据雅堂最新消息，截至1月31日17时46分，共计有9689人接受了雅堂金融清算方案。其中4157人选择方案一，5024人选择方案二，508人选择方案三。

为了尽快兑付投资人的清算款项，经过雅堂技术部门所有工作人员彻夜努力，雅堂金融平台业务清算系统于27日上午10:00正式上线。目前投资人清算资金已陆续到账。

投资人：愿与雅堂共进退

清晨的一缕阳光终于驱逐了成都连续多日的阴霾。

坐落在兴隆湖畔的雅堂控股集团总部，今天又迎来了一些熟悉的面孔，这是一些已经选择清退方案的投资者。相较于上次奔赴雅堂总部的紧张不安，这一次他们显得十分从容且积极。

为什么已经撤离的投资者再次回到雅堂?不禁令人心生疑惑。

从上海赶来的投资人陈俊(化名 应受访者本人要求)在雅堂宣布主动退出P2P之后，第一时间赶到成都。1月26日，他接受雅堂的清退方案后便回到了上海，次日他再一次赶到成都。

原来他回到上海后，在不到24小时时间里，召集他的团队为雅堂精心制作了一份题为“雅堂远航在此时”的PPT，分析了雅堂未来的发展道路。

“我们团队至少有三个人(包括我)愿意辞去现有工作，义务长期驻扎在成都，开展(雅堂小超)相关工作。不要工资，也不参与公司的任何经营管理，全力以赴推进(雅堂小超)项目。”这是陈俊通过微信发送给雅堂小超总经理杨盼的一段话。

在与投资人交谈的过程中，记者发现像陈俊这样心系雅堂的投资人并非个例，不少投资人都愿与雅堂共度难关。并且，记者还注意到一个有意思的细节，在面对外界对雅堂的恶意攻击时，绝大多数投资人都十分理性，团结一致积极应对。

一位王姓投资人告诉记者：“那些打着维权旗号的人，不是没投钱在里面的，就是想闹事的外人。真正投钱在里面，想拿回钱的都不想闹事。”

雅堂小超：新零售行业黑马

对于雅堂宣布退出P2P业务，专注发展新零售业务，绝大多数投资人是支持并看好的，而对于少数投资人而言，他们担心此次的“重创”，对雅堂小超的发展前景以及直营店的开拓势必会带来一定的影响。

据了解，雅堂控股集团旗下有雅堂小超、雅堂电商、雅堂信息技术、雅堂广告、雅堂到家、雅堂味道、雅堂供应链金融7家全资控股子公司，目前在全国25个省设有子公司，业务范围覆盖了全国90%的经济中心城市。其中，作为雅堂的核心新零售项目，雅堂小超拥有55000多家社区加盟连锁超市，单日交易额突破1亿元，覆盖消费群体3000万人。

从2016年11月起，雅堂就开始整合线下便利店，打造雅堂小超，希望通过线下便利店来为电商平台导入流量。与京东的策略不同，雅堂更倾向于布局城市里社区周边的便利店。

此后，吸引到越来越多的便利店加盟雅堂小超。如何在群雄逐鹿的市场环境中得以站稳脚跟?融合电商平台、APP和线下门店和物流配送生态架构的智能零售业态，仓储物流体系自然成为是核心竞争力之一。

2017年8月8日，雅堂小超与国内最大的第三方电商物流供应链企业心怡科技的战略合作签约，标志着双方共同搭建从雅堂电商平台到B端小超商家的仓储物流体系的正式运行。雅堂小超已着力为遍布全国25省市的40000多家加盟店解决这一难题，带来供应链服务的升级。

除此以外，借助大数据分析，针对不同区域的零售商家以及周边住户不同的购买需求，雅堂小超的商家店里什么商品需要补货，什么商品最受消费者欢迎等数据信息都一目了然，迅速有效的解决商家的后顾之忧，从而满足消费者的各项需求，增加消费者的粘度，提升社区超市的服务体验，更让科技物流为雅堂小超商家创造了更多的经济效益和价值。

事实上，早在2017年，雅堂新零售业务就已经完成了全国战略布局。在17年“双十一”当天，雅堂总成交额达到32.98亿元，雅堂小超版块成交额占比2/3，全平台总参与近1500万人次，俨然称得上是全国新零售行业黑马。

面对业绩爆发式增长的雅堂小超，部分投资人表示，回去后愿意加盟雅堂小超，快速发展雅堂小超事业。