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本报记者 张汉澍 上海报道
一路走来，才发现旅程画了一个圆。
离开国美之后，陈晓回到了上海东山再起，这儿也是陈晓在永乐时的总部所在地。只不过，之前是一个创业者，现在是天使投资人。
“现在不方便，改天吧”、“我现在在谈点事情，我们另外约个时间吧”、“我现在真的特别忙，我们再找个时间聊吧。”
这是《华夏时报》记者近日连续三次试图采访陈晓得到的反馈。不过第三次，忙人陈晓在婉拒记者之后还是抽出了点时间接受了采访。
“我现在不是做PE，如果做PE就要考虑到上市问题了，我做的是早期投资，针对一些初创期的企业，类似于天使投资人的角色吧！”陈晓向记者证实他正东山再起的消息，目前已投资家居用品行业。
不过，针对外界盛传的陈晓将在多个行业齐头并进的计划，陈晓并不愿透露过多：“目前投资打算很多，但是都不太方便透露。”
在和陈晓简短对话之后，陈主动介绍束为来和记者详谈。束为是陈晓在永乐时仅次于他的二号人物，也是如今陈在离开国美后的第一个合作伙伴。
永乐旧迹
陈晓投资的这家以家居零售为主营业务的企业名为“上海名巢实业有限公司”。工商资料显示，该公司于2010年10月在浦东新区工商分局注册登记，注册资金为3000万元，法人代表是束为。
据家电业资深人士介绍，束为是陈当年在永乐电器的“战友”，位居企业执行副总裁，其权力与影响力在众多副总裁之上，仅次于陈晓。
而后的2006年6月，国美电器以52.68亿港元收购永乐电器后，束为仍继续留在永乐电器。当时，束为负责永乐电器非上市部分业务的善后处理工作，该工作持续了一年之久。
2008年8月，国美电器最终以8.11亿元的价格，收购永乐非上市业务，陈晓、束为分别套现5.88亿元和1.06亿元。
如今，束为重新创业，而陈晓则是其主要投资人。从时间点上分析，名巢实业创业之初似乎就和陈晓难厘清关系。
对此，束为向本报记者透露：“我和陈晓是20多年的老搭档了，但是在国美的时候他很忙，根本没有什么心思考虑其他的事情；而投资家居业，是在他离开国美后，我给他做了场路演，可能他觉得对我、对公司目前的管理团队以及对这个行业的前景都比较认同。”
此后，名巢实业公司开始在宝山区职业介绍所“招兵买马”，筹备第一家门店的开设。据束为介绍，目前名巢实业已有近80人的员工团队。而其今年计划将在上海开设6-7家门店，随着门店数量的扩张，公司人员也会越来越多。
一位接近陈晓的圈内人士告诉记者，所谓“招兵买马”招募的都是基础员工，而名巢实业的管理团队很大一部分由当年永乐系的老人马担当。陈晓在其中的角色是股权投资者，不参与实际的经营管理。
不过，束为对这种说法并不认同：“不是说专注于永乐系的旧人马，公司的团队建设不管是不是永乐系，只要适合发展需要的，公司都欢迎。”
对于二者的股权比例，束为向本报记者表示：“目前我的股权要比陈晓多一点，不过未来企业预计将会增资扩股，我们内部怎么都好商量。”
事实上，永乐电器也曾试水过家居行业。2005年永乐电器相继出资成立了上海永居家庭装饰产品销售有限公司和上海永居装潢设计有限公司。两家子公司的法人代表都为原永乐负责家居建材业务的总经理黄国荣。
不过时过境迁，当年永乐的两家子公司在2009年7月21日同一天被工商部门吊销了营业执照。束为对记者坦言，黄国荣并没有过来一同创业。
陈晓新景
陈晓投资的第一家家居门店被命名为“名巢亮家”。
4月26日，记者前往其所在的宝山区大华路所在地。现场仍处于待开业的装修之中，不过外墙挂起的巨幅广告还是让人感受到了陈晓做事的大手笔。
“这一次创业，我们不必再为资金而担心。”据束为介绍，陈晓和她一期共投资了7500万元。
束为介绍，家居行业给她和陈晓的感觉是，就像又回到了当年做家电的上世纪90年代初。消费者的需求开始膨胀，供应商也很庞大，但是当中的渠道建设没有到位，而这就是市场的空间和机会。
而上述圈内人士告诉记者，陈晓曾对其说过，随着人们住房状况的改善，大家会将更多的精力投入到生活品质上，这时候与其相伴的产品会有很多的市场机遇。而这也是其投资家居业的理念。
对于家居行业的特征与前景，中投顾问高级研究员高博轩在接受记者采访时表示，这个行业的平均利润率在5%-8%之间，2011年国内家居业市场规模预计可以达到1万亿元，同时未来5年行业平均增长速度不会低于20%，增长速度极快。
其另一大特征是，市场分散。2009年全国家具零售市场销售额一共是7000亿，红星美凯龙占了200亿，居然之家占60亿，月星占4亿。所以大部分市场份额被中小企业所占据，市场凝聚力不高。
而陈晓很敏锐地洞察到这一点，其表示家居业市场分散将给渠道商带来巨大的整合空间。
不过家居业仍不乏红星美凯龙、宜家等国际巨头的竞争，对此陈晓对本报记者表示：“我们的市场定位与他们不同。红星美凯龙是做场地经营，更类似于商业地产。而我们是从经营商品的角度出发，是两种模式。同时我们的产品结构也不同，他们偏重于家具，我们偏重于家居用品。”
束为非常感慨地说：“在家居行业，永乐曾经走过一段弯路。如今我们希望切掉一块细分市场做得更专业化，而即便这‘一小块’也足够承载企业的发展了。”
