【编者按】11月23日，智场·未来2018中国年度最佳雇主颁奖盛典暨中国人力资本国际管理论坛在成都举行，中国入世首席谈判代表兼博鳌亚洲论坛原秘书长龙

11月23日，“智场·未来”2018中国年度最佳雇主颁奖盛典暨中国人力资本国际管理论坛在成都举行，中国入世首席谈判代表兼博鳌亚洲论坛原秘书长龙永图，国际雇佣与劳动关系协会(ILERA)执委、中国人民大学中国就业研究所所长曾湘泉，雇主品牌概念创始人Simon Barrow，中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长彭剑锋，原国家税务总局副局长许善达，智联招聘CEO郭盛以及联合国妇女署、世界卫生组织等国际组织代表和企业管理者出席了盛典。

活动现场，智联招聘CEO郭盛发表了以“智场·未来”为主题的演讲，探索在智力经济时代，面对复杂经济周期时，企业如何通过人力资本挖掘激发内生动能，形成有力穿越。

“人财两忧”企业发展面临内忧外患

根据国家统计局的数据，2010年以后，我国15-64岁的劳动人口持续减少，人口红利拐点出现。相关机构根据国家统计局的数据测算，到2020年，15-24岁的年轻劳动力则只有6000万，是2006年的一半，如果这一预测成真，未来职场抢人大战将“无人可抢”。

劳动力市场在缩水，企业招人面临更残酷的竞争，作为职场个体的员工，心态也在发生变化，智联招聘CEO郭盛介绍道：“《人口与劳动绿皮书2017》数据显示，灵活用工复合增长率从2013年的2.7%到2017年的9.1%;智联招聘《2018新型雇佣关系趋势调研报告》显示，78%受访职场人期待灵活就业，在实验中大多数人甚至愿意牺牲近1300元的工资换取一份完全弹性的工作。传统雇佣关系已经分崩离析，一份全职工作对职场人来说已不再是生活必需品。”

纵观整个经济大环境，亟待新旧经济交替的周期中寻求新的发展动能，郭盛认为，经济发展已经从体力时代跨入智力时代，未来的希望将聚焦在存量人才的智慧挖掘上。

好雇主潜心修炼内功， 汇聚动力穿越周期

在人才制胜的智力经济时代，成为最佳雇主是企业网罗优秀人才的核心目标，今年的评选活动共吸引了30854家报名企业，来角逐1/300的胜算。求职者也积极出示话语权，共有4000万+职场人参与提名和投票，是去年的1.6倍。

根据今年的调研结果，获奖企业不仅收获了员工的忠诚，更不断挖掘“心智”的能量，成为这场突围战争中的先行者。智联招聘CEO郭盛分析道，优秀的企业往往懂得利用企业文化营造“向心力”，而企业文化不再是使命、愿景、价值观等“务虚”的存在，更是让员工体验到一份工作的价值和意义，数据表明，优秀的文化能够提升员工的稳定性和忠诚度， 获奖企业中近半数的员工愿意继续服务所在企业5年以上。组织力，则是指锐意创新，无界灵动的组织赋予一个企业开拓精神，业界流传的亚马逊的“两张披萨”的故事，就很好的佐证了这一点——当一个团队人数到了一定程度，就会把团队再做细分，避免过大的团队阻碍有效沟通，保持像创业公司一样的活力。

郭盛认为，“向心力”和“组织力”为员工构建了良好的工作环境，但真正能持续激发个人创造力，还要让员工得到切实的收获。调研显示，获奖企业员工薪资集中在8000-8999元/月，比未获奖企业高出三分之一，但求职者不仅满足于“钱”更想要“成就”，智联招聘《2018新型雇佣关系趋势调研报告》显示，最能激发员工热情的因素是“成就感”，66.1%的受访者选择了这一选项，而薪酬/股权激励排在第二位。积极赋权个体，让员工体验到“成功”的幸福感，挖掘个体的“自驱力”，才能持续释放组织的创造力。同时，具有长期主义眼光的最佳雇主们更倾向“居安思危”，聚焦长期的发展潜力，在智力时代，他们更愿意让员工不断学习成长，通过个体的技能迭代，实现人力资本的升值和变现，凝聚“成长力”。这并不能光依托课堂学习式的培训，而是在日常工作中通过分享，实战让组织内成员互相赋能，持续进行基因迭代。调研显示，获奖企业中的员工普遍认为可以从工作中，以及从身边的同事和领导身上学到知识，愿意长期工作下去，并认可公司现行的人才制度。

即将迎来的2019年，经济周期的变化依然充满未知，但我们唯一确定的是，在这个拼智力的时代，用“向心力”吸引和留住优秀的人才，通过“组织力”让员工高效协作，用“自驱力”调动创造热情，并营造具有“成长力”的培训体系，最终形成的内生动能将幻化为强韧的穿透力，击破状况叠加的的复杂周期，从而实现逆势增长。