【编者按】　一段时间以来，不良资产处置成为业界热词，各路资金纷纷涌入，试图分一杯羹。　　一片熙熙攘攘的纷扰中，原东融资产管理有限公司董事长叶

　一段时间以来，“不良资产处置”成为业界热词，各路资金纷纷涌入，试图分一杯羹。

　　一片熙熙攘攘的纷扰中，原东融资产管理有限公司董事长叶振，于2017年9月入职上市公司摩恩电气(002451)担任副总经理，负责整个上市公司不良资产业务板块的管理，更是引发了业界热议。

　　作为一家民营AMC(资产管理公司)，东融资产入行早，起点高，在业内已经形成一定的影响力，成为区域性标杆。在这顺风顺水的局面下，叶振却选择履新摩恩电气，并宣布将于未来十二个月内，增持公司5~10%的股份。以公告当天收盘价计算看，增持金额达到6.54亿至13.08亿元左右。

　　这背后，有着怎样的故事呢?

　　“并没有故事。”叶振告诉记者，“这完全是由于共同理念和目标而产生的相互吸引。”

　　叶振说，2012年，他就带领团队开始进入不良资产处置行业，在资产管理和处置方面拥有丰富的经验，并且形成了自己的一些思路和观点。如今，各类AMC公司不断涌现，不良资产处置行业的垄断性红利日渐式微，行业竞争壁垒已经从牌照端转向服务端，经营方式与处置能力已然成为该行业的核心竞争力。叶振认为，各路资本入场，恶性竞争难免，而且不良资产的定价、收购、清收等各个环节业务复杂，专业要求很高，这时候，业内会非常需要具有人才储备、管理经验等先发优势的服务团队。

　　“就像当年美国西部淘金热一样，当大家纷纷下河淘金的时候，我就帮他们提供工具，转卖黄金，甚至是给他们做饭、洗衣服，总之就是为淘金者做好服务。”叶振举了一个有趣的例子。

　　恰逢此时，摩恩电气开始组建全资子公司--摩安投资。经过几次接触，叶振发现双方的理念不谋而合，大家都想围绕不良资产处置，打造一个轻资产的全链条服务公司。作为上市公司，摩恩显然能够给叶振提供更好更高的平台，去实现自己许多关于不良资产服务业务的设想。好平台加上优质团队能产生巨大的能量，叶振率领团队加盟摩恩也就顺理成章了。

　　摩恩电气最新财报显示，前三季度归属母公司净利润为4030万元，同比增长达524.2%。如此大规模的利润增长，主要就是得益于摩安投资的业绩贡献。据公开资料，成立不到一年时间，摩安投资对接重资产持有的AMC机构及其他中小投资者，开展银行不良资产处置清收及投资管理等服务性业务，为上市公司贡献了近4000万净利润。

　　“实际上，通俗地讲，不良资产处置不是你有充足的资金就能干的。”叶振说。

　　近年来，不良资产市场出现了一些乱象，甚至有机构恶性竞争，高价取得不良资产之后却又无从下手。资产买入环节复杂的估值体系与卖出环节多样化的处置手段，都需要不良资产业务团队配备专业化的人才储备。

　　最有价值的“武器”

　　“我们最有价值的‘武器’，是我们自主开发的一套AI系统。这套系统能够将我们所拥有的的先发优势，专业知识、经验储备等等，外化为具象可见的数据、技术，全面提高不良资产处置的标准化及透明度，使得我们从非标准的混乱市场中脱颖而出!”

　　叶振介绍，当一笔不良资产被选中后，就可以通过这套AI系统，抓取大数据提供抵押物交易信息，人工智能精准预估案件处置时间，并以专业评估人员的思路，利用海量数据形成的经验，对抵押资产进行精准估值。在随后的整个处置过程中，通过大数据和人工智能算法，系统会实时根据市场交易情况，对抵押资产进行动态估值，实时跟踪抵押资产价值、债权增资、投资人资产成本，提前发现异常迹象，减少潜在风险，最终智能推荐利益最大化的处置方式，保障相关各方的收益。

　　从前期的评估尽调竞价，到中期的动态管理，到最后的拍卖处置清收，每个节点独立记账，在行业内首先完成了全链条服务标准化模式。随着这套系统手机APP的上线，交易相关各方，包括独立债权人和独立清收机构，都可以从自身的角度，随时跟踪处置进度，掌握相关信息，整个流程都得以在标准化的框架里全透明地运行。做到了标准化，提高了透明度，才能够真正提供优质的服务。

　　站得高自然看得远

　　根据目前上市公司公告显示，摩恩电气计划在上海、浙江、江苏、福建等地相继成立地区性的资产管理公司，参与当地的不良资产服务业务。同时，摩安投资下属全资境外子公司摩安投资(香港)有限公司，目前也已经在香港完成注册登记手续，并与世界主要特殊资产投资商橡树资本、阿波罗投资基金、贝恩资本、黑石基金等紧密接触，为其提供境内不良资产信息收集整理、资产评估尽调、收购定价、清收处置等一揽子、全链条的服务，同时也希望实现在海外募集投资资金，从而参与国内不良资产市场的投资与管理。

　　叶振表示：“随着后续各地渠道的逐步拓展，我们预计公司的不良资产服务业务在接下来的3~5年中能够保持年均50~100%的增长率，相应的业务收入和盈利贡献度也会逐步提升。”