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什么叫隔岸观火？什么叫心存侥幸？什么叫兔死狐悲？什么叫“小李飞刀”里说的“死人会说话”？什么叫“他人亦已歌，托体共山阿”？那就是——全球知名社区网站MySpace曾经辉煌但后来却黯然神伤的故事。

这像极了一出精彩的评书：话说公元2005年，媒体大亨默多克斥资5.8亿美元买下MySpace，但他重找青春的雄心在网络新潮面前显得力不从心，仅仅三四年后，Facebook就扶摇直上，成为全球社区网站之王。今年1月，当Facebook获得了高盛和俄罗斯DST投资5亿美元，公司估值达750亿美元的同时，它的“前辈”MySpace却宣布裁员约500人，占整体员工数47%。甚至有传闻说，新闻集团要将其以5000万至2亿美元跳楼脱手。

一具有标本意义、还剩下几丝活气的互联网“尸体”，吸引了众多各怀心思的围观者。他们就像一群饥饿贪婪的秃鹫，把陨落的MySpace摆在祭祀桌上大卸八块、活体解剖、祈祷默哀、饱餐一顿，榨取它身上最后的剩余价值：病历报告和临终遗言。是的，MySpace虽然光荣殉道了，但中国有很多创业者还一度对它心向往之，唏嘘遗憾自己没能成为“中国的MySpace”呢。

大洋彼岸不翻墙还用不了的社区网站，就这样实现了历史性的穿越，在中国创业者的围观中，在@随手拍解救控们的传播下，最终钉在了价值观的十字架上。

一位IT从业者睹物思人，从MySpace的尸体上看到了：“创业如何避免失败、山寨专业户如何抄袭、网站如何搭建系统架构、垃圾站长如何提高升级、产品经理如何做出炫酷应用、市场经理如何地面推广”。

一位投行人士还把流弹扫射到了刚刚发生的阿里巴巴CEO、COO引咎辞职事件，“在惊叹马云勇气的同时，我们同样期待淘宝也能正本清源，让假货和盗版早日绝迹。这个担子太沉重，本不应该落在一个人身上，哪怕是伟人。但对那些视梦想和原则为生命的企业家来说，现实比战争片残酷，他们却已无处可逃。他们必须敢于把自己钉在价值观的十字架上面，即便肉体被困也要让信仰迎风飘扬。”

而最容易做到的，就是把看似不相干的MySpace钉在价值观的十字架上。赵传唱道：“世界是如此的小，我们注定无处可逃。”《创业家》关注的是，这个美国红极一时的草根明星，与中国的草根创业者有着最接近的基因，其兴衰跌荡未必不是中国创业者仍然可能逃脱不了的命运。那就像马云说的“刮骨疗伤”吧，请享用我们提炼的MySpace病历报告。

病例1

抄袭和山寨，中国不缺MySpace基因

正如Facebook创始人马克·扎克伯格所言，从创建ResponseBase之初，MySpace的创始人就没有硅谷极客的DNA，他们凭借对互联网的敏锐嗅觉，外加“集天下之大成”为一家的抄袭风格成就了MySpace的巅峰时刻。

MySpace的两位创始人克里斯·德沃尔夫和汤姆·安德森，供职于一家名为eUniverse（后改为Intermix）的互联网公司，位于洛杉矶国际机场附近一处普通的办公园区，主营业务是在网上销售抗皱霜和打印机墨盒。创建MySpace之前，德沃尔夫的专长是发送垃圾邮件，安德森则负责一家色情网站。

在上一轮的网络泡沫破灭中，电子邮件营销是为数不多的还能吸引到广告的网络领域之一。2001年6月，德沃尔夫和安德森创建了ResponseBase，主营业务是通过电子报拉取广告，同时发送垃圾邮件推销自家产品。一年后，eUniverse的创始人格林斯潘得知ResponseBase管理着3000多万个电子邮件账户，拥有持续的赢利能力，以330万美元收纳门下。

2005年，默多克收购eUniverse，主要目的是取得其中年轻的社区网站MySpace。MySpace亡羊补牢的技术理念在网站创立之初是一个巨大优势，但后来却让默多克咽下苦果。

Facebook刚火起来的时候，新闻集团一度考虑收购这家社交网络新秀。福克斯互动传媒CEO莱文索恩问小扎：“需要支撑这么大的流量，很不容易吧？”小扎说：“我们没有遇到什么困难，真的。”他解释说：“这就是洛杉矶企业和硅谷企业的差别。我们做网站的时候考虑得比较长久，不像那些人根本没有头绪。”但MySpace一度也是被热捧的，《谁偷走了MySpace：被社交网络改变的疯狂世界》一书写道：“这家新型网站的中心不再是技术，而是人类的创造力。换句话说，MySpace好比一家好莱坞式传媒企业，在这里，拥有热情和创造力的人们竞相登台献技，没有人知道结局是成功还是失败。”

事实上，在中国的互联网界，“洛杉矶企业”和“硅谷企业”的案例同样不少，其中尤以“洛杉矶企业”为众，即数量近百万的草根网站。他们没有独特的技术、创新的模式和强悍的资源，缺乏独立生长的能力，必须依赖一个大平台，比如中移动、淘宝等，才能将流量转化为收入。但他们真正理解网民的需求，也精通所有的互联网赢利模式，具有将简陋网站变成赚钱生意的神奇力量。

2004年，蔡文胜成为第一个以草根站长身份获得风险投资的人。更多的站长开始脱颖而出，hao123的李兴平、51.com的庞升东、58.com的姚劲波以及康盛创想的戴志康等，一个互联网草根族群似乎突然浮出水面，他们拥有的流量成了淘宝、百度、Google们争相抢夺的对象。他们的商业理念来自传统生意：“第一，有用户就有价值。看店面好不好就是看人流，有人流就说明人家喜欢到这来，就可以卖很多东西。第二，商业的敏感度和决策速度。我做决定非常快，有些重要的投资半小时敲定，钱就打过去了。”蔡文胜对《创业家》说。

而这，正是MySpace所具备的基因。

早期的MySpace极具创新精神，给虚拟账号开了绿灯，这一决定集中体现了其冲破一切道德束缚、彻底倡导网民言论自由的经营理念。MySpace在创立之初就声明欢迎一切用户，允许用户随意设定身份，并以此区别之前的社交霸主Friendster。

围观者发言：

>> TechWeb创始人 祝志军： MySpace能走到今天，成功最重要的原因就是抄袭、山寨，它比别人做得更出色。我们必须要知道，在美国创业道德压力更大，包括做色情网站和流氓软件、偷窥软件。这些东西有的时候不是个事，但是它要是个事也是挺重大的事。抄好并不是件容易的事。

>> 北京健之路董事长 陈海滨：我们从小到大的学习过程不就是在抄吗？只有在学习、模仿，在模仿的基础上再去创新，你才会很牛，啥都不依赖任何体系你就能创新吗？

>> 互联网资深评论员 炳叔：抄的时候一定要充分发挥自己的优势，比如央视弄一个网络电视台，然后发一个牌照把大家都请出去，这是充分利用自己手里的资源，虽然事做得不地道，但技巧还是可以学习的嘛。所以你一定要知道你手里有什么，能干什么。陈一舟就没整好，抄完以后就被开心网告了，最后两败俱伤。

>> 好大夫网创始人 王航：有些东西不能抄，一个是你不具备的资源你非要往这方面走，另外这事儿跟你的风格、价值观、为人不一样，你抄什么抄？

病例2

内创业，MySpace悲剧的根源

多数硅谷的人有了创业的念头之后，就会离开目前的公司，辞职另闯一番天地。作为在eUniverse母体上延伸出来的亮点，MySpace从建立之初就是一家内创业型公司。

对于这一点，其创始人想得很清楚：若离开公司单干，就必须放弃eUniverse曾向其允诺的数十万美元的奖金和红利，自掏腰包。但德沃尔夫和同伴们不愿承担创业的风险。他盘算在eUniverse的大旗下，启动创办交友网站的计划。届时，母公司将提供项目启动资金、支付薪水，若项目亏损，母公司还将承担损失并注资解围，直至损益平衡。

同时，他们还可以把这个社交网站当做送给母公司的一个礼物，借此集合eUniverse多项业务，成立一个门户网站。德沃尔夫写邮件说：“向用户开放eUniverse能够提供的一切服务，赶超Friendster的最简单的方法，就是充分利用eUniverse各项资产下的用户基础。”

MySpace是ResponseBase创始人在eUniverse遇挫后一次无心插柳的尝试，却改变了徳沃尔夫和安德森的职业生涯，使他们一度成为互联网界的头号明星。但也正是内创业这种模式，让徳沃尔夫一直不能名正言顺地为MySpace做决策，所谓的独立子公司名不副实，他甚至对后来Intermix与新闻集团的暗中交易都一无所知。

最终，Intermix执行了对MySpace的回购选择权。依据“笨蛋保险”条款，Intermix收到友好要约后，有权立即买断MySpace全部股份。在新闻集团签字的交易文件到手后，Intermix法律顾问立刻向MySpace法律顾问发函，称Intermix即将购买MySpace余下的有效股份（之前控股53%）。直到交易结束，MySpace才知道自己已经易主。

在中国，哪怕短暂成功的内创业也是少之又少，更别说那些被收购的创业公司了。内创业看上去很美，母公司提供技术、资本等支持，大大降低了内创业者的风险，使更多人敢于放手一搏；同时也可以留住一些重要的核心人才，给整个平台带来意外的增值。

一声叹息，看看那些被大公司收购的草根创业项目吧，“缅怀”一下创始人：百度收购hao123.com、千千静听、天空软件园；千橡互动收购校内网、猫扑网、DoNews、中国共享软件注册中心、SNS网站5Q、DuDu加速器；腾迅收购FoxMail、康盛创想；搜狐收购ChinaRen、go2map.com；新浪收购聊天软件UC；盛大网络收购起点中文网、杭州边锋网……这个名单可以拉得很长，中国创业路上伤痕累累。

围观者发言：

> 好大夫网创始人 王航：创业是一个挺复杂的过程。过去几年，不同角色逐渐分化，创业环境正在变好，但是公司内部的关系就很难理清楚了。我认为内创业早了点，它的难度比外部创业要复杂得多。另外，它跟思维模式也有关系。比如开心网，如果程炳皓原来在新浪的框架下，也许很难成为像今天这样，但它出来了也许就成功了。

>> 互联网资深评论员 炳叔：这件事最复杂的是处理好里边的利益关系，要理顺的事情太多，你可以内创业，隔壁事业部怎么办？各个事业部如果都在想着内创业的事，那部门的老大怎么管理？所以要平衡各种关系。就我来看，公司内部创业就是一件不靠谱的事。

>> TechWeb创始人 祝志军： 内部创业吧，头一两年还好，有协议啊，大家还认账，也好执行。但是到了一定阶段，麻烦就会出来，做失败了反而无所谓了，如果项目有起色，成了就麻烦了，大家都想抢果实，一定会出问题。

病例3

你过时了

在这个苟日新、日日新的网络世界，MySpace却依然在用过时的博客功能、笨重的内部即时通讯系统、加载缓慢的视频播放器、制作粗糙的电子邮件系统和空间不足的图片存储器来服务用户，虽然它创立不过7年，但失败已经不可避免。

它还有着糟糕的第三方关系。MySpace在提到外部软件开发商的时候，很少使用“大家合力”这个词，也几乎从未投入任何精力去巩固发展和众多微件制造商的友谊。但事实是，正是在这些微件商的帮助下，MySpace才有过曾经的繁荣。

2006年7月份，MySpace在Adobe Flash中发现了蠕虫病毒，它能更改用户“关于我”的信息栏，使之包含一个借“9·11”恐怖袭击事件指责美国的网站链接。MySpace的回应方式是关闭旧版Flash软件，敦促用户升级到刚刚发布的新版Flash。安德森在留言板中通知用户务必进行升级：“最新消息：7月17日星期一，太平洋标准时间下午5点15分，嘿，朋友们，我们即将采用Flash 9.0支持MySpace音频和视频播放器。Flash 9.0带有多个安全补丁，可防止您的MySpace主页被他人篡改。”

然而，MySpace忘了通知全体微件提供商，他们在MySpace的微件突然停止运行，结果引发了巨大的抗议声潮。

与之相反，Facebook的战略直接反映了硅谷的游戏规则，牢牢抓住外部程序开发商的忠心是技术企业生存的关键。MySpace最大的微件开发商们是最先转投Facebook的第三方伙伴。例如，RockYou拿到Facebook的应用程序编程接口后，立刻把公司大部分资源从MySpace撤回。RockYou创始人沈佳说：“每一个Facebook都好像另外一个女朋友一样。”原本首屈一指的MySpace顿时变成了硅谷的弃妇。

更致命的是，Facebook的崛起使MySpace的技术停滞问题凸显出来。自从被新闻集团收购之后，德沃尔夫和安德森再未推出过任何具有开创性的新型特色产品。相反，他们采取了一种低风险战略：走“我也有”路线，发布其他成功网站中的同类型产品，例如MySpace为了和YouTube竞争，也推出了自己的视频播放器，但效果不佳。

MySpace仅有的几次创新尝试也都好事多磨，在很长时间内都毫无进展。2006年它收购了一家提供在线卡拉OK服务的网站kSolo，可是直到两年后，才将K歌服务整合进自身网站。与之相似，MySpace备受期待的综合新闻服务产品MySpace News在2007年4月发布，被网评人士批得体无完肤。

在中国，庞升东和他的51.com曾经非常被看好，但这家中国最具MySpace气质的互联网明星屡遭波折，从最初的社区游戏赢利，到之后游戏战略“哑火”。2010年，51.com的高管更是发生变动，流量排名大跌。庞升东写过这么一条微博：“互联网行业虽然已经进入寡头时代，但是现在依然是创业的黄金时代，有理想，有能力的人，想创业就果断行动吧！”

围观者发言：

>> TechWeb创始人 祝志军： 还有网站定位有问题，不管是之前还是之后，它都是流氓垃圾软件集团扶植的一个小项目，合并到了新闻集团之后也只是音乐战略的一个组成部分，定位成一个带有些社交性的娱乐平台，就完全失去想象力了。当然现在MySpace行不行？当然也行了，有娱乐的内容，音乐、视频做得挺不错的，但如果希望它成为引领互联网风潮、方向的企业，那就不是了。

>> 北京暴风网际CEO 冯鑫：社区里面有很多矛盾的观念，直到今天我也不知道哪个对。比如说匿名好还是不匿名好，比如要买广告的话是分众广告还是打一个整的广告，其实有很多很矛盾的点，我对这块更有兴趣，最近还有一本书叫《FaceBook效应》，如果真想学习业务，可以再结合起来看。

病例4

要赚钱还是要世界？

MySpace的创始人以邮件营销起家，对网站的持续发展投入较少精力。他们一直扮演着母公司赚钱机器的角色，无从解脱，而这也是MySpace失去创新力的最大原因。

在新闻集团时代，徳沃尔夫的上司计划保持MySpace的组织结构基本不变，同时增设公司层，处理法律和公共关系事务，并负责最重要的任务——集中为新闻集团全体网站做广告招商。从那时起，徳沃尔夫就只剩下管理成本的权力，却失去了对收入的控制权。

很多广告商不愿意和MySpace合作，就是考虑到MySpace由用户自由创作的网页常常包含半裸画面、淫秽内容、直白的成人笑话以及其他各种可能引起公众反感的内容。为了重新获得4A广告公司的好感，新闻集团决定采取措施提升MySpace的道德层次。但这项任务技术难度很大，另外MySpace因害怕惊动用户，不想采用过分严格的审查技术，从而导致MySpace去色情化的任务更加复杂。

在新闻集团的这个“赚钱机器”加大马力运转时，MySpace的年收入由数百万美元上升到5亿美元，但是，在用户数和市场份额两个重要指标上，Facebook凭借不断的技术创新终于走到了前面。

最后，暴风影音董事长兼CEO冯鑫说出了所有创业者的心声：坚持到底就是胜利！今天来看，卖掉的MySpace和坚决不卖的Facebook，已经是完全不同的景象。

围观者发言：

中国最像MySpace的公司：51.com

>>嘉宾A：互联网上有很多的偏门生意，根据邮件列表发发垃圾邮件，卖卖偷窥望远镜、偷窥相机，卖卖女人用的防晒霜，还有做垃圾网站诈骗用户，这就是MySpace的四个主要业务，其实，像国内台面上很多人五人六的人，早期的时候都干过这些事。

>>嘉宾B：国内最像MySpace网站的就是51.com，庞升东当年也做垃圾邮件列表，发邮件，也做流氓软件，也是在互联网上卖些乱七八糟东西，也是欺骗原则。在中国，51的基因最像MySpace，庞升东这个人也挺像安德森。

51背后就是没有大集团在支撑，MySpace有各种线下的业务，报纸、媒体、娱乐公司、电影公司，51纯粹是集成了MySpace一夜情的那个搞法，现在明显不行了。

他就不是走正道，虽然你用户起得很快，传播得非常快，但是过了那个阶段就会迅速走下坡路。51为什么不行？你搞一夜情基地，人数上是很火，可是你的合作伙伴对你怎么看？投资商怎么看？广告商怎么看？你很难想象一个有品牌的客户会在51上投广告，他宁可在开心上投，人家形象很健康，不会影响广告商的品牌形象，反而对他是一个附加值。 MySpace当年也遇到过这样的情况，所以他们后来招了很多人删裸照、性交易这些信息。

>>嘉宾C：第一，MySpace的故事可以作为一个创业的教科书来看，因为创业过程中碰到的问题，其实都是类似吧，比如说做产品、推广、公司结构设计、内部创业等很多问题，包括公司股权的转让、合并等问题，我感触比较多，看这本书想起了很多人，不是一个两个。中国互联网的很多公司，早期确实都做过和MySpace创始人非常相近的事，或者说，中国尤其在Web2.0出来之后，创业者的背景结构以及知识经历都很接近。

第二，从MySpace崛起到成为第一大社交网络，再到被Facebook超过，中间发生了很多事情。类似的事情，中国也发生了很多。我们见到身边有太多的互联网公司从开始创业到进入瓶颈期，太像了。

（应嘉宾要求，此处隐去发言者姓名）