【编者按】合伙创业禁忌有很多，散伙属于其中之一。合伙创业过程的诸多不确定性，结果的不可预期性，造成了合伙创业而后散伙的必然性。既然合伙创业散

合伙创业禁忌有很多，散伙属于其中之一。合伙创业过程的诸多不确定性，结果的不可预期性，造成了合伙创业而后散伙的必然性。既然合伙创业散伙问题不可避免，那么何时提出散伙比较适合呢?当你们之间出现了以下几方面的问题，那么就可以考虑散伙了!

1.沟通出现问题

沟通，不仅是为人处世必须要掌握的技巧，也是决定合伙创业能否成功的关键因素。值得注意的是，每个人的沟通风格都不同，如果最初你们的沟通就不在一个“频道”上，那么失败只是时间的问题。

2.能力有限

在现实中，虽然因为能力问题散伙的案例并不多见，但这并不意味着它不会发生。也许你与朋友合伙创业，合伙人表示他有足够的信心做好企业管理工作(或其他工作)，而时间证明他(她)根本就无法胜任。当出现这种情况时，你不可避免地会感到不平衡，最终滋生怨恨，合作关系终止是必然，企业甚至会面临倒闭的危险。

3.工作伦理分歧

这一点看似简单直接，实则却非常重要。想象一下，如果你与人合伙，每周你的工作时间达到70个小时(甚至更久)，而你的合伙人则只工45个小时(甚至更少)。就如同上述案例中的陈苗和夏依一样，短期也许没问题，但如果长期下来，矛盾就不可避免地会出现。

4.太过于注重自我

在寻找合伙人的过程中，判断一个人是否太过于注重自我相对简单。对于创业发起者来说，合伙人是否过于注重自我直接决定着企业的成败。如果你的合伙人认为自己是继切面包被发明之后最伟大的人，那么毫无疑问，这样的合伙人不要也罢。

因为对于初创型企业来说，谦虚谨慎是最为关键的创业态度之一，同样作为合伙人，如果你在凌晨2点开始起床维持你艰难运营的公司时，相信你一定会明白这一点的重要性。

5.技能过于接近

为什么合伙?合伙不正是为了相互取长补短吗?如果你是技术，试问你再找一个技术有何意义?如果是技能过于接近的合伙人，那么在做决策时，思维的相似性会给决策造成很多困难。而事实是，思维的多样性对于羽翼未丰的初创型企业是十分必要的。

因此，切忌找一些克隆体或者自己的加强版作为自己的合伙人，如果你已经非常不幸的与这些人合伙了，那么有两种解决方法，一种是找一个具有其他技能的人加入，另一种则只能是和平分手。