【编者按】蓄势而发，6转乾坤——云集六周年庆典在杭州召开。作为中国会员电商第一股，云集走过了不断探索、持续深耕的6年——从一家十几人的创业团队

蓄势而发，6转乾坤——云集六周年庆典在杭州召开。作为“中国会员电商第一股”，云集走过了不断探索、持续深耕的6年——从一家十几人的创业团队，到登顶纳斯达克的千人级上市公司，在经历了2020艰难疫情期，云集2020年GMV仍然稳步攀升至359亿。

在演讲中，云集创始人兼CEO肖尚略战略复盘了过去6年会员云集的发展，同时针对下一个5年的会员电商2.0时代，提出了“深耕会员电商+发力专业化零售”的新战略。此外，云集还首次披露了10周年愿景——助力100万宝妈双手改变命运，成为5000万会员首选的电商平台。

肖尚略解析行业大局  开启会员电商2.0时代

在演讲中，肖尚略反思过去六年来的发展，如何更好的去服务云集会员一直是云集在做的，可是云集是否把这件事做到了极致，是否为会员创造了80分、90分、100分的价值，目前的云集仍然有很大的距离，云集还需要向让会员85%、95%续费复购的优秀企业去学习。因此继续“深耕会员电商+发力专业化零售”是云集走好未来4年的重要战略。

肖善略认为，近年来以主播推荐必买的直播电商的兴起，让他再次看到商品精选的力量。接下来，云集首先需要回归到“极致精选”的初心，以后所有的那些最优秀的头部主播不是云集的对手，他们会成为云集的朋友，他们会成为云集的选品官，在他们那里一次能够卖到500万的商品才有资格进入云集的选品池，在七大电商平台上7天能够卖到500万、1000万的商品才能够进入云集的选品池。云集再制定一套严格的选品流程和规则把这些品再过滤一遍，然后让这些最受欢迎的爆款产品能够在云集呈现出去。做到“全网爆款，尽在云集 ”，这样才能达成“为5000万会员首选的电商平台”的目标。

其次，要夯实根基业务。云集未来如何帮助服务商建立社群黏性，帮服务商开拓用户群体，是依靠云集的底盘业务，是同美食一样能够带来高复购的业务。虽然底盘业务只有中利润、甚至只是低利润，但是一定要坚守好，一定要做好。未来4年云集要能够要能够发现并服务好10万级的美食达人，以底盘业务为出发点，向更多品类的专业化零售迈进。未来云集不应该是一个100万什么都会的人的云集，100万什么都会的云集服务商的云集，而是100万个各行各业的达人，各行各业的专家的云集。

从小人物到追梦者 万千宝妈云集圆梦

从2015年云集成立，到如今6周年庆，短短六年时间，云集平台上年度交易会员数已经超过1330万人，平台GMV持续走高。据2020年财报显示，云集2020全年GMV增长至359亿元。云集在过去六年中取得亮眼成绩背后，离不开成千上万个个体商业力量的努力。云集六周年庆典现场，六位云集服务经理代表也登上盛典舞台，各自分享了自己的追梦故事。

其中，来自苏北某县城的蔡霞已经51岁，却是一名马拉松爱好者。作为一名小学语文老师，她曾因为生活窘迫、无力给家人提供舒适的生活而惭愧自责。现在，她通过云集，不仅实现了本职工作之外的丰厚收入，还因此而收获了丰富多彩的生活，从当初的几乎没出过远门，到如今足迹踏遍全国十几个省份，分分钟可以来一场说走就走的旅行——全新的生活方式让她看到了“自由工作，自由生活”的现实可能。“成年人最大的体面，就是放下面子赚钱。”这是蔡霞收获的最有价值的感悟。

蔡霞的经历只是万千云集宝妈的一个缩影。她们因各种各样的方式和云集结缘，有的通过云集获得了不菲的收入，有的帮助陷入困境的家庭走出了困境……在云集的平台上，有太多人和她们一样，挣脱现实的束缚，选择与云集共同成长、一路前行，在云集提供的舞台上，看见了多彩的世界，实现了人生的价值。

“因为个体商业力量崛起势不可当，云集的存在就是需要去承载、去服务个体商业力量，每一个我们这样的微小商业力量连接起来、协作起来，就可以带来商业的巨大进步。”肖尚略在六周年演讲表示。