【编者按】在合作公司的成长过程中，也会看合伙人的贡献大小来划分等级，正所谓多劳多得，一分耕耘一分收获吧。然而在企业的后期运营中，却常常会出现

在合作公司的成长过程中，也会看合伙人的贡献大小来划分等级，正所谓多劳多得，一分耕耘一分收获吧。然而在企业的后期运营中，却常常会出现因贡献大小而诱发矛盾的现象。

为了防止在合作中出现因贡献大小产生的矛盾，因此我们在选择合伙人的时候，应注意以下几点问题：

1.要知道你能够在合伙人那里得到什么

在创业初期，你必须要对“你是不是真正需要一个合伙人?”“你是需要合伙人投入资金呢、还是寻找一个掌握一种技术或一系列技术的合伙人?”“你需要他做到哪种程度?”等等这些问题进行严密的思考和规划，然后再判断你选择的这个合伙人能否满足你的所有需求。

2.对合伙人的职责、绩效以及考核标准，要有协商的书面协议

合伙人因为贡献大小发生矛盾，主要就是因为其中一方觉得另一方本能够或者必须完成某些任务，但另一方却没做到，而另一方觉得对方本应理解、支持自己，却处处被人埋怨，彼此双方发生期待的落差，导致严重的失落感和失望感，最终导致彼此间的冲突放大、矛盾发生。这里面有一个问题就是，彼此都是出于情感方面觉得对方应该如何，而没有用理性的标准去衡量。

因此，在合伙行为发生之前或者矛盾已经产生之后，为了避免发生此类问题，或者为了更好地解决这类问题，我们不妨对所有合伙人的岗位、职责、绩效指标、考核标准等，经过协商和市场调查，做一个科学合理的书面协议。然后再具体工作，根据协议内容去履行、衡量、考核，并采取相应的奖惩措施，以督促合伙人发挥自己最大的价值。

3.按实际贡献大小重新协商股份比例或者其他报酬

因合伙人贡献大小诱发的矛盾往往都会和利益挂钩，为公司贡献大就是希望公司的业绩能够好一些，自己获得的报酬多一些，但是很多合伙公司常常就是按照当时入股时的情况去分配股份，常常忽略后期的实际情况，比如每一个合伙人实际为公司所做的贡献。长此以往，随着贡献和所得越来越不匹配，势必会诱发矛盾。

合伙人在达成协议后开始合作，目的是为了能够在双方自愿的情况下，共同去实现各自的梦想。但是往往事以愿违，曾经的美好憧憬在现实社会会显得惨白无力，公司经营过程中时时刻刻都会有矛盾的产生。那么因此制定一套按照实际贡献大小去分配股份和报酬的制度是十分必要的。

无论合伙人之间发生任何矛盾，最终都会使公司领导阶层关系紧张，影响公司的正常运行，以上就是我们解决因贡献大小而发生的矛盾的几种办法。当然，与此同时，作为合伙人，我们也不能紧紧抓住自己的贡献不放，要多看看对方的贡献，相互信任，相互扶持，只有这样才会平衡自己的心理，鞭策自己更加努力，同时也能带动对方更加努力。