【编者按】合伙创业的企业，合伙之初，就要制定一些相关的原则，并坚持把这些原则贯彻到合伙企业运营过程中的每一个环节。只有这样，才能在合伙企业内

合伙创业的企业，合伙之初，就要制定一些相关的原则，并坚持把这些原则贯彻到合伙企业运营过程中的每一个环节。只有这样，才能在合伙企业内部保持一个高度统一的战线。具体来说，合伙企业内部合伙人之间需要坚持以下八大原则，才能保持企业内部的高度统一。

1.目标原则

合伙企业，合伙人之间一定要有一个共同的目标。只有这样，在遇到合伙人之间利益冲突的时候，大家才能够以大局为重，朝着最有利于公司利益的方向努力，而不是各自揣着自己的小心思，为自己的小团体或者个人谋利益。

2.沟通原则

几方合作，最忌讳的就是不沟通。合伙创业，大家各有各的观点，也各自有各自的问题。观点不同或者是有了问题，及时沟通，大家就可以一起想办法解决;如果沟通不到位，往往会给合伙人之间的关系带来不安定的因子，合伙人之间有了隔阂，也就等于给企业未来的发展带来了隐患。如果这些问题不能得到及时的处理，就可能给企业带来巨大的损失。

3.诚信原则

“内诚于心，外信于人”，诚信是做人最基本的行为规范和道德标准。具体到合伙企业内部，在合伙人相互之间的关系处理上，一定要坚守诚信的原则。也许，坚持诚信会暂时损害到自身利益，但无论如何，自己都要坚持诚实守信的原则。对其他合伙人言行一致、信守承诺，是保证合伙人之间有一个良好的合作前提条件。

4.信任原则

企业合伙人之间，自身要做到对其他合伙人保持诚信，而对其他合作伙伴，也要坚持信任的原则。“用人不疑，疑人不用”，既然决定彼此合作，就要对对方给予最基本的信任。即使出现了一些问题，也要从信任的角度，一起查找问题出现的原因。如果合伙人之间不能保持彼此信任，那么，遇到事情就会互相猜忌，不仅合伙人之间容易出现矛盾，也会影响到企业的发展。

5.宽容原则

宽容，就是对与自己不一致的意见或观点能够耐心倾听、不动怒，对别人给自己造成的损失不过分计较、追究。具体到合伙人之间的关系上，就是指合伙人之间在探讨某些问题或者决策的时候，往往会出现意见相左、观点不一的情况，在激烈争论的时候，甚至可能会出现言语上的冒犯。发生这样的情况，合伙人就必须要有一个宽容的胸怀，以大业为重，不去计较这些琐事，更不能把这样的事情当做日后某些行为的借口。否则，合伙人之间就会产生隔阂，并最终影响到企业的发展。

6.吃亏原则

纵观古今，有多少合伙企业，是因为利益分配不均的问题，而最终导致兄弟反目、朋友成仇的?所以，每一个企业合伙人，在合伙创业之初，都会面临着利益分配不均的问题。在这个问题上，除了在前期要有一个明确且相对公平的规则之外，合伙人在利益分配上的心理定位也是非常重要的。李嘉诚在跟别人合作时，一直坚持的一个原则就是“七分合理，八分也可以，那我只拿六分”。

看问题的角度不一样，合伙人之间在利益分配上就没有绝对的公平。如果合伙人都站在自己的角度去考量，人人都会觉得自己吃亏;反之，如果合伙人都能做到“吃亏是福”，大家心里就会比较坦然，不会因为利益分配问题纠结不清而影响到企业的发展。

7.谦虚原则

谦虚，就是能够放下姿态，一方面可以学得其他人的长处，另一方面，也不会因为自己的高姿态让其他人敬而远之，让自己与其他合伙人以及下属员工之间的关系更加融洽，在处理问题和团队合作的时候，更有战斗力和凝聚力。

8.公平原则

亲兄弟明算账，在合伙创业之初，利益纷争出现之前，先把丑话说到前面。由合伙人一起制定好相关的规则和制度，并保证严格按规则办事。这样，一旦后期出现问题，有详细的条款摆在那里，大家也就无话可说。即使遇到大的利益纷争，只要勇于捍卫原则，最终大家也会理解，而不至于因此造成内心的隔阂。这样能够很好地避免因为利益分配的问题，伤害到合伙人彼此的感情，影响企业内部的团结。

企业合伙人如果都能够坚持这八大原则，企业内部的不安定因素就会大大减少，合伙人就能真正携起手来，保持统一战线，共进共退，推动合伙企业快速向前发展。