【编者按】光明食品（集团）有限公司董事长庄国蔚在2011陆家嘴论坛“金融业在中国企业走出去中的机遇和作用”中分享了其在海外并购中的四个经验，同时呼吁政府和国内银行能够帮助企业解决并购中的资金问题。

　　第一财讯 光明食品（集团）有限公司董事长庄国蔚在2011陆家嘴论坛“金融业在中国企业走出去中的机遇和作用”中分享了其在海外并购中的四个经验，同时呼吁政府和国内银行能够帮助企业解决并购中的资金问题。

　　庄国蔚还为企业并购支招，称根据光明集团从2009年开始的“走出去”战略发展经历，走出去首先要练好内功，打好自身基础，庄总表示，光明集团就用整整三年时间整合旗下产业资源，重新分配组合，释放产能，形成新的产业优势；同时要抓紧时间培养人才，为走出去战略发展，奠定坚实的人才基础，此外管理层也要做好各个方面的准备工作。

　　“一旦基础打好了，机会来时，就不会错过”，庄国蔚表示，近几年，最好的收购机会就是出现在2009年时金融危机的时候，所以第二个建议就是一定要谨慎操作，注重细节操作，毕竟大型企业并购时常动辄几亿，甚至上百亿，占有国资分量很重，所以本着企业负责的态度，必须慎重。

　　结合光明近年来并购经验，庄国蔚总结四大原则，即首先要符合自身核心发展战略，只关注光明的核心产品链，诸如酒，糖，乳业；第二，并购一定要产生协同效应，并购一定要双方能互补，产生战略上协同；第三是价格合理，估值要在一定合理区间；最后是关注风险可控，在并购完成后，风险是可把握可控制的。

　　随后，庄国蔚站在企业的角度，也提出了若干希望。“走出去兼并，最重要的就是资金，企业要善用国际资本来运作。我们感觉很多国外银行的商业嗅觉非常灵敏，而操作下来我们发现在外资银行获得的融资成本要比国内低一半，国外银行还会特设部门来解决汇率对接，提供全方位的金融服务。我们也希望国内资本也能在境外投资发展基金，能够和企业一起进入并购交易，解决企业的资金问题，也能分享并购收益，实现双赢，希望能加强。”

　　最后，庄国蔚也呼吁，希望政府对企业走出去的战略发展提供更多支持，诸如财政补贴，贷款贴息，或者针对保险、税收等问题，制定更详细的政策，帮助企业控制风险，更好地走出去。