【编者按】今年一季度，中国彩电市场面临着比往年更为严峻的形式，但也有一些企业伴随改革的推进，显现出良好势头。据数据显示，长虹彩电零售均价同比

今年一季度，中国彩电市场面临着比往年更为严峻的形式，但也有一些企业伴随改革的推进，显现出良好势头。据数据显示，长虹彩电零售均价同比上升12.7%，UHD产品占比达64%，高于行业9个百分点。长虹CHiQ品牌智能电视占比同比提升6.1个百分点……
    “长虹在转型升级的同时，推动产品结构的优化，核心业务能力得以提升，带动了旗下家电产业、新兴产业、军民融合等产业的协同发展。”长虹控股公司总经理李进表示。
深化国企改革，激发经营活力
    在互联网的冲击下，国内外市场经营环境正在发生翻天覆地的改变。作为家电业代表的长虹，以智能化发展为方向，加速公司的转型和升级。2016年，长虹在制造、研发、销售等环节融入到“+互联网”，巩固了公司旗下家电、军工、IT等核心产业发展。
    同时，长虹精心培育的新兴产业也取得了一定成绩。购食汇、智慧健康、智慧教育、家事帮等多个专注于智慧社区业务的子公司不断壮大。在智慧城市方面，长虹与中科院、华为等企业达成战略合作，在全国已获得过个数亿级项目订单。不仅如此，人工智能、智慧能源、能源汽车等新产业发展，也在有序推进中。
    在家电业观察人士看来，长虹三大核心产业稳定发展，要得益于公司整体深化内部改革，实施管理改革、经营改革和资源分配改革。通过构建具有竞争力的人才竞争机制，公司上下员工积极性得以提升。
过去的一年是长虹深化国企改革的一年。
    在管理改革方面，长虹健全公司治理机构，完成公司经理层市场化聘任、契约化管理，建立起高管团队市场化的薪酬管理和考核淘汰机制。并搭建了技术、资金、投资、供应链、海外等五个经营型平台，减少公司费用投入并实现新的业务增长点。
    经营改革方面，长虹规划母子公司管理体系，建立了子公司首席产权代表制度。同时推行了刚性绩效管理。促进资源利用率和效益，按市场化原则推进投资、资金、资源配置方面的管理改革。
    国企改革带来的效果是显著的，2016年，长虹资金周转效率同比提升13%，财务费用同比下降29%，利润总额同比增加40.94亿。
    长虹还积极贯彻国家军民融合发展战略，通过整合旗下优势军工资产，推动了军转民、民参军、军民两用技术研发和成果。在刚刚成功发射的天舟一号货运飞船中，长虹提供的测量雷达等多产品与之形成配套，为天舟一号发射、运行，与天宫二号实验室交会对接提供了多维度的保障。
 
完善“四大体系”建设，启动人才“灯塔计划”
    按照长虹的发展规划，2017年将基于智能研发、智能制造、智能交易、智能运营“四大平台”建设，进一步完善技术体系、制造体系、营销体系和人力资源体系建设，提升公司的竞争力。
近年来，长虹智能制造走在全国前列，作为中国首批智能制造试点示范单位，起到了较好的示范效应。2017年，长虹将通过搭建智能制造运营的云平台的建设，构建研发、供应链、制造、交易、物流信息决策响应一体化模式，建立并完善制造体系，迎接“个人定制时代”，以满足用户个性化需求。
在营销方面，长虹围绕“以零售为核心的营销体系管理，以零售价格为核心的价值体系管理，以客户的商业库存为核心的营销运营效率管理”进行改进，通过深化营销信息化平台建设与应用，实现销售与产业链信息整合。
“厘清人力资源管理架构，健全职业发展通道和人才评价体系，完善人力资源体系建设，使整个人才队伍更具活力与动力。”长虹控股公司相关负责人表示，长虹将实施高端人才选聘计划，继续加强年轻干部培养与选拔、领导干部退出机制等，推进管理团队建设，并通过实施差异化薪酬分配、中长期激励制度，激活动力，使每年人效提升不低于10%。
    长虹着力强化核心技术把控能力、技术生态建设能力，同时通过有效的技术投入及产出管理，推进技术研究成果有效转化。“目前，我们正启动‘灯塔计划’，母公司成立‘灯塔实验室’，锁定‘前沿性、先进性、颠覆性技术’，各产品单元成立‘竞争力实验室’，对‘产品应用前沿技术’加大研究力度，推动公司技术研究的深度和广度。”上述负责人表示。
    同时他还指出，长虹将结合产业发展方向，向全球招聘行业顶级的科技专家，引入经验丰富的产品经理、从业人员，形成“灯塔科学家”为首的人才队伍。
    行业观察人士指出，在家电产业快速发展的今天，企业想要分享政策红利，关键在于自身技术和实力，而关乎其核心的是人才的积累与研发成果的市场转化。长虹在转型中积极推进国企改革，启动“灯塔计划”，将进一步夯实队伍，有效提升企业竞争力。