【编者按】2019年经济下行压力持续、实体经济去杠杆化、经济发展方式转变、资本市场不确定性增加，为信托行业发展带来了一定压力，长安国际信托(以下

2019年经济下行压力持续、实体经济去杠杆化、经济发展方式转变、资本市场不确定性增加，为信托行业发展带来了一定压力，长安国际信托(以下称为“长安信托”)近几年来一直重视内控体系建设工作，不断优化完善内部控制措施，积极从合规内控角度，搭建全新的“全方位覆盖、全过程控制和全员参与”的合规内控管理体系。

2019年，长安信托建立了一套符合COSO整合框架等国际惯例和监管底线性要求、具有信托特色的管理体系。目前这套合规内控管理体系建设已进入实质性阶段，完成了现状诊断、合规内控体系工作方案设计、基础数据库的构建等关键性基础工作。后续，长安信托将根据内外部环境变化及发展战略调整，不断对合规内控管理体系进行优化完善。

为了保证公司工作的顺利进展，长安信托还通过建立股东大会、董事会、监事会和高级管理层为核心的法人治理结构来加强公司内控体系的完整性。公司的股东大会、董事会、监事会和高级管理层各司其职，各治理主体按照法律法规的有关规定和“独立运作、有效制衡、相互合作、协调运转”的原则，建立了合理的激励、约束机制，科学、高效地决策、执行和监督。

此外，在与外部信息交流方面，长安信托一是根据监管相关要求及时报备业务方案，汇报公司管理、经营情况及监管政策执行情况;二是与其他相关政府机构建立了良好的沟通机制，通过拜访、微信联络群等方式，积极促进了信息的沟通;三是树立良好外部形象，通过公司官网及时更新和发布了公司动态、产品推介、信息披露等方面信息;四是借助公司内刊《信长安》向客户及合作伙伴传递公司声音。

有效的合规内控体系是信托公司真正能防范和化解风的前提，为进一步加强和规范公司内部控制，提高公司经营管理水平和风险防范能力，促进公司战略发展目标的实现和可持续发展，长安信托还建立了多层次的内控监管体系：监事会依法履行监督职能，对公司董事、高级管理层履职情况进行监督;董事会下设各专业委员会不定期召开会议，检查监督内部控制体系的运行情况;审计部对公司各项经营活动及内部控制制度的执行情况进行检查和评价，提出改进建议并督导落实整改。

合规的内部控制是公司未来可持续发展的内在需要，下一步，长安信托将继续提高对内部控制的认识和理解，夯实自身内部管理基础，切实履行受托人职责，以保证公司的经营目标顺利实现。
 

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