【编者按】2018年1月，赫美集团延续2017年高品质战略步伐，聚焦品质消费，先后与线上奢侈品电商平 台尚品网达成拟收购协议、与中国通用意大利公司的

2018年1月，赫美集团延续2017年高品质战略步伐，聚焦品质消费，先后与线上奢侈品电商平  台尚品网达成拟收购协议、与中国通用意大利公司的合作协议。赫美集团将基于庞大的销售网络  及丰富的高品质商品品类，全面整合线上线下全渠道资源，打造新互联网科技零售公司。

　  无问西东 持续加码品质消费

　  赫美集团目前是A股市场唯一一家整合线上线下全渠道，以高端生活消费品为主业的上市公司。早在全面转型初期，集团便看中民生消费的品质化、品牌化的发展机遇和前景，通过精准的 战略布局以及高效的投资并购，先后整合了上海欧蓝、崇高百货、彩虹大中华区公司三家国内最  大的奢侈品运营商，形成了强大的国际品牌运营团队。目前在中国，旗下商业版块在品牌零售业  的线下市场份额中，国际一线品牌已达到80%以上，其中包括Armani系列、MCM、Furla、Hogan、Dolce & Gabbana、Escada、Versace等近40个国际品牌，拥有200多家核心商圈店铺。

    同时，赫美集团同步铺设了遍布于全国的渠道网络，组建了丰富的品牌品类组合，并协同旅  业、金融、传媒、互联网等多版块资本及资源优势，不断加强渠道拓展，进行上下游的延伸，增 加品牌附加值，使集团具备了更强的商业综合风险抵御能力。与此同时，赫美集团正着重打通品 牌、区域、渠道、会员系统等多方资源间的壁垒，进一步提升运营效率。

精准定位 完善线上线下全渠道布局

新年伊始，各大零售品牌商纷纷抢滩奢侈品电商平台，为避免陷入货源短缺、品质保证、售 后服务、体验缺失等困境，未来的赫美电商平台将基于赫美集团庞大的线下销售及资源网络，丰 富的品类货源，以及全渠道产业链支撑，在持续拓宽供应链渠道的同时，进一步降低采购成本和 消费者购买成本，优化品质消费体验。

　  目前集团商业网络已覆盖全国，多处于一、二线城市核心商圈，旗下三家代理商形成区域互补。其中，上海欧蓝代理区域以上海为中心，覆盖苏州、杭州、南京、厦门等东部重点城市。崇高百货店铺网络则在华东地区下沉至温州、无锡、宁波、绍兴、舟山等，并拓展至武汉、长沙、郑州、太原、济南等省会城市，北及长春、哈尔滨等。彩虹集团大中华区公司的布局则以东部、中部为主，进一步延伸至南部广州、深圳、珠海以及西部重庆、西安、昆明等城市。

赫美尚品雏形搭建 凸显中国高品质消费第一股价值

面对全国消费者日益增长的物质需求与当地高品质品牌产品缺失的矛盾，

 赫美集团董事长王磊表示，“奢侈品消费不单集中在一、二线城市，三、四线城市的消费者同样表 现出了极强的消费能力。一、二线城市购买奢侈品的方式多样，但对于三、四线城市来说，通过 电商购买奢侈品无疑是最好的方式。”

新年开年，赫美集团拟收购的老牌奢侈品电商平台尚品网，并承诺交易完成后，未来公司在 三个自然年内合计销售额不低于19亿元， 且退货率均不高于24%。尚品网现拥有1000万线上注册用户，活跃用户高达10%，囊括近 1400个国际品牌， 超过5万款时尚精品，集中于服装、箱包、鞋履和配饰四大品类，可与赫美集团现有资源及品类形成有效互补。

赫美集团也在利用集团优势资源，积极搭建赫美尚品。通过线上引流、线下供货，将线下  消费者的消费过程导入线上渠道，形成上下游资源的流通，加速现金周转，降低销售成本。同时  通过整合现有30万高端VIP会员，实现终端2000多位导购“一对一”专属服务，在增强客户粘性的  同时，跨界打通所有品牌、资源、区域间壁垒，降低消费成本的同时，不断提升品质消费体验。

随着线上线下全渠道版图的日益完善，以及行业复苏所带来的高利润弹性预期，以品质消费  为主营战略的商业版块将成为赫美集团新的利润增长点。