【编者按】 著名财经作家吴晓波曾说过，出生于20世纪50年代到70年代的中国人，无疑是过往四十年改革开放最大的获益族群，他们经历了野蛮生长的财富
著名财经作家吴晓波曾说过，出生于20世纪50年代到70年代的中国人，无疑是过往四十年改革开放最大的获益族群，他们经历了野蛮生长的财富大爆炸，当今中国的所有财富场景和价值观模型也来自他们的创造。
出生于1952年的卢志强，恰好是这批幸运的中国人之一。泛海集团官方资料显示，卢志强先生任十一届、十二届全国政协常委、泛海公益基金会副理事长、中国民生银行副董事长、复旦大学校董等职。目前，可查的卢志强的一次重要公开讲话是在两年前，2016年3月11日，在全国政协十二届四次会议记者会上，全国政协常委、中国民间商会副会长、中国泛海控股集团董事长卢志强在回答记者提问时表示：如何看待中国经济，关键是站在什么角度。中国经济不会“硬着陆”，这不符合中国经济当下和未来发展趋势，也不会陷入通缩。
一位成功的企业家，离不开对经济的判断，在如今政策层大力呼吁支持民营经济的今天，卢志强带领的泛海如何顺应改革开放的风潮，成长为跨国企业集团，其经历或许对很多企业都有借鉴意义。
从政下海 白手起家
卢志强第一份工作在山东潍坊柴油机厂，也就是如今的潍柴动力。时年19岁的卢志强刚刚步入社会，只是一个小技术员。但仅仅几年后，1980年的春天，“双商”出众的卢志强在普通工人中间脱颖而出，升任潍坊技术开发中心办公室副主任。
又是短短几年，改革开放的春风不断地从南方吹向北方，不甘平庸的卢志强“坐”不住了。巧合的是，许多著名企业如联想、万科、海尔正是从那时开始萌芽。
恢复高考之后，卢志强考入复旦大学，工作之后又在复旦大学经济学院读取了硕士学位。此后，卢志强多次捐赠回报母校，2015年，泛海公益基金会向复旦大学整体捐赠7亿元，创下了校友单笔及累计捐赠金额的最高纪录；并以捐10.43亿元，刷新中国大学校友个人捐赠最高纪录。
1985年6月，将近而立之年的卢志强选择下海经商，投身教育培训和房地产业，成立了如今的泛海集团有限公司。
事后人们回忆起来，1988年，国务院召开第一次全国住房制度改革工作会议。而这个时间，恰好与卢志强带领泛海北上相隔不久，或者也可以说，卢志强受到了住房改革的启发，北上投身到了尚在萌芽的房地产领域。再回首，业界不得不赞叹卢志强独具前瞻性的眼光和魄力。
事业版图扩张
那个时代，极端扩容的经济规模和不断飙升的消费能力，在国内的市场显得汹涌澎湃，新生和扩张的企业都在拓展领地。同时，国有企业的改革和金融改革一直在探索。
卢志强的事业版图，也走出了实业和金融共生共荣之路。
1995年7月，卢志强联合联想控股、四通集团等国内9家知名企业，成立光彩事业投资。
1998年，光彩事业投资管理有限责任公司通过增资扩股，注册资金增至5亿元人民币，净资产达10亿元人民币，随后更名为“光彩事业投资集团有限公司”。同时，光彩事业投资集团参股中国泛海控股有限公司，出资32500万元，占总股本的32.5%，山东泛海集团的股份降至67.5%。
随后，通过股权置换，光彩事业投资集团取代深圳南油集团成为上市公司南油物业第一大股东，并于1999年7月更名为“光彩建设”。
除了致力于实体企业，高瞻远瞩的卢志强在20世纪初期开始将目光投放到金融领域。如果说投资进入上市公司，是进入资本市场的关键一步，那么投资民生银行则是卢志强开始大步伐涉足金融的开始。
2000年，卢志强以中国泛海控股有限公司的名义，参股民生银行13000万股，占到总股本的9.42%，成为民生银行的第二大股东。
2002年4月，中国泛海控股进军保险业，成为民生人寿保险的发起人之一。此前，黄河证券注册资本金由1亿元增至14.5亿元，而中国泛海控股再次成为主角。
2009年9月，58岁的卢志强以27.55亿元的价格收购了联想29%的股份，成为联想控股的“三当家”。
这次投资也在后来成为为人津津乐道的卢志强与柳传志的关系的“铁证”。当时，联想工会35%是第二大股东，卢志强成为第三大股东后，第二大股东和第三大股东形成绝对的控股，这样的股权结构调整让联想走上了一个名副其实的混合制的模式，让其后期获得了巨大的发展空间。
目标精准，眼光“毒辣”
泛海事业版图逐渐开疆扩土的时候，卢志强的个人身价也水涨船高。同样在2009年这一年，卢志强以财富300亿元与黄伟、李萍夫妇并列排名胡润百富榜第五，较2008年上升了15位。
榜单的身价更是证明了卢志强涉足金融领域的独到眼光。2012年卢志强以财富170.1亿元排福布斯中国富豪榜单第19位；2016年卢志强财富660亿元新进《2016胡润全球富豪榜》大陆前十名，位列第九，全球第101位，比2015年上升49位；2016年10月13日，2016年胡润百富榜发布，卢志强家族以850亿元财富，位列第九名。
除了上述对民生银行、民生证券的大手笔投资，2014年，卢志强带领泛海控股提出向“地产+金融+战略投资”的转型战略，泛海集团业绩保持连续几年的稳步增长。
而在卢志强频频出手的几年，金融牌照还未显露出稀缺性，卢志强无疑眼光“毒辣”。
在卢志强看来，泛海最终的目标是建设完整的金融服务体系。在2017年两会期间，卢志强接受媒体采访时坦承，“不同的金融平台业务特性和服务模式都不一样，构建多个平台形成完整的金融服务体系，才能对实体经济体现出最大的帮助。” 卢志强解释称，之所以涉猎海外不同业态的金融企业，在于金融是全球化的概念，同时不同的金融业态之间也有互补性。
如果说泛海是行驶在滔滔商海中的一条巨船，卢志强无疑是兼具战略独到眼光和技术娴熟的船长。在船长的带领下，泛海控股在商海中不断向前推进，同时也留给市场更多期待。
