。从这个角度讲，我们还有一段时间的保护期，尽管不是政府故意设立的，但也是一个好机会，因为标准化的过程会逐渐完成，这些大大小小的壁垒也一定会被破除掉，届时云服务在中国一定会大行其道。

2010年 我们眼中的十大事件

1.二选一，3Q之争

2010年11月3日晚，腾讯发布公告，在装有360软件的电脑上停止运行QQ软件。公告一经发布，立即引发巨大争论。本来只是两家公司为自身利益的一次背水而战，但由于各自拥有庞大的用户群，双方不仅在用户的桌面上展开了弹窗之战，更以二选一的方式让用户做出“艰难的决定”，最终将这一事件演变成了一出全民参与的互联网闹剧。二选一是对丛林法则的简单模仿，其背后是商业伦理的沦丧，同时也折射出中国互联网格局的不稳定，当强大如QQ者也会露怯，更大的颠覆已在不远方。

2.创始人之战，陈黄对决

2010年9月28日14：30，香港铜锣湾富豪酒店。让世人期待了54天的国美电器“陈黄对决”终于落下帷幕：最终，大股东黄光裕提出的撤换董事局主席陈晓、董事孙一丁动议，未获通过；黄推荐的邹晓春、黄燕虹两位替代人选也未能进入董事会。但超半数股东支持了黄提出的取消董事会增发授权之动议。

准确地说，“陈黄之争”是两个公司创始人的战争。陈晓并非普通的职业经理人，他曾经是香港联交所上市公司(中国永乐)董事局主席，永乐电器也曾有过与国美、苏宁中原逐鹿的资格。但作为一家公众公司，每一个股东都是一张选票，谁能够让更多投资人满意，谁就能获得胜利，这也是资本市场的最大意义。很幸运，国美当初选择了香港市场。

3.新36条，国务院引导民间投资

2010年5月中旬，国务院发布《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》（以下简称《意见》），共计36条。《意见》指出，进一步拓宽民间投资的领域和范围，允许民间资本兴办金融机构，鼓励和引导民间资本进入基础产业和基础设施领域，支持和引导民间资本投资建设经济适用住房、公共租赁住房等政策性住房。

有新36条，就有“旧36条”，36条何其多！什么时候无须“允许民营资本兴办……鼓励和引导民间资本……”，中国的民营经济就真的会阳光照进现实了。当然，我们从不否认36条的进步意义。

4.创业板解禁，创始人逃跑

从11月1日到12月10日，40天内共有分属于14家不同创业板公司的47名高管及相关人员出现在了深交所诚信档案减持名单中。减持次数共有144次，套现总额达到6.2亿元。

我们从不以卖不卖股票来判断一位高管、一位创始人的道德，但是我们可以以此来判断他们对股价的态度。今天，众多高管、创始人面对股价已经毫无坚守的信心，而这高股价的背后又究竟是何种力量？这已经宣告了新股发行制度第二轮改革的破产。

5.小富豪，证监会造

2010年5月7日，海普瑞药业股份有限公司（SZ:002399，以下简称“海普瑞”）以A股史上最高的148元发行价上市，而控制着海普瑞79.98%股权的李锂夫妇一跃成为中国新“首富”。

硬币的另一面是，小富豪制造机制原理和第四条一致。此机制不改，随时都可能出第二个“李锂”。你想知道这里面有什么不对吗？一个洋河股份可以买下一个长江电力，这就是最直白的表达。

6.富士康跳楼事件

自2010年1月23日至2010年11月5日，富士康连续发生了14起跳楼事件。这些80后、90后的富士康一线员工用跳楼这个最极端的方式对全球最大的代工企业——富士康的管理投出了反对票，引起社会各界乃至全球的关注。

几乎所有人都在骂郭台铭。问题是，谁在纵容郭台铭？谁能够改变郭台铭？请放心，富士康迁址涨薪告诉我们，即便这是一个封闭的王国，市场也能将其彻底扭正。

7.微博很给力

微博，即微博客（MicroBlog）的简称，是一个基于用户关系的信息分享、传播以及获取平台。2009年8月份，中国最大的门户网站新浪网推出“新浪微博”内测版，成为门户网站中第一家提供微博服务的网站。不过半年时间，国内“织围脖”的用户已经过亿，腾讯、网易、搜狐都将竞争重点转移到了微博上。

8.中国网站集体登陆美国

2010年10月26日，麦考林作为“中国B2C第一股”成功登陆纳斯达克后，在开盘当日股价上涨57%。随后，国内最大的图书零售商、B2C网站当当网，国内最大的视频网站优酷网先后登陆纽交所，由视频网站和电子商务网站主导的又一轮集体上市冲动迎来高潮。

有人说，中国的创业板在美国。咋越看越是那么回事呢？

9.裸捐

2010年，中国多位知名企业家，陈光标、冯军，明星周润发先后宣布将在有生之年“裸捐”。裸捐是个好事，建立一个让更多人愿意裸捐的机制更是个好事，能够容忍有钱人不捐款那是最大的好事。

10.维基解密：个人挑战全球潜规则

作为一家专门“爆料”政府秘密和敏感文件的网站，2010年无疑是“维基解密”网站声名大噪的一年。从美军在伊拉克、阿富汗战争中保存的逾47.7万份秘密文件到20万份美国外交加密文件，维基解密的数次行动震惊了各国信息和安全技术专家。

当互联网统治全球，普通个人的力量被无限放大，成为可能撬动国际政治经济关系的重要力量。

2010黑马回访 

他们是《创业家》2010年看好并推荐的黑马企业。

一年过去了，这些黑马公司过得好吗？近期，《创业家》对2010年报道的80家黑马逐一进行回访，因为篇幅有限，我们选择记录了其中28家有代表性的企业。 他们的2010年是解读中国经济高速增长的另一种读本

易宝支付  （2010年第1期）

高速增长并连续赢利 

被访人/总裁 唐彬   回访人/《创业家》记者 饶宇锋

2010年，易宝支付推出了“行业支付”模式，为网上购物、数字娱乐、航空旅游等诸多行业提供了量身定制的解决方案，并在提供基础支付业务的基础上提供增值服务。过去的一年，易宝支付继续保持了高速增长（年底数字还没有出来，不过可以肯定将继续赢利）。唐彬表示，欢迎能够为易宝支付带来战略资源的战略投资者。

易步关联传媒广告  （2010年第1期）

大势好，我们顺势成长

被访人/董事长 李易衡   回访人/《创业家》记者 饶宇锋

2010年，整个互联网行业的广告市场呈现了高速增长的势头。虽然竞争对手也在增加，但易步关联并没有受到明显冲击。相反，客户的广告投放额度、数据分析服务的需求愈发明显。整个2010年，易步关联的营业收入是2.4亿元，相比2009年增长了32%。现在，已经基本确定了投资者，并将在近期确定资金引入。未来，李易衡表示会全力构建互联网广告全产业链架构，为客户提供全面的服务。

北京三得普华科技  （2010年第2期）

产品线更加丰富

被访人/总经理 王志永   回访人/《创业家》记者 杜若样

2010年，三得普华取得的最大成绩是丰富了自己的产品线。2010年年初，王志永的主打产品还只有一款MCR型动态无功补偿器（SVC），而现在，三得普华又开发出了SVG型SVC和风力发电机上应用的低电压穿越设备。

2010年，三得普华向甘肃的风电基地提供了7台SVC，其中的5台单体都达到了5.25万千瓦的规模，为中国最大。同时，低压穿越设备的推出也使得三得普华在风电市场中的竞争力加强。在风电发展面对的三大问题中，除去储能，三得普华已经能够就无功补偿和低压穿越两项关键瓶颈提供解决方案。 

华夏科创仪器技术  （2010年第3期）

增长稳定

被访人/总裁 张新民   回访人/《创业家》记者 饶宇锋

华夏科创的核心产品是水质监测分析仪和食品安全速测仪。公司目前能为农业、粮油、质检、餐饮等领域提供测试技术及仪器整体解决方案。据张新民透露，公司的主营业务水质监测和食品安全速测产品的销售增长稳定。

对于公司的未来，张新民计划引入外部投资者，扩大生产规模，提升服务能力，并且准备在国内上市，上市可能会在未来3～5年内启动。 

八百客（北京）软件  （2010年第4期）

二轮融资，更看重价值和发展空间

被访人/CEO 李智   回访人/《创业家》见习记者 任语宁

2010年是八百客空前发展和扩张的一年，SaaS（Software-as-a-Service，软件即服务）商业模式受到了广泛认可。全年业务量增长超过100%。目前，八百客注册账户数量超过50万，付费用户数量在1万人以上，先后赢得了华图教育、红缨教育、蓝海集团等多家国内外大中型企业的信赖与支持。目前，公司正在考虑进行二轮融资。 

金科环保工程  （2010年第4期）

市场挺给力

被访者/总裁 张慧春   回访人/《创业家》记者 杜若洋

张慧春在2010年初制定的几大目标，到年底都有了不错的进展。唯一不顺利的是北京清河的日处理18万吨污水的中国最大的膜技术项目，因为征地的问题，进展速度并不如意。但好消息足以部分抵消掉这些不顺。在山西运城拿下一个日产出3万吨反渗透水的工程，在河北高阳是一个日产出2万吨反渗透水的项目。海外项目也迈出了第一步。在新加坡的一个大型工程中，金科赢得了核心设备的供应合同，价值2000万元。现在，金科准备扩建工厂和研发中心，扩建后，产能将放大3倍左右。“我们正在积极准备在2011年上市。”张慧春说。

西街网  （2010年第4期）

减少分销，专注B2C业务 

被访人/CEO 郭洪驰   回访人/《创业家》见习记者 任语宁

过去8个月，我们的发展速度还不错，业绩增长很多，月均增长率超过20%。

之前，我们发现库存管理一直是各大分销商的软肋，于是我们在仓储建设上下了很大的力气，现在这块已经做得很不错了，而在团队磨合和货品周转等方面我们也比原来有了很大的进步。现在，我们逐步不做分销了，而将主要精力集中到B2C网站的直营零售上。目前我们仍专注在运动休闲领域，因为这一块的市场足够大。

智童科技  （2010年第5期）

改动商业模式，期待更广泛认可 

被访者/董事长 徐巍   回访人/《创业家》记者 卢旭成

2010年，我们对原有的“互联网+儿童操作系统”的商业模式做了一些调整，新近推出了方便老师、孩子、家长三方交流的沟通平台。目前运营得还比较顺利，未来，我们希望能够在教育市场内获得社会更大范围的认可。

智童在2010年9月份启动了全面销售。目前，用户数量已经上升至10万左右，主要营收中软件收入增长迅速，预计2011年收入将超过2000万元。

目前尚未考虑上市。2011年年中,我们会启动新一轮融资，希望能找到有内容资源型的战略投资者。

上海传漾科技 （2010年第5期）

媒体、技术双平台，计划3～5年内上市

被访人/ CEO 徐鹏   回访人/《创业家》记者 王冀

公司发展速度非常快，在所属的细分领域已经跻身为国内排名第二的厂商。员工人数由最开始的20多人增加到现在的近180人，分公司的数量也增多了。2010年的营收相比2009年翻了700%。无论技术还是广告发布、监测，传漾在业内都是名列前茅的。2010年11月，传漾完成了第二轮融资，总额大约为1200万～1500万美元，公司计划在未来3～5年内上市。

益基宏(北京)生物  （2010年第5期）

布局的一年

被访者/CEO 周慧君   回访人/《创业家》记者 杜若洋

周慧君说，2010年iDNA（益基宏的产品）的销售业绩翻了好几番。虽然2009年的起点不算高，但翻着筋斗的增长也还是让人振奋的。2010年4月，iDNA和著名母婴社区妈妈说展开战略合作，7月公司网站改版上线，10月和平安医网确定合作。线下，iDNA与北京儿童医院的合作也在加深，从神经内科一个科扩展到了呼吸、内分泌和血液四个科室。“我们这一年还是布局的一年。”周慧君说。 

青松老年看护服务 （2010年第7期）

个性化护理模式很成功

被访人/总裁 王燕妮   回访人/《创业家》见习记者 任语宁

独特的商务模式带来了业务量迅速增长，2010年，青松老年看护服务增长率超过50%。截至2010年11月，青松在北京已经建成6家社区护士工作站，春节前还要再建至少4家。在坚持个性化护理的同时，青松不断尝试将服务流程和操作标准化。同时，青松也组建了自己的专家团队，不断跟进国际上先进的老年护理知识和技术。目前，青松的资金没有太大压力。一些投资机构已经主动上门洽谈合作，不过王燕妮对于外部投资保持谨慎的态度。

唐桥科技  （2010年第7期）

业内知名度提高，有客户主动上门 

被访人/CEO 杨金钰   回访人/《创业家》记者 赵楠楠

2010年，公司的营收达到了1000万元。其中，视频会议网络收费业务增长很快，我们希望2011年网络收费能够占到总收入的1/3。感谢《创业家》的报道，使我们在业内的知名度提升很快，许多人开始主动找到我们谈业务。2010年，公司新进了一名做营销的高管。

苏州同程旅游  （2010年第8期）

2011年要跻身行业前三 

被访人/董事长 吴志祥    回访人/《创业家》记者 赵楠楠

作为一家旅游服务提供商，商业模式几乎没有变化，依然坚持B2B2C。2010年，公司扩张得比较快，人数从700人增加到1700人左右，营业收入也从2009年3700万元上升到2010年的一个亿。目前，同程网的注册用户已经达到580万，其中消费用户已经超过100万人。我们很希望在2011年跻身中国在线旅游行业的前三名。 

北京尚学硕博教育咨询  （2010年第8期）

练好基本功,为2011年扩张做准备

被访人/CEO 张爱志    回访人/本刊记者 赵楠楠

2010年9月份，跨考成功并购了导航考研，后者是传统考研市场上一家颇有知名度的公司。尚学的表现也吸引了不少投资人的关注，张爱志的想法是先接触，但工作的重心依然是夯实公司内部的各个环节。计划2011年下半引入风投。2010年，尚学的收入是4000万元，比2009年增长了300%，2011年预期是6000万元。除了考研，张爱志也计划增加职业考试的内容，目前产品已经进入研发阶段。 

联众休闲产业 （2010年第8期）

新模式，新业务，市场很认可

被访人/总裁 余学兵   回访人/本刊记者 赵楠楠

从2010年7月份接受《创业家》采访到现在，联众休闲新增加了三个乡村度假项目。对于度假村的规模，余学兵现在也注意控制在10000平方米左右，着重连锁发展。2010年，公司最大的变化是：从过去和农民合作走向和村镇集体合作，利用村镇闲置资产进行改造建设酒店，减少了建设过程中的繁杂和后期管理难度。到目前为止，公司在建和已建项目达到了15个，注册会员近5万人。在业务上，联众休闲推出了“乡村分时度假会员”产品。2010年，公司营收达到4520万元，比2009年增长70%左右。2010年预期将实现1亿元销售。

北京星河风尚  （2010年第8期）

正确时间做了正确的事 

被访人/CEO 杨培峰   回访人/本刊记者 赵楠楠

2010年，公司的人数增加了一倍，达到70人。就在前两天，公司刚刚结束A轮融资。再接受融资，可能会在2011年第四季度。最近还获得了几个奖项，如“红鲱鱼”亚洲百强和名品特卖营销金奖。佳品网的增长速度超出了杨培峰预期，年初月销售额在150万元左右，现在月销售额达到了700万元。

北京易路联动  （2010年第8期）

2011年会是公司快速发展的一年

被访人/CEO 徐国洪   回访人/本刊记者 赵楠楠

2010年，易路联动的收入不足200万元，2011年预期是500多万元。用户的数量增加了30%，达到150万人。2010年，公司扩大了规模，员工增加了十几人，已经有70人。近期，易路联动连续发布了几款新产品，产品的成熟度和受客户欢迎程度都提高了很多。基于此，我们预计2011年公司将迎来快速发展的一年。

北京创毅视讯科技  （2010年第9期）

300%的增长

被访者/事业拓展部业务合作总监 古文俊   回访人/本刊记者 叶静

2010年是创毅视讯快速发展的一年，主营业务实现了300%的增长。预计未来三年内将发展5000万用户。2010年4月，创毅视讯率先推出全球首枚TD-LTE芯片，支持多种TD-LTE数据业务，并服务于上海世博会。世博会后，创毅视讯与中国移动研究院配合，完成了多个TD-LTE网络测试工作，并与中兴通信、摩托罗拉、诺西展开合作，共同推进TD-LTE产业化进程。2010年，创毅视讯已经引入了外部资金。 

西安康瑞矿用设备  （2010年第9期）

未形成规模，仍需推广

被访人/创始人 刘睿   回访人/本刊记者 王冀

西安康瑞的主打产品是自主研发的“机载变频调速电牵引薄煤层采煤机”。由于关键技术的唯一性，国内外没有其他企业可生产同级别产品，但由于市场尚未形成规模，目前的当务之急是加快产品推广。2010年第三季度，康瑞的主营业务收入达到447万元，比第二季度增长了8.44%，保持了平稳发展。康瑞不排斥引入外部投资者，但目前尚未有进展。公司有意登陆“新三板”，相关材料已经准备完毕，正在等待上级批示。

成都捷成利德药物开发  （2010年第9期）

项目延后了，但不着急

被访人/创始人 赵国庆   回访人/本刊记者 王冀

捷成利德是一家专门生产仿制药物制剂的公司，其仿制的氯吡格雷片截至2010年三季度已经在欧盟地区销售了3000万片。该药品将陆续在欧盟23个国家上市。不过由于种种原因，公司2010年有些项目延后了，2011年有两个原料药的项目可以进入销售，届时收入情况将好于2010年。目前，捷成利德正在接触一些风投，暂无上市计划。

浪淘金  （2010年第9期）

遭遇抄袭门 愈战愈强

被访人/CEO 周杰   回访人/本刊记者 饶宇锋

2010年，浪淘金遭遇了包括百度“有啊”等在内的一些模仿者在宣传和产品上的抄袭，经过这一轮，浪淘金反而强化了在行业的领先地位。

目前，浪淘金的主营业务年增长超过10倍，已为超过5000家中小型客户、上百家大型客户提供服务，平台客户的续费率高达92.6%以上。周杰希望浪淘金未来能争取在美国纳斯达克上市，已经有明确的上市计划。

北京优尼脉科技 （2010年第9期）

2011年出样品

被访者/总经理 未名   回访人/本刊记者 叶静

经《创业家》报道后，有两家风投联系了优尼脉，但后来没有继续接触。好在产品的定型工作已基本完成，北京航空航天大学也给了很多技术支持，样品预计2011年初能面世。

优尼脉面临的难题是，根据相关法规，医疗器械的生产必须先有生产的基础设施才能进行临床实验，而风投机构通常会在看到临床结果后才决定投钱，所以未名也做好了最坏的打算。如果融不到钱，就把企业迁到南方生产型企业比较多的地方，委托有资质的企业来帮助完成后续临床工作。

北京万学教育  （2010年第9期）

稳定考研市场 开拓职业能力培训

被访者/副总裁 张强   回访人/本刊记者 叶静

2010年，在万学的强攻下，考研市场的诸侯割据现象被打破，万学迎来了丰收。2008年开始的公务员培训市场已开始发力。2010年，万学还启动了第三个项目，大学生职业能力培训。目前重庆试点效果很好，2011年将推向更多城市。2010年40%的增长让万学对未来发展充满信心，他们希望能在海外上市。 

上海信蓝阅读 （2010年第9期）

“私人书房”让我们充满期待

被访人/董事总经理 周荣桥   回访人/本刊记者 赵楠楠

2010年，“蓝狮子”的营收增长了300%，预计有800万元。公司人数增加了5～6个，2011年会再增加10个左右，达到40人。目前，蓝狮子已经在上海、广州、南京等地有了布点，2011年计划在天津、深圳、成都和济南中选择三个地点组建蓝狮子读书会。2010年，公司新增加了一个业务模块，叫私人书房，专门为中国高端家庭服务。目前这块业务的营收已经占到总收入的20%，2011年希望能达到40%。

迅游网络 （2010年第11期）

全国布点，市场很热

被访人/CEO 袁旭   回访人/本刊记者 王冀

2010年2月，迅游完成了第一轮融资，总额1亿元人民币。截至2010年11月底，迅游注册用户已经超过3500万，日均增长用户4.5万人，在整个网游加速行业的市场占有率提升到70%以上，预计年营收复合增长率将超过100%。2010年11月底，迅游推出了“第三代智能多核网游加速技术”，对现有产品进行了升级，可支持1200多款国内外网游。目前，迅游已经在中国大陆以及港澳台地区铺设了超过100个节点，完善网络覆盖。

北京依科曼生物技术 （2010年第11期）

试点进展良好

被访者/总经理 杜进平   回访人/本刊记者 叶静

这个夏天，依科曼忙于和重庆、武汉等地政府部门洽谈合作，尝试在柑橘的主产区推广自己的生物农药产品，效果不错。2011年，依科曼将去更多的地方做推广试点。因为产品有了收入，公司的生存不再是问题。至于融资，杜进平认为目前还不是好的时机，当下还是该让更多的农户及消费者了解生物农药。

北京世纪明德教育  （2010年第12期）

开源节流

被访者/副总裁 王学辉   回访人/本刊记者 叶静

2010 年，整个夏令营市场很热，世纪明德业绩增长很快，不过花钱也超支了，所以需要加强内部核算。为了2011年能够保持50%的增量，这个冬天所有高管集体出动，奔赴各地拓展业务，“人人头上有指标，千斤重担一起挑”。按照世纪明德的时间表，希望2012年有机会上市，所以2011年会启动一轮融资。因为有不错的现金流，所以不会出让太多股份，希望引进的对象能帮助公司完善资本结构。

苏州运智互动科技  （2010年第12期）

商业模式得到认可

被访人/副总裁 颜治   回访人/本刊记者 饶宇锋

运智互动跟电信的合作已经全面展开。作为合作方为中国电信的“天翼爱游戏”项目提供游戏内容和运营平台的服务。同时，运智互动还在继续挖掘“联合运营”的商业模式，并且已经成功复制到与其他运营商和ＯＥＭ厂商的合作上，如龙旗科技、长城宽带等。近期，运智互动还发布了“６D体感王”，这是国内首个自主研发的立体游戏。2011年，他们计划推出“手电通”，把手机模拟为无线手柄、鼠标和键盘，让玩家更方便地体验游戏。