【编者按】[标签:描述]

     如果我们现在还没有发现好的创业机会，首先去观察、了解顾客都有哪些烦恼。其次，解决顾客的问题，解决不舒适就是创造舒适，解决人们的烦恼形成盈利就可以创业。第三，越是努力完成使命就会获得更好的回报，而不是相反。

　  

    引子：6月30日，由《创业家》杂志主办的黑马中国大赛总决赛在北京举行。会场创新性地采用分组、分桌PK形式，现场从近210家参赛企业中海选出了前50强，接着再角逐出前10强。众多到场的投资人认为，参选企业集体水平之高让人惊喜，甚至很多投资人忍不住现场就要敲定投资。除了参选黑马企业质量高让人惊喜外，到场嘉宾演讲内容也让人津津乐道，下面我们将逐一整理出来，以飨读者！

 

盛发强黑马大赛演讲关键语录：

 

先选赛道后选选手，这个观点值得斟酌。

 

（核心竞争力就是）比别人做得更好一点，如此而已，而不是一开始就有核心竞争力。

 

 

能说会道的创始人固然好，埋头做事敬业在专业领域非常的执着，在个人品质方面非常谦虚的人，我认为有更大的机会。

 

以下为演讲实录：

 

    今天听了很多成功理念，创业的方法，有很多创业的故事。我想换一个角度，今天很多的黑马企业都非常的优秀，打分是一件很困难的事情，很多的公司也把上市作为一个目标，或者说作为一个阶段性的目标。但我想从探路者上市之后的变化反观我们创业阶段应该重视的问题。第二谈谈创业的个人观点。

 

2010年10月3日推出的创业板，对于中国建立创新型的国家，具有非常重要的战略意义。企业上市的收获，包括融资，推动品牌的宣传，以及对公司职业化、专业化发挥了重要作用，以及风险控制的作用，能够以行业的眼光来看待企业更多的并购、发展机会，我想这是大家都清楚的上市目标。

 

我们规划2020年要做到百亿企业的目标，同时我们也注重打造我们的核心竞争力——产品研发能力，提升产品的科技含量，做到科技领先，并结合环保和时尚，同时加大品牌的建设和投入，我们认为品牌是消费品最重要的一个资产。作为中国南北极（科考）的独家产品供应商，也做很多的主题活动，同时进一步扩大我们的营销网络。

 

此外，我来谈谈对创业的一点点思考。

 

解决顾客的烦恼是创业的最大机会。如果我们现在还没有发现好的创业机会，首先去观察、了解顾客都有哪些烦恼。其次，解决顾客的问题，解决不舒适就是创造舒适，解决人们的烦恼形成盈利就可以创业。第三，越是努力完成使命就会获得更好的回报，而不是相反。很多人一开始就算利润，算怎样获得更多，结果往往不太理想。创业我认为是一种态度，那就是你想要创业，强烈的愿望是成功的关键。我们有一些人说，我只有创新的成果，或者说我成为某方面的专家，我才能创业，我认为这个观点要打问号，只有你痴迷于一个很强的目标，随后专业能力的提升，成为某些方面的专家是必然的。

 

另外我对风投界的普遍观点有一些质疑，比如对行业的传说，先选赛道后选选手，这个观点值得斟酌。尽管看到互联网时代，有很多有创新性的企业成功，同时我们也看到了在传统行业，在吃住行日常生活离不开的行业中，也有大量的机会。像乡村基解决了16块钱的午餐问题，这就是一个巨大的商机。传统产业的升级也是普遍存在，我们去日本看到日本的餐馆都非常的干净，整个的设施和口味都非常有品味，中国大量这样的企业，在传统产业也能获得更多更好的机会，传统产业与互联网结合也是一个新的机遇。

 

关于核心竞争力的传说，很多人说，只要你具备有核心竞争力，别人不能模仿的一些特质，我才能投资你，我认为这个观点也是打问号的。我认为（核心竞争力就是）比别人做得更好一点，如此而已，而不是一开始就有核心竞争力。

 

关于创始人的传说，能说会道的创始人固然好，埋头做事敬业在专业领域非常的执着，在个人品质方面非常谦虚的人，我认为有更大的机会。我的观点到此为止。谢谢大家！

 

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